出走微軟，識時務也是一種無奈
　　“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其它地方，我寧愿辭職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，沒想到一語成讖。
　　2004年2月8日，微軟大中國區總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子。唐駿終于沒能擺脫他的前任們留下的夢魘。微軟中國“唐駿時期”的終結，轉折點是從原摩托羅拉大中國區總裁陳永正的空降開始。其實，陳永正沒有到來之前，微軟(中國)一直和微軟大中華區有重復設置架構的問題。
　　在新的微軟中國管理架構調整中，時任微軟中國公司總裁唐駿的權力被大大削弱，微軟中國總裁一職名存實亡。
　　為了解決微軟(中國)和微軟大中華區的重復架構問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在反復思量后選擇了離開。因為他在新管理架構下已經找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時說。
　　職業經理人其職業化的重要表現就是“在其位，必謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。選擇恰當的時機離開也是一個職業經理人不能回避的問題。
　　微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業的微軟人之一，他永遠是最早來公司最晚離開辦公室的人，他每天工作在12小時以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長為身價上千萬(人民幣)的公司總裁。當他從微軟退休時，他獲得了微軟中國終身榮譽總裁的榮譽。
　　盛大8個月身價4個億
　　盛大給了唐駿4億人民幣的財富和身價，唐駿投桃報李的不僅僅是帶給盛大耀眼的明星企業光環，還有他在微軟十年練就的職業素質和善于“量體裁衣”的經理人功底。4億身價的理由，除了做“美麗外套”、“名片”，還有承載名氣的經理人素質、智商、激情……
　　非理性選擇盛大，后果是不是跳入火坑？
　　盛大的創始人陳天橋用了3個小時說服了唐駿，到目前為止，這應該是陳天橋一生中最值得自豪的事情之一。
　　唐駿和陳天橋談了3個小時，但這3個小時他們沒有談到待遇，談到更多的是盛大未來的發展，整個互動娛樂產業在中國發展的宏偉規劃，還交流了各自的人生觀、價值觀。就在短短3個小時不到的時間內，唐駿做出了一個最重要的決定——加入盛大。“我有時喜歡憑自己的感覺做選擇，因為我相信自己的瞬間感覺，這是最真實的。”
　　2004年2月，在一片懷疑聲中，這位微軟中國前總裁、終身榮譽總裁走馬上任盛大公司總裁。盛大給他的回報是2,661,976股票期權，授予價為發行價，有效期十年。
　　4億身價之外，也要面對管理的“一地雞毛”
　　應該說，唐駿的工作范圍和在微軟時相比發生了很大的變化。過去在微軟對他的要求主要是執行力——美國總部下達戰略策略，作為中國公司總裁要結合中國的實際情況來執行下去。而來盛大后，作為總部最高層的高級管理人員，第一位是制定戰略策略——這是唐駿在過去8個月里感受最深的地方。
　　除了職位角色扮演的不同，唐駿進入盛大還面臨新的技術業務知識再學習的挑戰，身為公司總裁，他如何發揮自己的能量，以顯示他的身價呢？
　　最明顯的價值莫過于直接帶來訂單。善于把握運用資源的唐駿不忘撮合新舊東家，給新東家帶來了舊東家的訂單。在游戲產業中，盛大與微軟進行合作應該說是很多人都可以預料到的事情。而由于唐駿的經歷，在他來到盛大之后，這種合作的可能正在變得更加現實。這是一個雙贏的局面。
　　掌控細節一直是唐駿的管理特質，在盛大仍然如此。唐駿在任盛大總裁后推出了“總裁接待日”，每個月唐駿都會花一定時間接待員工，主持員工面試，對員工發表講話，這些日常的工作是必不可少的。除了根據需要出席一些市場、公關的活動外，盛大下一步的發展大計，唐駿是必不可少的決策參與者。譬如盛大要建立中國網游研發的“第一基地”，這其中的人員投入、資金投入等等，這些都是唐駿現在每天在做的工作。
　　對于唐駿來講，其目前擁有盛大的260多萬股股票期權還僅是紙上財富，到底能給他帶來多少真金白銀，還在于今后盛大在股市的業績表現。面對盛大的未來，唐駿只有通過自己不懈的努力，提高公司業績和股價，才能取得真正的財富。
　　唐駿會永遠屬于盛大嗎？自己創業做過了，外資企業做過了，民族企業做過了，他的下一站會在哪里？