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下載手機(jī)APP 隨著“一帶一路”倡議的推動(dòng)和履行，國際工程項(xiàng)目商務(wù)形式的快速改變，“投建營一體化”形式已成為工程建造企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型方向。
上海電力建造有限職責(zé)公司，從事大型電站工程和輸配電工程建造，具有國家電力工程施工總承攬壹級(jí)資質(zhì)，先后承建了包括越南山峒2×110MW電站EPC工程，印尼棉蘭2×165MW投資加25年運(yùn)維電站項(xiàng)目，以及菲律賓首個(gè)660MW級(jí)電站EPC項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)海外項(xiàng)目。
為了完成對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，上海電建攜手朗坤才智，從頂層規(guī)劃下手，創(chuàng)新引入“投建營”一體化形式，樹立電力辦理一體化信息渠道。打通了建造辦理到運(yùn)營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，滿足集團(tuán)全面、高效、科學(xué)辦理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，完成項(xiàng)目進(jìn)程辦理可追溯、可評(píng)價(jià)。上海電建在建的大部分海外EPC項(xiàng)目已納入該渠道辦理，總在線用戶近千人，涉及近百家外部單位。
EPCO項(xiàng)目全生命周期管控，提升事務(wù)協(xié)同功率
EPCO將“規(guī)劃—收購—監(jiān)造—運(yùn)送—接納—安裝—運(yùn)轉(zhuǎn)”等環(huán)節(jié)集成，完成項(xiàng)目全生命周期高效辦理。
為參加各方供給了一個(gè)規(guī)劃文件協(xié)同辦理的渠道，減少信息傳遞層級(jí)，下降交流本錢，進(jìn)步規(guī)劃質(zhì)量和功率，從源頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、本錢、質(zhì)量進(jìn)行管控。支撐多種收購形式，為項(xiàng)目供給合格材料、設(shè)備供給保證。動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目全進(jìn)程的物流、信息流、資金流，完成項(xiàng)目規(guī)劃、收購、施工事務(wù)的集中、一致、標(biāo)準(zhǔn)化辦理，各環(huán)節(jié)事務(wù)信息互通與同享，進(jìn)步事務(wù)的協(xié)同功率和項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量。
履行合同辦理，強(qiáng)化進(jìn)展管控，保證項(xiàng)目按期按質(zhì)履行
從合同準(zhǔn)備、訂立、履行到封閉，實(shí)施全生命周期辦理和監(jiān)控。履行合同辦理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，一切合同一致分類、一致編碼、一致模板，不斷優(yōu)化合同辦理制度和作業(yè)流程。實(shí)時(shí)反饋合同動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)盯梢把握合同履行情況。同時(shí)，渠道圍繞工程進(jìn)展方案，樹立合同收支兩條線，樹立合同履行進(jìn)程猜測(cè)預(yù)警和對(duì)比剖析監(jiān)控體系，協(xié)助對(duì)外承攬工程企業(yè)提升海外項(xiàng)目合同危險(xiǎn)操控能力。
進(jìn)展辦理子體系與P6軟件深度集成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用一體化渠道進(jìn)行工程量流程審批，支撐進(jìn)展趨勢(shì)猜測(cè)、進(jìn)展誤差預(yù)警、剖析功用、達(dá)到動(dòng)態(tài)操控。實(shí)時(shí)監(jiān)控施工建造進(jìn)展，對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)展和本錢操控進(jìn)程進(jìn)行危險(xiǎn)響應(yīng)和進(jìn)程監(jiān)控。同時(shí)，將進(jìn)展與合同、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等融合貫通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)剖析，確保項(xiàng)目進(jìn)展和本錢在方案操控范圍內(nèi)。
大數(shù)據(jù)剖析挖掘，為科學(xué)決策供給數(shù)據(jù)支撐
構(gòu)建EPC項(xiàng)目事務(wù)要害目標(biāo)體系，針對(duì)不同層次進(jìn)行剖析，使公司實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目健康狀況;多層次、多維度反映各目標(biāo)健康狀況(收支、合同、進(jìn)展、本錢、質(zhì)量等)，進(jìn)步項(xiàng)目管控能力;樹立工程項(xiàng)目人、資金、物、技能的集約化管控體系，完成對(duì)工程建造全進(jìn)程、全事務(wù)盯梢、剖析和評(píng)價(jià)。
數(shù)據(jù)為模擬演示
渠道將工程項(xiàng)目從規(guī)劃到施工再到運(yùn)維都放在一個(gè)體系進(jìn)步行辦理，徹底完成了海外工程項(xiàng)目‘基建與生產(chǎn)一體化、上下管控一體化’的全面貫通辦理，徹底解決了基建期E、P、C各環(huán)節(jié)之間信息不對(duì)稱、信息流通功率低下以及總部與項(xiàng)目部之間信息傳遞不及時(shí)、危險(xiǎn)管控滯后的問題;也有效避免了基建與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)不一致、數(shù)據(jù)移交不及時(shí)的情況。
——上海電建信息中心主任表示
朗坤投建營一體化管控渠道
朗坤投建營一體化信息渠道，能夠協(xié)助各類工廠、園區(qū)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建造完成數(shù)字化、智能化;助力國內(nèi)PPP工程總包商和一帶一路走出去的各類工程總承攬企業(yè)，完成可知、可視、可測(cè)、可控、可評(píng)價(jià)，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。
來歷：朗坤才智
修改：陳晨
標(biāo)簽：
上海電建
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4、如有問題可聯(lián)系導(dǎo)航網(wǎng)修改部，電話：010-88376188，電子郵件：bianjibu@okcis.cn）
上海電力建造有限職責(zé)公司，從事大型電站工程和輸配電工程建造，具有國家電力工程施工總承攬壹級(jí)資質(zhì)，先后承建了包括越南山峒2×110MW電站EPC工程，印尼棉蘭2×165MW投資加25年運(yùn)維電站項(xiàng)目，以及菲律賓首個(gè)660MW級(jí)電站EPC項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)海外項(xiàng)目。
為了完成對(duì)項(xiàng)目全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，上海電建攜手朗坤才智，從頂層規(guī)劃下手，創(chuàng)新引入“投建營”一體化形式，樹立電力辦理一體化信息渠道。打通了建造辦理到運(yùn)營的整條產(chǎn)業(yè)鏈，滿足集團(tuán)全面、高效、科學(xué)辦理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，完成項(xiàng)目進(jìn)程辦理可追溯、可評(píng)價(jià)。上海電建在建的大部分海外EPC項(xiàng)目已納入該渠道辦理，總在線用戶近千人，涉及近百家外部單位。
EPCO項(xiàng)目全生命周期管控，提升事務(wù)協(xié)同功率
EPCO將“規(guī)劃—收購—監(jiān)造—運(yùn)送—接納—安裝—運(yùn)轉(zhuǎn)”等環(huán)節(jié)集成，完成項(xiàng)目全生命周期高效辦理。
為參加各方供給了一個(gè)規(guī)劃文件協(xié)同辦理的渠道，減少信息傳遞層級(jí)，下降交流本錢，進(jìn)步規(guī)劃質(zhì)量和功率，從源頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、本錢、質(zhì)量進(jìn)行管控。支撐多種收購形式，為項(xiàng)目供給合格材料、設(shè)備供給保證。動(dòng)態(tài)把握項(xiàng)目全進(jìn)程的物流、信息流、資金流，完成項(xiàng)目規(guī)劃、收購、施工事務(wù)的集中、一致、標(biāo)準(zhǔn)化辦理，各環(huán)節(jié)事務(wù)信息互通與同享，進(jìn)步事務(wù)的協(xié)同功率和項(xiàng)目作業(yè)質(zhì)量。
履行合同辦理，強(qiáng)化進(jìn)展管控，保證項(xiàng)目按期按質(zhì)履行
從合同準(zhǔn)備、訂立、履行到封閉，實(shí)施全生命周期辦理和監(jiān)控。履行合同辦理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，一切合同一致分類、一致編碼、一致模板，不斷優(yōu)化合同辦理制度和作業(yè)流程。實(shí)時(shí)反饋合同動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)盯梢把握合同履行情況。同時(shí)，渠道圍繞工程進(jìn)展方案，樹立合同收支兩條線，樹立合同履行進(jìn)程猜測(cè)預(yù)警和對(duì)比剖析監(jiān)控體系，協(xié)助對(duì)外承攬工程企業(yè)提升海外項(xiàng)目合同危險(xiǎn)操控能力。
進(jìn)展辦理子體系與P6軟件深度集成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用一體化渠道進(jìn)行工程量流程審批，支撐進(jìn)展趨勢(shì)猜測(cè)、進(jìn)展誤差預(yù)警、剖析功用、達(dá)到動(dòng)態(tài)操控。實(shí)時(shí)監(jiān)控施工建造進(jìn)展，對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)展和本錢操控進(jìn)程進(jìn)行危險(xiǎn)響應(yīng)和進(jìn)程監(jiān)控。同時(shí)，將進(jìn)展與合同、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等融合貫通，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)剖析，確保項(xiàng)目進(jìn)展和本錢在方案操控范圍內(nèi)。
大數(shù)據(jù)剖析挖掘，為科學(xué)決策供給數(shù)據(jù)支撐
構(gòu)建EPC項(xiàng)目事務(wù)要害目標(biāo)體系，針對(duì)不同層次進(jìn)行剖析，使公司實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目健康狀況;多層次、多維度反映各目標(biāo)健康狀況(收支、合同、進(jìn)展、本錢、質(zhì)量等)，進(jìn)步項(xiàng)目管控能力;樹立工程項(xiàng)目人、資金、物、技能的集約化管控體系，完成對(duì)工程建造全進(jìn)程、全事務(wù)盯梢、剖析和評(píng)價(jià)。
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