2008年8月2日，第二屆ABAC亞太中小企業峰會在杭州召開，三千余家企業代表及業內專家深入探討與中小企業未來發展密切相關的話題，包括技術、教育、融資及社會責任等方面，為中小企業未來發展出謀劃策。
    在此次會議中，美國IDG集團亞洲區總裁熊嘵鴿接受了媒體專訪，就中小企業融資、國內VC發展等問題發表了自己的觀點。
 
IDG抓住自己的機會

    記者：您覺得中小企業的發展是你們的一個機會，對于這次機會您是怎么把握呢？
    熊曉鴿：因為中國過去的經濟發展有兩點，一個是以外匯的投資拉動經濟的。還有一個是出口的，那么選出口這個行業的話，碰到的壓力是最大的，壓力在人民幣的升值，成本的漲價。出口以拉單子，應該說這個行業的話，利潤不會太高的，都是靠量來做生產的。然后以低價的成本，像這種行業的話，加上我們新頒布的勞動法，這樣成本就加高了，本來是賺錢的，現在要做的話，就不賺錢了。所以說對他們的壓力是很大的，不知道大家是不是注意到，在過去，很多東西，從05年開始在中國一下子出現，這個時候就形成一個泡沫。錢多的時候做投資要找項目，錢多了就變成了競爭，因為好的項目畢竟少。就會形成很大的競爭。投的比較快，這個時間都來投資的話，回報率不一定高。我也許辦一個公司可以賺很多的錢，但是對于一個企業來講，一個是服務，一個是產品對你的客戶來講有競爭力。人家愿意花錢來買你的產品，對我們這個時候來講，雙方的心態會比較好，你的商業模式不好，我可能也不會投，大家都會比較慎重一點。
   
天津成IDG新聚寶盆

    記者：我想問大家都在用什么保持持續的盈利，以及IDG在天津是否有進一步的戰略？
    熊曉鴿：我覺得第一點對我們來講，也在說風險態度，在錢多的時候，壓力會更大，要投資的話，競爭很強，做決定的時候當然也要有一個程序。第二個來講的話，在現在這樣的情況下更需要學習，找能夠做的事。我覺得對于風險來講的話，一個團隊要好好學習。我們這個團隊做的比較久，高級的合伙人有7個，我能幫忙你減少或者避免這種犯的錯，這就是一個行業的一種經驗。這種經驗需要學習，碰到新問題就一定要學習。
     從意義上來講、從投資來講、技術上來講，哪個地方可以是更高的一個回報，你就可以往哪里跑。有些區域相對比較邊遠一點的話，可能還有一定的優勢。我另外在講一下，在過去10年里面，我看到風險投資差不多都在北京、上海、深圳等城市，基本上都是這些城市。我昨天剛從湖南過來，我們過去所認為的二線城市， 很多的環境搞建設方面，都遠遠超過了他們。而且還有一點，他們這種創業的激情不一般，剛才談到了贏在中國，最重要的一點看我們身邊的史玉柱、馬云不是三頭六臂，也不是說一定是聰明的了。
      但是他能夠找到這些機會，每個人都有很了不起的地方，很多我覺得都有機會，而且每個地方都有機會。能夠在藝術方面有一些創作，在交通不是很發達的地方機會會多一些，在這些的地方做可能會更好一點，所以我們我覺得要經常到處去跑跑，越看越覺得信心十足。
 
不主張自己搞基金

    記者：現在的中小企業正在遇到一個很大的問題，就是投資難的問題。你在中小企業遇到問題的時候，有沒有一種比較合適的模式來幫忙他們度過難關？
     熊曉鴿：其實VC也是私募，在運作模式上來說，因為風險投資基金本身也是私募基金的一種。運作當中，為什么很多地方最近這段時間都在談這個私募體系，因為投資要對這個公司做一個框架，盈利是多少，投進去，然后對比你身上，可能進來是8倍，股市上來可能是30倍。私募股權基金的怎么這樣熱，商業模式已經出來的，基本上不要做大的改變，團隊或一兩個人，沒有什么問題，可能是好一點和壞一定的問題。
     中小企業一些VC是沒有盈利的，很多商業模式沒有出來，所以在美國全世界都有一個統計，歷史上來說VC的平均回報要高一點，但是做VC的話更需要你的言論，能夠看到未來，像孫正義投資阿里巴巴。各個地方都講過這是一個很好的建議，但是我并不建議、主張自己搞基金，因為搞基金是比較容易，但是管理上是一個很難的事情。

    只有錢是不夠的，我還是比較想學美國的模式，美國政府建立一個中小企業管理處，中小企業管理處又有錢，最重要的一點各是地都有。如果是一個風險基金投入，他以同樣的條件把錢投進去。也幫你提供各種服務機遇，但是這個有挑戰。每年那么多好的基金，因為基金已經作了一個評估了，但是設在這個地方跟著他一起投，這個是很省事的。對美國的創業也做了很多的貢獻，我不是說只有我們能夠做，但是我確確實實做的16年了。   
 
    看失敗而避免失敗

    記者：您看到一些投資中失敗的案例時，為了避免發生同樣的錯誤，你從中得出什么樣的教訓，怎么利用這個經驗來避免這些事故？
     熊曉鴿：融資的時候你在想我們投入，投入百度，我的回報率是多高？一定會有輝煌的戰果。任何一個聰明的投資商都會看你的回報率是多少，看你過去是怎么樣失敗的，這樣來判斷的。因為在美國真正給我們錢，有基金、慈善基金，那么用這些來評估給我們打分的，然后把錢給我們。跟他們來講每一個例子都有失敗的事情。

    第一，對這些失敗的企業、創業真不公平，他也不想失敗，但是可能有市場、產品的原因，也有可能有我們內部的原因。還有一個最容易犯的就是團隊的判斷，團隊的判斷是最難做。所以要看重這個未來是非常了不起，因為風險投資商尋找成功者和贏者，因為以有的成功者，過去賺了很多錢，現在要你來做，你要投這個風險投資者，風險是很大，現在賺了一些錢你給他20萬美元可能不太在乎，所以你的成本也很大。
      連續能夠做成功的，現在目的來看我覺得挺佩服一個人，就是季琦，所以說當然我的回報率一定是前面的比后面的高，還有一個選擇是投失敗者，上面的公司已經賠的一塌糊涂了。過去的教訓確實是值得學習的，可能以后會有巨大的成功。也有可能不再成功，過去失敗，現在還是失敗的。但是一定要找未來的成功，成本也不是給他一個溢價，投資一定要是合適的。我覺得團隊是很重要，團隊里面最重要的一點，一個企業要成功的話，第一是執行力，第二是應變能力。現在這些中小企業他們很成功的話，市場上已經證明了他的執行力很強。如果能夠過去，然后找到自己的出路，會很容易成功。
記者，你剛才說執行應用的能力對這個企業最重要，但是孫正義認為日本的基數是大家相當認可的，請你評價一下中國的創業者。

    熊曉鴿：孫正義講的很有道理，孫正義最大的成功是無線手機，而且他這個投資是在5年前，他5年前一個巨大的賭博，而且他那個錢十幾個億是借的。日本也有一個最重要原因，日本的人不太喜歡創業，孫正義投資創業的公司是他自己創業的。他沒有在日本投成功的，他自己在日本是創業者，他在海外是投資者。所以說我覺得在日本來講日本人不太稀罕創業，我們IDG最早是在日本做， 而且日本人不喜歡把公司上市，孫正義在這一點上對日本改變了很多。所以在中國的話，對市場中國對市場和特殊環境的應變能力是最重要的。