科技日報記者 瞿劍

    33歲的李重洋是中國五礦集團有限公司（以下簡稱中國五礦）長沙礦冶研究院第一批雙創項目中最年輕的團隊負責人。初次創業的他和他團隊的小伙伴們紛紛自掏真金白銀，投入他們自己的雙創項目、國內首家動力電池回收服務平臺“新能源汽車退役動力蓄電池回收網絡體系”。

    舍得跟投、敢于跟投，既緣于項目在經過院里層層遴選時，被評估為“商業模式清晰、技術優勢明顯和風險可控”；更緣于院里有一套鼓勵科技人員創新創業的“利益共享、風險共擔”的合伙人機制+“模擬模式”契約化或“注冊模式”公司化等項目推進模式，涵蓋了技術研發－項目孵化－成果轉化的全生命周期。

    這是該院2020年首批5個雙創科研項目之一。隨著院里快速搭建起鼓勵創新創業的制度體系，以及各項配套制度和細則的相繼出臺，5個雙創項目在當年就陸續啟動，涵蓋傳統礦產資源和戰略新興新材料兩大板塊，總投資7500萬元（含220萬元無形資產出資），其中院里現金出資5860萬元，33名骨干科研人員現金出資1420萬元跟投入股。

    以和李重洋團隊項目相配套、同步實施的另一雙創項目“動力電池梯級利用”為例，短短一年間，就已經完成市場調研、技術升級、產品開發、樣機研制、商業化應用等，成功開發出三類主打系列產品，現已在競爭激烈的湖南省儲能產業穩穩占據了領頭地位。

    在中國五礦，長沙礦冶院不是孤例。“十三五”期間，中國五礦全面深化改革、探索形成改革的“五礦模式”，極大激發了創新活力：五年來，企業規模體量、經濟效益、資產質量、運行效率等關鍵指標連年大幅改善，發生了質的變化。

    剛剛結束的中國五礦2021年度工作會上，中國五礦董事、總經理國文清介紹，“十三五”期間，中國五礦加速踐行國企改革三年行動方案，“競爭力提升”行動全面落地，1個首要任務、8項重點任務、89項量化評價指標，總部去機關化改革成效顯著，企業治理體系、經營機制日臻完善。以健全運行機制為例，制定完善“三清單一流程”（即“三重一大”事項清單、核心管控事項清單、總部決策事項清單及管理流程），同時，將核心管控事項嵌入集團信息管理系統，實現管控事項表單化、信息化。2020年通過合并跨部門事項及流程、向主管副總和部門長“分級”授權等方式，核心管控事項減少40%，總部決策事項精簡約20%。打造戰略管控+財務效益管控+關鍵運營管控型總部，管理層級壓縮至4級、法人戶數累計減少325戶。

    與此同時，供給側結構性改革持續深化，國有資本向核心主業集中、向高端供給集中、向綠色和新興產業集中，國有資本配置和運營效率不斷提升；貿易物流、金融地產“兩梁”繼續穩中有進，模式不斷創新，品質日漸提升；新能源電池材料正極、負極產業加快布局，新動能迸發新力量；從產業整合、管理整合，到人員交流、文化融合，探索出獨具特色的互補式重組發展模式。

    國文清透露，從2016年到2020年，中國五礦營業收入、利潤總額、凈利潤年均分別增長13%、50%、121%，歸母公司凈利潤大幅增長，經營性現金流凈流入累計1816億元，中國企業500強排名24位，世界500強排名92位。科技實力更加雄厚，五年來，中國五礦擁有的國家重點實驗室等國家級科研平臺從29個增加到41個，國家級科技獎勵從175項增加到194項，編制國內外行業標準從872項增加到1400余項，有效授權專利從1.8萬余件躍升到3.5萬余件。

    “十三五”期間，自主建成投產邦巴斯銅礦、杜加爾河鋅礦等一批重大項目，鎢、鉍、石墨資源量產量位居全球第一，銅、鉛、鋅資源量產量位列全球第一梯隊，成為中國第一資源保障主力軍；先后建成寶鋼湛江鋼鐵基地、臺塑越南河靜鋼廠項目等一批標桿項目，牢牢占據國內90%、全球60%的市場份額，世界第一冶金建設國家隊地位持續鞏固。