一是抓好項目建造，有必要整合資源、有的放矢，做好保證員。強化土地保證，做實項目前期，提前謀劃土地儲備作業(yè)，做到“地等項目”，拓荒“綠色通道”，對企業(yè)(項目)辦快辦好各項前期手續(xù)。強化資金保證，爭取專項債發(fā)行取得突破;深度推動與農(nóng)發(fā)行、國開行的協(xié)作，為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建造提供融資;強化與市級渠道公司和金融機構(gòu)的協(xié)作，為項目建造、企業(yè)開展、化解危險籌措資金、尋覓路徑。強化產(chǎn)業(yè)鏈保證，體系推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游主體協(xié)同開展，提高產(chǎn)業(yè)鏈條整體功率;做好產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外聯(lián)動，提高物流運輸、能源供給、人力資源、金融服務(wù)等供給才能，提高產(chǎn)業(yè)鏈增產(chǎn)達效的可持續(xù)性。

二是抓好項目建造，有必要無事不饒，隨叫隨到，做好服務(wù)員。在建項目解難題。實施領(lǐng)導(dǎo)分包項目準(zhǔn)則，樹立作業(yè)臺賬，深入了解阻礙項目開工、建造的具體問題，分析研判，逐一處理，保證當(dāng)日事當(dāng)日處理，問題不過夜。成熟地塊上項目。實施部分聯(lián)合談判機制，認(rèn)真整理批而未供地塊信息，經(jīng)過以租代征、容缺處理等方式，加速處理前期手續(xù)，保證落地項目趕快開工建造。施工現(xiàn)場搶工期。保證施工人員滿員、機械設(shè)備滿負(fù)荷運行，爭取項目趕快投產(chǎn)達效。

三是抓好項目建造，有必要提高才能、掛圖作戰(zhàn)，做好監(jiān)督員。一方面是做好項目核查，為每個在建項目建立項目建造作業(yè)臺賬，每日一追蹤、每周一節(jié)點、每月一總結(jié)，具體剖析、把脈問診，對于進度滯后的項目，仔細(xì)查找影響項目建造問題，著力為項目處理各種疑難雜癥。另一方面是學(xué)習(xí)相關(guān)方針理論，活躍對接市直部分，主動到各牽頭部分學(xué)習(xí)項目謀劃、項目包裝等方針理論。組織各職能部分、辦事處等基層作業(yè)人員，學(xué)習(xí)省、市“三個一批”活動背景、申報要求、核查規(guī)范、查核指標(biāo)等內(nèi)容，保證從上到下，對方針學(xué)懂悟透，靈活運用。