他是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“終結(jié)者”，還是行業(yè)新體系的建設(shè)者？

“‘雙十一’并不是電商內(nèi)的大戰(zhàn)，這是新的商業(yè)系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)零售開(kāi)始發(fā)起的挑戰(zhàn)。”在2012年的“11·11”大促銷中，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額，這讓阿里巴巴董事局主席馬云感到志得意滿，甚至向傳統(tǒng)零售業(yè)下了戰(zhàn)書。

馬云叫板傳統(tǒng)零售，10年以后電商要占零售市場(chǎng)的一半。“我們很幸運(yùn)，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代，一起見(jiàn)證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們社會(huì)帶來(lái)的一次次驚喜和改變。1萬(wàn)億只是剛剛開(kāi)始，我們正在步入10萬(wàn)億的時(shí)代。”馬云的理想很豐滿：電子商務(wù)今天一萬(wàn)億只是剛剛開(kāi)始，現(xiàn)在所做的只是對(duì)傳統(tǒng)零售渠道的變革，未來(lái)三至五年，將進(jìn)入生產(chǎn)制造的變革，直到影響生活方式的變革。

事實(shí)上，馬云即使不下戰(zhàn)書，阿里巴巴2012年在零售領(lǐng)域的勢(shì)如破竹已經(jīng)沖亂了傳統(tǒng)零售業(yè)的陣腳。淘寶和天貓頻繁低價(jià)促銷帶來(lái)的交易額已經(jīng)讓眾多傳統(tǒng)零售商不可企及，而更多的中小型實(shí)體零售商更是深深體驗(yàn)了這個(gè)冬天到底有多冷。

而馬云所說(shuō)的電子商務(wù)“基本取代”傳統(tǒng)零售的意義所在，即在未來(lái)8到10年之中，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)，其市場(chǎng)份額極有可能被電子商務(wù)所侵占。在經(jīng)歷了銷售寒冬之后，馬云這一具有破壞力與顛覆性的判斷，更讓傳統(tǒng)零售業(yè)不寒而栗。

不過(guò)，馬云還沒(méi)有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業(yè)，也不想消滅誰(shuí)。”他認(rèn)為阿里巴巴的成功更得益于這個(gè)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展以及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個(gè)電商之王。“電商不會(huì)取代傳統(tǒng)商業(yè)，但會(huì)基本取代。因?yàn)樗皇悄Ｊ絼?chuàng)新，而是生活方式的變革。”他說(shuō)。

在網(wǎng)購(gòu)的沖擊下，實(shí)體零售企業(yè)正在緊急調(diào)整自身，但馬云也沒(méi)有閑著，2012年，阿里巴巴集團(tuán)分拆成了阿里巴巴國(guó)外、阿里巴巴國(guó)內(nèi)、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計(jì)算七大業(yè)務(wù)，一方面分兵把守各大關(guān)口，另一方面也組合成了一個(gè)無(wú)所不包的電商大平臺(tái)。

阿里巴巴這種顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的新方式能夠走多遠(yuǎn)，將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的效率提出哪些考驗(yàn)，現(xiàn)在一切還是未知數(shù)。