成功的企業(yè)是“吹”出來(lái)的，離不開(kāi)“吹”的本領(lǐng)，也許很多讀者并不一定都認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，但不得不相信這早已成為一個(gè)事實(shí)。大家可以看看今天成功的一些大企業(yè)，特別是中國(guó)的大企業(yè)，老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)，要資金沒(méi)資金，要人才沒(méi)人才，要客戶沒(méi)客戶。然而，是什么造就了老板的成功？是什么成就了一個(gè)偉大的企業(yè)呢?

       做老板的人必須具有一種本領(lǐng)，那就是能吹、會(huì)吹、敢吹、多吹。如果你能吹到家人相信你，朋友相信你，客戶相信你，銀行相信你，那么你就算得上是成功了。所以“吹牛”是一種本領(lǐng)，也是一門藝術(shù)，更是一種才能。因?yàn)椴皇钦l(shuí)都能吹成功的。

       每個(gè)人都會(huì)有夢(mèng)想，當(dāng)他們?cè)跊Q定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就都已經(jīng)給公司做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。區(qū)別在于有的人“吹”成功了，而有的人把企業(yè)“吹”沒(méi)了。所以，吹牛的企業(yè)不一定會(huì)成功，但成功的企業(yè)一定要會(huì)吹牛。

       那么作為企業(yè)的老板，應(yīng)該如何“吹”才能有效果呢?

       首先，要吹得自己相信。如果一個(gè)人吹牛，他連自己都不相信，那么別人肯定不會(huì)相信。即使別人相信，而你自己不信，那你就是典型的騙子。真誠(chéng)和騙子的區(qū)別就是前者堅(jiān)信不疑，后者口是心非。

       其次，要找最信賴你的人，欣賞你的去吹。因?yàn)槲镆灶惥郏艘匀悍郑就庞械篮希⑿鬯?jiàn)類同。所以老板不能見(jiàn)人就吹，你需要選擇人群來(lái)吹。企業(yè)文化一定是老板吹出來(lái)的。然后讓高管去傳播，去復(fù)制，最后，再傳到企業(yè)基層，傳到客戶心中，形成企業(yè)文化，企業(yè)品牌。

       再次，要有步驟的吹。也就是老板需要做一些讓人相信的事，那么他們才會(huì)相信你能做更大的事。如果一個(gè)人關(guān)說(shuō)不做，那么別人是不會(huì)相信你說(shuō)的話。所以吹牛還是需要有一定的實(shí)力，至少要兌現(xiàn)一些承諾，別人才會(huì)相信你以后說(shuō)的都是真的。

       然后，要持續(xù)地吹，因?yàn)槿硕既菀资艿酵馊说挠绊懀瑒?chuàng)業(yè)也不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)遇到問(wèn)題是在所難免，如果老板不能持續(xù)地在員工面前加油、打氣，那么員工在工作中遇到困難、挫折、打擊、壓力，就會(huì)泄氣。他們慢慢會(huì)懷疑你說(shuō)的話，所以老板的理想在沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)之前，你必須持續(xù)地吹。

       最后，要注意吹得技巧。因?yàn)橐粋€(gè)人的牛吹大了，員工不會(huì)相信;牛吹小了，員工工作沒(méi)有動(dòng)力。所以吹牛一定要講究藝術(shù)和方法，把握好分寸。而且還需要針對(duì)不同的人說(shuō)不一樣的話。把牛吹得大家都相信。

       人應(yīng)該先有夢(mèng)想再有行動(dòng)，沒(méi)有目標(biāo)的總是跟在有目標(biāo)的人后面行動(dòng)，膽量小的人總是跟在膽量大的人后面行動(dòng)。所以當(dāng)一些有目標(biāo)，有夢(mèng)想，有追求的人，在述說(shuō)他們的夢(mèng)想的時(shí)候，他們就會(huì)通過(guò)有效的說(shuō)服力，來(lái)說(shuō)服其他人跟著他走，跟著他干。然后，大家一起成就夢(mèng)想。

       如果一個(gè)老板不會(huì)吹，不敢吹，員工又不是你肚子里的蛔蟲(chóng)，那么當(dāng)企業(yè)沒(méi)有錢時(shí)，老板怎么辦？如果大家對(duì)你沒(méi)有信心，他們?cè)趺锤野彦X借給你。如果一家企業(yè)沒(méi)有人才，沒(méi)有規(guī)模，卻希望優(yōu)秀人才加盟，老板怎么辦？你需要會(huì)吹，你要吹得人家相信，你要把公司偉大的夢(mèng)想賣給員工啊!因?yàn)槿耸窃谧非笪磥?lái)的，如果員工相信企業(yè)的未來(lái)有希望，那么不管是投資人還是投資錢，只要能夠在你的企業(yè)得到更多的回報(bào)，那么他們就會(huì)愿意選擇投資。所以老板只能靠賣企業(yè)的未來(lái)來(lái)贏得員工的信任！

       然而，未來(lái)誰(shuí)也沒(méi)有看到，現(xiàn)在也無(wú)法看到。人性的最大特點(diǎn)都是錦上添花，而不愿意雪中送炭。老板如何才能在企業(yè)最困難的時(shí)候，卻讓員工相信會(huì)變得更好呢?這是需要相當(dāng)好的說(shuō)服力。老板只有吹得讓員工相信他一定能度過(guò)難關(guān)，而且會(huì)做得更好，員工才會(huì)行動(dòng)起來(lái)。

       當(dāng)一個(gè)人，亦或是一個(gè)群體都開(kāi)始相信這家企業(yè)，都愿意為這家企業(yè)做事的時(shí)候，企業(yè)要錢有錢，要人有人，成功自然變得順理成章了，這就是企業(yè)成功的秘訣。然而這卻不是任何人都學(xué)得會(huì)，做得到的。