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下載手機APP而這一訴求，在衛華集團上年度公開信息中也能找到注腳。
2012年1月，在該公司“2011年年度總結會議”上，韓憲保就曾表示，2012年，在確保起重機行業上的優勢的同時，適度擴寬集團公司產業多元化，并大力開展資本運營。逐步形成起重機制造、房地產、餐飲三個產業與資本運營結合的“3+1”成長模式。
而珠寶行業并不在其行列。
對于這神來之筆，有人揣測或許與國內珠寶業近兩年生意火爆有關。
比如鄭州，幾千平方米的大型珠寶店越開越多。當然，東城寶樓更希望別具一格，創新性地將珠寶與國際奢侈品牌結合。比如引進香奈兒、LV、愛馬仕等奢侈品牌入駐。“以傳統玉石珠寶襯托奢侈品的前衛時尚，以奢侈品突出傳統珠寶的華美珍奇”。
實際上，珠寶或餐飲、房地產并不是衛華多元化的所有。早在2008年前后，衛華集團就實施了適度多元化的發展戰略。像河南信誠華夏投資擔保和保健枕就是衛華跳出起重機行業的嘗試。
韓憲保這一做法，在2010年曾遭到集團公司聘請的“首席專家”嚴介和的反對。作為中國鄭和艦隊資本國際集團董事局主席、中國太平洋建設集團創始人，嚴介和提出，做“衛華”品牌不能為了總量而總量，而要走專業化道路，從盲目追求多元化走向“專特精美”的專業化。
他說，中國經營起重機的工程機械類的民營企業已經經歷過一輪又一輪的優勝劣汰，同類型企業的數量越來越少，企業的層次也越來越高，所以打造強勢塑造衛華品牌的專業化，也就是著力打造這個品牌的差異化。而這個差異化不僅要體現在品牌形象，更重要的是內在質量，每一臺起重機，每一件產品既是為客戶做的，更是為衛華人自己而做，衛華品牌的所有標準不僅要達到國家標準，更要遠遠超過國家標準。
“隨著經濟從總量走向質量，品牌說話的時代已經到來。只有專業化才能放大衛華的吸引力。”
他提出，作為一個經歷過市場歷練的老品牌，衛華最大的價值就是“衛華”這兩個字。因此在企業新的發展階段中，如果能夠實現從“賣起重機”到“賣衛華”的成功轉型，將是衛華集團最大的成功。
因為“一流的企業做文化做標準，二流的企業做品牌做資本，三流企業做項目做產品，而現在衛華應該一二三都做。”
