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今年來，北湖區(qū)堅持“一切圍著項目轉”，抓招商、爭項目、引項目、推項目，掀起大干、快干、抓緊干、拼命干的熱潮。為“加速”推動項目建造，北湖區(qū)嚴厲落實“137”工作法，實行“3+2”工作推動機制，推廣“項目調度日”制度，項目區(qū)級聯(lián)絡領導、職責單位實行包項目手續(xù)處理、包征地拆遷、包糾紛矛盾調處、包資金籌集、包建造進展、包竣工檢驗“六包”，協(xié)調處理項目建造中的杰出問題。強化要素保障，對前期手續(xù)處理滯后、因征地拆遷、桿線搬家受影響的項目，分門別類樹立問題臺賬清單，力求大會戰(zhàn)期間各類問題銷號率達到90%以上。聚焦項目形象進展滯后、開工進展滯后等問題，通過監(jiān)察督辦、媒體揭露曝光等形式，加速推動項目建造。實行掛圖作戰(zhàn)，組織觀摩評戰(zhàn)，每季度組織展開“十快、十慢”評選活動，對進展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(大街)、項目職責單位頒發(fā)紅旗給予贊譽，對進展滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(大街)、項目職責單位頒發(fā)黃旗進行警示。

為優(yōu)化項目建造營商環(huán)境，北湖區(qū)發(fā)揮項目大會戰(zhàn)聯(lián)動指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)、聯(lián)勤保障優(yōu)勢，年初制定了《北湖區(qū)工程建造項目提速增效方案》，進一步簡化整合項目報建手續(xù)，精簡優(yōu)化批閱程序，全面落實“一站式”會集并聯(lián)處理批閱服務。政府出資類和社會出資類項目從立項到竣工檢驗由82、62個工作日別離壓縮至45、35個工作日內，并結合“雙員”活動，展開了幫代理服務，提高行政效能。

據(jù)統(tǒng)計，今年全區(qū)共組織重點項目246個，年度方案出資330.8億元，截至6月底已完結出資175.3億元，占年度出資方案的53%。列入市重點項目28個，年方案出資83.9億元，完結年度出資56.9億元，占年方案出資的67.88%。(來源：新華網(wǎng)唐文利曹錦華羅玉霞)

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項目建造

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