在去年2016年起重匯行業發展年會上，起重匯創始人楊書彥率先提出了“新起重、新形象、新未來”的理念?，F在看來，這“三新”，加上阿里巴巴董事局主席馬云先生2017年提出的“新零售”，為起重行業未來的發展給出了方向，描繪出了新的藍圖。

“三新”不僅僅是站在行業的高度對未來起重產業發展方向的一次詮釋，更是行業在轉型升級的關鍵時刻，如何構建行業健康發展新秩序進程中的一次重構和描繪;楊書彥提出的“三新”，不僅是在行業新舊觀念交替的時代，對所有行業從業者思想的一次洗禮和升華，更是一個互聯網創業者、18年如一日堅守一個行業的責任和擔當。

“起重行業，沒有創新，就沒有未來!”每次和業內專家、學者談起這個話題時，楊書彥總會有痛心疾首的感覺。產品同質化嚴重;行業陷入惡性競爭怪圈;行業創新乏力;企業品牌意識差，銷售市場極度混亂。這一連串的問題時時叩擊著一個創業者的心靈。

而造成這一連串問題的癥結卻只有兩個字“觀念”!

楊書彥深知，改變從業者的觀念難于上青天。為什么難?他的個人觀點是，我們常說：窮則思變，但是讓一個通過特殊時期，在沒有任何文化背景和約束的情況下賺到錢的一個群體去改變觀念，很難，在崇尚“誰能掙到錢才是本事”的大環境下，誰掙到錢了，就是老大，于是，錢的厚度，變成了能力、個人水平高度，并且固化到人們心中。而這個觀念，不僅影響了兩代人，還害了下一代人，一部分老一輩兒業務經理掙到了錢，要么在外面開門市(店)、要么回家辦企業，大部分孩子選擇了子承父業，“小學不畢業，初中沒上完、高中混三年”就外出做了業務經理或成了企業的接班人。在社會快速發展的今天，財富的積累和繼承在某個層面延續了舊有的觀念，還形成了一個區域的獨特商業邏輯思維。

創業十幾年，楊書彥說，他和團隊這么多年只做了一件事：在打造一個平臺的同時，培育出一個市場。而且我們一直在用心、用行動，去改變一個行業從業者的觀念。雖然任重道遠，但是他相信，所有的努力和付出，如果行業因此而變，最終都是值得的。

在談到他提出的“三新”的含義時，楊書彥用三句話給予了精確解讀：第一個新，用“創新”的思維，重新構建行業新格局，通過產業鏈的整合創新，重構行業新生態系統;第二個新，用“革新”的方式重塑起重行業新形象，革新，意味重改造、重生。起重匯從品牌再造、渠道重生的方式，用了三年多的時間，從改變起重業務的門店面形象入手，去影響和改變從業者的思想觀念和意識，逐步提升整個行業的形象;第三個新，用技術創新和工匠精神，提升產品品質，這一步很關鍵，沒有技術創新，就沒有行業的未來。

至于馬云先生提出的“新零售”，楊書彥說，因為起重匯本身就是平臺型企業，從線上到線下，我們走的比阿里巴巴的天貓小店、京東線下店還要快三四年。2013年，起重匯就開始在布局線下工廠店與實體的融合問題了。如今，四年時間，在全國已布局近1000家工廠店。

在談到未來起重匯發展戰略時，楊書彥說：“起重匯所有的工廠店將被激活，一個行業將開啟一個嶄新的時代!”