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下載手機APP 本年以來，國家稅務總局陜西省稅務局(以下簡稱陜西省稅務局)，聚焦收購人主體職責，扎實推動政府收購準則體系建造、辦理模式建造、內控機制建造、信息系統建造，取得了初步成效。
在推動準則體系建造方面，陜西省稅務局主要做了三方面的作業：一是完善相關準則。修訂完善系統政府收購辦理方法、省局機關政府收購各部分職責和作業規程、目錄外限額規范下收購事項辦理方法、收購合同辦理方法等一系列準則方法，增強政府收購準則的系統性、整體性和協同性。二是優化內部流程。擬定并規范了預算立項、收購意向揭露、需求辦理、委托代理、專家證明、合同辦理、履約檢驗、款項支付、質疑投訴處理等16項內部作業流程，進一步優化最新政策的配套銜接。三是擬定文書范本。全面梳理收購預算編制、意向揭露、需求查詢和編制、需求及收購施行方案查看、合同執行、履約檢驗等要點作業環節，擬定了十大類表格和13個文書范本，進一步夯實了政府收購作業根底。
在推動項目規范化辦理方面，陜西省稅務局明確要落實各部分主體職責，強化全鏈條進程辦理。一是抓嚴前端收購需求辦理。重視收購前端的需求查詢，考慮項目全生命周期本錢，抓住收購需求要點環節，會同需求部分研討收購需求、擬定收購文件，聘請外部專家對所有揭露招標的項目進行標前證明，有效進步了項目收購的科學性、實效性和競爭性。二是抓實收購需求和施行方案“雙查看”。嚴厲執行政府收購需求辦理方法，實施政府收購作業組查看、領導小組審定“雙查看”作業制，在收購活動展開前化解危險事項。三是抓牢收購進程規范化辦理。結合在數字化背景下才智稅務開展要求，從作業任務、作業職責、規范要求、流程控制、準則根據、成效評估六個方面樹立收購“規范化”指標模版、制作《收購作業規范化流程圖》，將收購作業規范量化，實現收購作業進程可控、結果可評、違紀可查、職責可追的“規范化作業”。四是抓住后端合同履約辦理。樹立聯合檢驗機制，建立需求部分的合同履約檢驗主體職責，引進第三方專業機構參與重大項目檢驗，并防止出現履約危險。
在推動內控機制建造方面，陜西省稅務局從防備危險的視點動身，將內外部危險防控貫穿于政府收購全進程。一是堅持收購團體決議計劃機制。堅持收購領導小組、作業組、收購部分“三位一體”的組織架構和團體研討決議計劃機制。二是構建內控監督“五項機制”。加強政府收購日常辦理和監督，全面實施重大收購項目專家證明制、事務需求和收購施行方案團體查看制、收購專題會議團體研討制、收購文件法律審閱制、收購事項紀檢組備案制“五項機制”，形成約束機制健全、權利運轉規范、危險防備有力、監督問責嚴厲的一體化內控監督機制。三是強化內外部監督查看。以巡視審計、信息化專項整治作業為契機，對省局機關近5年的300多個收購項目進行梳理，查找收購作業的關鍵點、薄弱點、危險點，針對內外部監督查看發現的問題及時糾錯整改，不斷加強要點環節監控辦理，以內外部監督辦理促收購質效進步。
在推動項目電子化辦理方面，陜西省稅務局穩步做好“稅智采”1.0推廣應用作業。同時，為進步收購質效，該局仔細做好網上收購作業。嚴厲遵守稅務網上收購交易規則，仔細展開協議批量、在線競價、網上超市收購相關作業，催促輔導市縣局依法依規展開網上收購作業。本年1—7月，全系統網上收購金額達5400萬元，同比進步8個百分點。此外，該局還積極探索互聯互通和大數據應用，為收購監督決議計劃提供支撐。
在推動準則體系建造方面，陜西省稅務局主要做了三方面的作業：一是完善相關準則。修訂完善系統政府收購辦理方法、省局機關政府收購各部分職責和作業規程、目錄外限額規范下收購事項辦理方法、收購合同辦理方法等一系列準則方法，增強政府收購準則的系統性、整體性和協同性。二是優化內部流程。擬定并規范了預算立項、收購意向揭露、需求辦理、委托代理、專家證明、合同辦理、履約檢驗、款項支付、質疑投訴處理等16項內部作業流程，進一步優化最新政策的配套銜接。三是擬定文書范本。全面梳理收購預算編制、意向揭露、需求查詢和編制、需求及收購施行方案查看、合同執行、履約檢驗等要點作業環節，擬定了十大類表格和13個文書范本，進一步夯實了政府收購作業根底。
在推動項目規范化辦理方面，陜西省稅務局明確要落實各部分主體職責，強化全鏈條進程辦理。一是抓嚴前端收購需求辦理。重視收購前端的需求查詢，考慮項目全生命周期本錢，抓住收購需求要點環節，會同需求部分研討收購需求、擬定收購文件，聘請外部專家對所有揭露招標的項目進行標前證明，有效進步了項目收購的科學性、實效性和競爭性。二是抓實收購需求和施行方案“雙查看”。嚴厲執行政府收購需求辦理方法，實施政府收購作業組查看、領導小組審定“雙查看”作業制，在收購活動展開前化解危險事項。三是抓牢收購進程規范化辦理。結合在數字化背景下才智稅務開展要求，從作業任務、作業職責、規范要求、流程控制、準則根據、成效評估六個方面樹立收購“規范化”指標模版、制作《收購作業規范化流程圖》，將收購作業規范量化，實現收購作業進程可控、結果可評、違紀可查、職責可追的“規范化作業”。四是抓住后端合同履約辦理。樹立聯合檢驗機制，建立需求部分的合同履約檢驗主體職責，引進第三方專業機構參與重大項目檢驗，并防止出現履約危險。
在推動內控機制建造方面，陜西省稅務局從防備危險的視點動身，將內外部危險防控貫穿于政府收購全進程。一是堅持收購團體決議計劃機制。堅持收購領導小組、作業組、收購部分“三位一體”的組織架構和團體研討決議計劃機制。二是構建內控監督“五項機制”。加強政府收購日常辦理和監督，全面實施重大收購項目專家證明制、事務需求和收購施行方案團體查看制、收購專題會議團體研討制、收購文件法律審閱制、收購事項紀檢組備案制“五項機制”，形成約束機制健全、權利運轉規范、危險防備有力、監督問責嚴厲的一體化內控監督機制。三是強化內外部監督查看。以巡視審計、信息化專項整治作業為契機，對省局機關近5年的300多個收購項目進行梳理，查找收購作業的關鍵點、薄弱點、危險點，針對內外部監督查看發現的問題及時糾錯整改，不斷加強要點環節監控辦理，以內外部監督辦理促收購質效進步。
在推動項目電子化辦理方面，陜西省稅務局穩步做好“稅智采”1.0推廣應用作業。同時，為進步收購質效，該局仔細做好網上收購作業。嚴厲遵守稅務網上收購交易規則，仔細展開協議批量、在線競價、網上超市收購相關作業，催促輔導市縣局依法依規展開網上收購作業。本年1—7月，全系統網上收購金額達5400萬元，同比進步8個百分點。此外，該局還積極探索互聯互通和大數據應用，為收購監督決議計劃提供支撐。
