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下載手機(jī)APP 新華網(wǎng)沈陽(yáng)8月18日電(丁成玉)企業(yè)“混改”對(duì)產(chǎn)業(yè)工人有何影響?怎么讓產(chǎn)業(yè)工人共享“混改”紅利?北方重工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱北方重工)作為沈陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建造變革試點(diǎn)單位，在經(jīng)歷了混合所有制變革后，通過(guò)三年探索，逐漸找到了答案。
北方重工自2019年4月30日施行混合所有制變革以來(lái)，始終堅(jiān)持“方大發(fā)展為了職工，方大發(fā)展依托職工，方大發(fā)展效果由職工共享”的發(fā)展定位。
在施行混改的第一年，北方重工強(qiáng)化“黨建為魂”企業(yè)文化，通過(guò)“自主宣講”“逐級(jí)宣講”“同步宣講”“及時(shí)宣講”“人人宣講”的形式，構(gòu)建了由黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨組織牽頭，整體職工共同參加的“大宣講系統(tǒng)”，在企業(yè)內(nèi)部形成了上下一心、眾志成城、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。
結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，北方重工定期展開各類勞動(dòng)競(jìng)賽，并在競(jìng)賽中設(shè)置集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓舞職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，發(fā)明了學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、勇?lián)?dāng)?shù)姆e極氛圍。在近期的一次焊工實(shí)操技術(shù)大比武活動(dòng)中，一位28歲的青年技工以出眾的焊接技術(shù)贏得參賽選手和評(píng)委的一致認(rèn)可，取得一等獎(jiǎng)，收成獎(jiǎng)金2000元。這次大比武也帶動(dòng)了焊工之間的技術(shù)交流。
施行混改后，北方重工還在制度建造上下功夫，以“干到給到、多勞多得”為原則調(diào)整薪酬鼓勵(lì)方針，調(diào)動(dòng)底層職工的立異積極性。在方針鼓勵(lì)下，北方重工自施行混改以來(lái)，征集“小改小革”項(xiàng)目139項(xiàng)、合理化建議1059條，采納382條，并將論證后的項(xiàng)目及合理化建議在全公司推廣施行。
一起，北方重工在企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化展開標(biāo)準(zhǔn)化班組建造活動(dòng)，105個(gè)班組依照“三定、六有、五辦理”的建造標(biāo)準(zhǔn)建造完結(jié)。活動(dòng)中，職工們開動(dòng)腦筋、群策群力，自己動(dòng)手粉刷墻面，更換燈具，打造具有自己班組特征的“最美小家”。
此外，通過(guò)展開長(zhǎng)距離跑競(jìng)賽、紅色詩(shī)歌朗誦等文體活動(dòng)，讓職工感觸到了企業(yè)的繁榮朝氣。一起，企業(yè)還籌建了職工心思減壓室，邀請(qǐng)專家展開心思輔導(dǎo)訓(xùn)練;建造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，完善體育鍛煉場(chǎng)，從身、心兩方面做好職工的服務(wù)保障工作。
北方重工自2019年4月30日施行混合所有制變革以來(lái)，始終堅(jiān)持“方大發(fā)展為了職工，方大發(fā)展依托職工，方大發(fā)展效果由職工共享”的發(fā)展定位。
在施行混改的第一年，北方重工強(qiáng)化“黨建為魂”企業(yè)文化，通過(guò)“自主宣講”“逐級(jí)宣講”“同步宣講”“及時(shí)宣講”“人人宣講”的形式，構(gòu)建了由黨政一把手負(fù)總責(zé)，黨組織牽頭，整體職工共同參加的“大宣講系統(tǒng)”，在企業(yè)內(nèi)部形成了上下一心、眾志成城、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。
結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，北方重工定期展開各類勞動(dòng)競(jìng)賽，并在競(jìng)賽中設(shè)置集體獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓舞職工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，發(fā)明了學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、勇?lián)?dāng)?shù)姆e極氛圍。在近期的一次焊工實(shí)操技術(shù)大比武活動(dòng)中，一位28歲的青年技工以出眾的焊接技術(shù)贏得參賽選手和評(píng)委的一致認(rèn)可，取得一等獎(jiǎng)，收成獎(jiǎng)金2000元。這次大比武也帶動(dòng)了焊工之間的技術(shù)交流。
施行混改后，北方重工還在制度建造上下功夫，以“干到給到、多勞多得”為原則調(diào)整薪酬鼓勵(lì)方針，調(diào)動(dòng)底層職工的立異積極性。在方針鼓勵(lì)下，北方重工自施行混改以來(lái)，征集“小改小革”項(xiàng)目139項(xiàng)、合理化建議1059條，采納382條，并將論證后的項(xiàng)目及合理化建議在全公司推廣施行。
一起，北方重工在企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化展開標(biāo)準(zhǔn)化班組建造活動(dòng)，105個(gè)班組依照“三定、六有、五辦理”的建造標(biāo)準(zhǔn)建造完結(jié)。活動(dòng)中，職工們開動(dòng)腦筋、群策群力，自己動(dòng)手粉刷墻面，更換燈具，打造具有自己班組特征的“最美小家”。
此外，通過(guò)展開長(zhǎng)距離跑競(jìng)賽、紅色詩(shī)歌朗誦等文體活動(dòng)，讓職工感觸到了企業(yè)的繁榮朝氣。一起，企業(yè)還籌建了職工心思減壓室，邀請(qǐng)專家展開心思輔導(dǎo)訓(xùn)練;建造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，完善體育鍛煉場(chǎng)，從身、心兩方面做好職工的服務(wù)保障工作。
