今天要談到的是一個比較有爭議性的人物，現任Google公司全球副總裁、中國區總裁李開復。

       跟其他有名的職業經理人相比，李開復似乎有相當多的麻煩纏身。媒體指責他過于做秀，注重個人品牌勝過企業品牌。同行指責他誠信不夠，從互為競爭對手的微軟跳入Google……但這些都不妨礙他在職業經理人的發展道路上越來越成功。

       現在讓我們回過頭先來看看李開復的背景資料：李開復其實是100%的純技術出身，他在卡內基梅隆大學計算機系取得博士學位，憑借出色的研究能力畢業后留校任教2年。

        之后投身實業界，先后在Apple、SGI和微軟任職……這期間無論職位怎樣變換，工作內容都與技術息息相關。但李開復最終成功擺脫了人們對技術人員木訥、怯于交際的慣常印象，一躍成為最搶手的職業經理人，甚至，2005年Google不惜引發爭議，以高達1000萬美金的“薪酬獎勵”將李開復招致麾下。

        那么從技術明星到明星職業經理人，李開復究竟是憑借什么完成了這一角色轉變呢？
       通常，許多技術人才往往埋頭自己的研發，認為只要努力把工作做好了，別人自然看得到，而忽略了溝通能力的重要性。其實再好的想法和產品，也要獲得同事、老板、公司和市場的認可，這都少不了出色的演講、勸服和溝通技巧。

        現在的李開復是一名演講高手，甚至有人認為他是天生的演說家，其實技術出身的李開復，在這方面也曾遭受挫折。在讀博士期間因為演講和溝通能力的不足，他曾被學生評為“最差的授課老師”，學生們說“ 每天8點鐘去上開復博士的課是非常大的折磨，他不看我們，只看黑板，與我們沒有互動。我們就在下面睡覺。”甚至學生把他的課叫做開復劇場。

        傷心的李開復決心提高自己的演講和溝通能力：他要求自己每個月都要去聽演講，并向優秀的演講者求教；同時，每個月自己還要做兩次演講．每次都要請同學或朋友去旁聽，并提出反饋意見。更值得注意的是，李開復不是一味的賣蠻勁，而是根據自己的特點，“揚長避短”，培養了具有個人特點的溝通技巧。比如他發現：不用講稿，通過講故事的方式來表達會更好。于是，就只在排練的時候使用講稿。慢慢的，他從怯于跟人講話，到游刃有余的演講，為日后職場上的轉變打下了基礎。

         第二，要成為一名管理人才，培養社交能力，尤其是在公司內建立自己的人脈網絡顯得尤為重要。大多數從事技術工作的人往往對人際交往有強烈的恐懼和排斥。

        李開復剛開始也不喜歡社交，但是他意識到“如果一個人都不認識，那么我在公司會失敗的”。于是他下決心改變自己，剛到微軟的時候就拿來登記了幾百名高管聯系方式的名單，給這些高管一一打電話約一起吃午餐，在吃飯的過程中又請這名高管再介紹另外一名高管給他，通過這種方法，一年后李開復就發現自己在公司內的關系網有了顯著的擴大。

        第三，認清自己的優勢，選擇適合自己的職業發展道路。作為在外企的華人經理人，常常面臨著“不可突破”的“玻璃天花板”，要想進入企業高層更是困難重重，李開復也不例外，但他在困惑中冷靜分析自己的優勢所在，即自己“在華人中的強大號召力和影響力”，這正是可以依靠的資源。

       在擔任微軟中國研究院院長期間，李開復曾頻繁奔走于中國各個高等院校和研究機構，并在許多高校成立了微軟俱樂部，與在校學生和研究人員進行互動，積累了大量人氣。他還在中國陸續進行了50多場演講，陸續寫了6封“給中國學生的信”，創辦了一個專門與大學生交流的網站“開復學生網”，被稱為“中國IT人才導師”。

       盡管這些做法遭到詬病，被外界認為是在構建他的個人品牌。但事實證明，這些資源的積累，使個人品牌和公司品牌得到共贏。Google中國工程研究院的迅速發展就證明了李開復 “人氣”的優勢。

        仔細回味李開復職業的一路發展和現在的輝煌，我們可以看到他的成功無非來自于這樣兩點：認清自己的不足和優勢，對不足的方面，只要下決心改正，永遠不用擔心改進的時間是不是太晚。

         第二，補短的同時，更不要忘記自己的優勢所在。因此不論目前我們處于職業的哪一個階段，李開復的成功經驗或多或少都可以給一點啟示。