唐駿走了，十項(xiàng)人事任命在兩天之內(nèi)接踵而至。

　這是陳天橋應(yīng)對(duì)唐駿高調(diào)離職的具體做法，新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今，陳天橋已經(jīng)不必再看資本市場(chǎng)“臉色”選用高價(jià)職業(yè)經(jīng)理人。

　“在互聯(lián)網(wǎng)未來的競(jìng)爭(zhēng)中，可持續(xù)發(fā)展是‘華山一條路’，外部的競(jìng)爭(zhēng)與誘惑、未來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以及我們所處的行業(yè)，都逼迫我們要打開心門。”4月16日，陳天橋在上海組織了公司內(nèi)部高管會(huì)議，他充滿激情地表示，2008年對(duì)盛大而言，唯有“開放”才是生存之道。

　下放權(quán)力

　如今，在盛大的游戲平臺(tái)上正同時(shí)運(yùn)營(yíng)著20款網(wǎng)絡(luò)游戲，數(shù)量之多堪稱所有網(wǎng)游公司之最。然而，關(guān)于盛大未來的走向，以及其能否持續(xù)保持高速成長(zhǎng)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　“陳天橋非常執(zhí)著，有商業(yè)頭腦，是個(gè)有理想的人。”通過盛大把個(gè)人職業(yè)生涯推向巔峰的唐駿如此評(píng)價(jià)。

　陳天橋是個(gè)“偏執(zhí)狂”。2002年與韓國(guó)代理公司打官司一打就是3年、2004年在資本市場(chǎng)偷襲新浪、2005年狂熱祭出數(shù)字家庭戰(zhàn)略主導(dǎo)“盒子計(jì)劃”、2006年回歸網(wǎng)游推免費(fèi)游戲，陳天橋的每一步都是險(xiǎn)棋一著，輕則因官司纏身使公司形象受損，重則因游戲免費(fèi)令公司上千萬元收入迅速消失，分析師、投資者一片嘩然。“陳天橋思路過快，我們總要隨著他迅速轉(zhuǎn)，而且經(jīng)常還有追不上的感覺。”盛大員工說。

　“盛大是一個(gè)最不安分的公司。唯有不安分，事實(shí)上才能最安分。”陳天橋表示，盛大謀劃著同時(shí)運(yùn)營(yíng)100款以上的游戲，要實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)宏大計(jì)劃，開放的投資模式和開放的平臺(tái)必不可缺。

　唐駿離職的4月3日，盛大連發(fā)10道任命，公司兩位創(chuàng)始人譚群釗、陳大年，分別被任命為總裁兼首席技術(shù)官和首席運(yùn)營(yíng)官，此外還任命了首席投資官、首席信息官和各事業(yè)部CEO、總裁等一系列職務(wù)。在盛大內(nèi)部，此舉被視為強(qiáng)勢(shì)老板陳天橋“開放”的重點(diǎn)策略，即權(quán)力的下放。

　隨之而來，一場(chǎng)內(nèi)部視為聲勢(shì)浩大的“二次革命”在盛大展開，公司業(yè)務(wù)一分為二：游戲事業(yè)部（SDG）、在線事業(yè)部（SDO），兩大事業(yè)部?jī)?nèi)分別設(shè)董事會(huì)，董事長(zhǎng)為譚群釗和陳大年，事業(yè)部成為具有獨(dú)立決策機(jī)制的虛擬公司，未來將成為盛大的子公司。據(jù)此，陳天橋坦稱，“理想狀態(tài)是未來不再過問具體運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。”

　再創(chuàng)業(yè)

　“一定要讓盛大和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共同發(fā)展、我們鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，未來盛大將不再是靠一款游戲成功的公司，我們要成為一個(gè)可持續(xù)增長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂企業(yè)。”陳天橋在權(quán)力重心下移的同時(shí)，也安排新總裁“曝光”，試圖利用多渠道淡化自己對(duì)公司的影響。“有數(shù)據(jù)講數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)講道理，沒有道理講民主，民主定不下來再由我作決定。”陳天橋公司內(nèi)部會(huì)議上說。

　2007年開始，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計(jì)劃，此舉也是為了解決游戲產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈、后續(xù)新游戲供應(yīng)不足的問題。隨著巨人、金山、完美時(shí)空（企業(yè)庫(kù) 論壇）的相繼上市，遇到好項(xiàng)目這些巨頭基本上都會(huì)一哄而上，收購(gòu)一款好游戲的成本和難度都在加大，與此相對(duì)應(yīng)，盛大系列計(jì)劃才一并密集推出。“18”計(jì)劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如被認(rèn)可，可拿到百萬到千萬量級(jí)的投資。“風(fēng)云計(jì)劃”則是投資成熟公司和游戲，額度一般在千萬到上億級(jí)別。在“20”計(jì)劃中獲得運(yùn)營(yíng)游戲的團(tuán)隊(duì)最高可贏獲20%的收益。根據(jù)盛大的計(jì)劃，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可獲得全額投資，而第一輪通常會(huì)控制在800萬元以內(nèi)。“公司內(nèi)部各種體制的變化，包括引入很多激勵(lì)機(jī)制，改變了傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，把傳統(tǒng)的游戲產(chǎn)品模式，改成平臺(tái)式運(yùn)作模式。”目前，盛大的主導(dǎo)戰(zhàn)略是內(nèi)容（content）、 社區(qū)（community）、商業(yè)模式（commerce）——3C戰(zhàn)略，其他計(jì)劃都統(tǒng)屬其下。 內(nèi)容戰(zhàn)略方面盛大將更加專注于游戲本身，包括自主研發(fā)、引進(jìn)、投資、合作開發(fā)四種模式。

　“盛大的在線事業(yè)部目前主要還隱藏在游戲背后，將來它可能會(huì)成為一個(gè)直接為用戶提供服務(wù)的社區(qū)和平臺(tái)。”譚群釗告訴本報(bào)記者。社區(qū)與平臺(tái)的搭建，依然可以顯現(xiàn)陳天橋早期提出的“數(shù)字迪斯尼”夢(mèng)想的痕跡，利用龐大的游戲社區(qū)吸引更多網(wǎng)民參與，不但加強(qiáng)了公司用戶的黏性，還可提供更多的非盛大出品的游戲和內(nèi)容，為網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)等商業(yè)模式播下可以生根發(fā)芽的種子。

　“被投資者認(rèn)可是早晚的事情”

　“讓我重新關(guān)注盛大股票的原因是他們公司業(yè)績(jī)一直高速增長(zhǎng)，但市盈率卻只有13倍，巨人14倍，九城17倍，完美世界32倍，如果你看好網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，你應(yīng)該買盛大股票，如果你想更安全一些，那就盛大、巨人都買一些。”DONEWS創(chuàng)始人劉韌今年2月在博客中如此寫道，那時(shí)盛大、巨人等網(wǎng)絡(luò)游戲公司剛好發(fā)布2007年財(cái)報(bào)。

　作為中國(guó)最賺錢的網(wǎng)游公司，盛大2007年的營(yíng)收達(dá)24.67億元，利潤(rùn)13.96億元，以19.3%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。