“廠里很重視我們提的合理化建議，件件都有著落、有獎勵。”日前，鋼城集團起重運輸機械廠鉚焊車間職工鄭德勇對筆者如是說。今年以來，起重廠已收到職工合理化建議64條，采納58條，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

今年以來，該廠不斷完善日常合理化建議的程序和實施辦法，做到條條有答復、件件有著落，建議一經(jīng)采納并通過可行性論證，就及時組織實施。

該廠規(guī)定，各班在每季度首月10日前把職工所提合理化建議上報車間，再由車間向廠里報送，最終廠里會同有關部門于每季度首月中旬召開合理化建議評審小組會進行逐項評審，評審后將合理化建議進行公布，把采納的每項建議進行分類，按創(chuàng)價值大小進行不同獎勵；評審后認為不能采納的建議，也要在每季度首月月底前給職工一個答復；凡被采納的建議，視其貢獻大小，每條給予50至200元的獎勵，但如果創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1萬元及以上或產(chǎn)生明顯的社會效益的，則一次性給予600元獎勵，而未被采納的建議，視其建議的重要性及可供參考的價值程度等因素，也給予每條10至30元的獎勵。

起重廠合理化建議活動已成為推動生產(chǎn)建設的智慧庫，該廠制桶車間李剛、周永忠兩人提出的《改進無電焊縫焊機，有效降低焊接過程中的廢桶率建議》實施后，全年能減少廢桶900只，創(chuàng)效45000元。