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下載手機APP 今年以來，息縣認真貫徹落實省委、省政府“項目為王、結果導向”理念，堅持“局面即決戰(zhàn)、起步即沖刺”，錨定市委“1335”作業(yè)布局，落實縣委“11345”作業(yè)組織，緊緊扭住項目建造這個“牛鼻子”，以“三個一批”活動為抓手，1—9月份省要點項目完成年度出資方針的151.5%、市要點完成年度出資方針的160.6%、第三第四第五期“三個一批”轉化率均為100%;1—6月份，省、市要點建造項目全市綜合評比均為第1名;1—7月省、市要點建造項目全市綜合評比均為第1名;全市第一期月開工比賽綜合評比第2名。
統(tǒng)籌力氣、建章立制，精心策劃推動項目
樹立“1+5+N+1”項目推動系統(tǒng)。前一個“1”，便是一個項目統(tǒng)籌推動中心。組成15人的專業(yè)隊伍，會集辦公，實體化運行項目推動中心。“5”便是五大指揮部。把一切在建項目推動和新項目策劃按不同領域悉數(shù)歸類納入五大指揮部統(tǒng)籌。對上承受市“五大指揮部”指揮調度，對下協(xié)調推動本領域各成員單位策劃實施項目。“N”便是N個項目策劃實施主體職責單位。結合各自職能，詳細承當項目的策劃、爭取、立項、手續(xù)辦理、推動實施作業(yè)。后一個“1”，便是一支監(jiān)察考核隊伍。由縣項目推動中心會同效能中心隨時展開交辦問題督辦和項目進度督導，定期展開評比考核。
研讀方針、掌握要點，開拓思路策劃項目
搶抓蘇信對口合作機會，赴姑蘇張家港市、吳中區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)和無錫宜興市調查洽談，正大集團、北大荒集團、融通集團、德永佳集團、泰普森集團等一大批跨國公司和“國字頭”企業(yè)紛繁落戶息縣。同時，緊盯中心財政委員會第十一次會議明確的“五大領域”，策劃儲藏基礎設施建造項目217個，總出資851.1億元。
創(chuàng)新機制、高位推動，卯足干勁實施項目
深化“放管服效”變革，實施要點項目首席服務員制度，由縣直單位“1對1”全程盯梢服務，認真落實“企業(yè)出資項目承諾制”“規(guī)范地+承諾制”要求，完成“落筆即落地、簽約即開工”。樹立項目推動職責制和部門聯(lián)動機制，每個重大項目均成立高標準指揮部，把作業(yè)例會開到施工現(xiàn)場、開到企業(yè)車間，確保“三個一批”等要點項目構成盡可能多的什物作業(yè)量，不斷發(fā)明項目建造的“息縣速度”。
多措并重、優(yōu)化環(huán)境，竭盡全力保障項目
深化投融資體制變革，整合城投、德匯、淮投等投融資渠道公司，積極與方針性銀行對接，找資金、擴出資。2022年以來，已爭取中心預算內和地方政府專項債券資金19.13億元，并通過拆舊復墾整理增減掛鉤土地指標1萬余畝。同時，國家發(fā)展變革委審閱通過地方政府專項債券項目57個，總出資178.7億元，專項債券需求121.1億元;方針性開發(fā)性金融工具項目8個，總出資58.89億元，申請基金5.88億元，已投進基金1.04億元;申報中長期借款項目47個，總出資39.8億元，借款總需求26.5億元;申報設備置辦與更新改造貼息借款項目22個，總出資13.2億元，借款需求9.7億元。
強化監(jiān)測、要點調度，奮力沖刺推動項目
樹立健全要點項目周例會、月調度機制，實在做到會研會商及時、企業(yè)幫扶及時、盯梢監(jiān)察督辦及時。對于作業(yè)使命未達預期的，拉出預警清單、下發(fā)提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。針對存在的問題和困難，嚴格落實使命清單、問題清單、辦法清單、職責清單、時效清單，逐項查漏補缺、補齊短板。同時，由縣效能中心每日通報盯梢督導發(fā)展狀況，確保問題在一線解決、作業(yè)在一線落實、成效在一線提高。
統(tǒng)籌力氣、建章立制，精心策劃推動項目
樹立“1+5+N+1”項目推動系統(tǒng)。前一個“1”，便是一個項目統(tǒng)籌推動中心。組成15人的專業(yè)隊伍，會集辦公，實體化運行項目推動中心。“5”便是五大指揮部。把一切在建項目推動和新項目策劃按不同領域悉數(shù)歸類納入五大指揮部統(tǒng)籌。對上承受市“五大指揮部”指揮調度，對下協(xié)調推動本領域各成員單位策劃實施項目。“N”便是N個項目策劃實施主體職責單位。結合各自職能，詳細承當項目的策劃、爭取、立項、手續(xù)辦理、推動實施作業(yè)。后一個“1”，便是一支監(jiān)察考核隊伍。由縣項目推動中心會同效能中心隨時展開交辦問題督辦和項目進度督導，定期展開評比考核。
研讀方針、掌握要點，開拓思路策劃項目
搶抓蘇信對口合作機會，赴姑蘇張家港市、吳中區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)和無錫宜興市調查洽談，正大集團、北大荒集團、融通集團、德永佳集團、泰普森集團等一大批跨國公司和“國字頭”企業(yè)紛繁落戶息縣。同時，緊盯中心財政委員會第十一次會議明確的“五大領域”，策劃儲藏基礎設施建造項目217個，總出資851.1億元。
創(chuàng)新機制、高位推動，卯足干勁實施項目
深化“放管服效”變革，實施要點項目首席服務員制度，由縣直單位“1對1”全程盯梢服務，認真落實“企業(yè)出資項目承諾制”“規(guī)范地+承諾制”要求，完成“落筆即落地、簽約即開工”。樹立項目推動職責制和部門聯(lián)動機制，每個重大項目均成立高標準指揮部，把作業(yè)例會開到施工現(xiàn)場、開到企業(yè)車間，確保“三個一批”等要點項目構成盡可能多的什物作業(yè)量，不斷發(fā)明項目建造的“息縣速度”。
多措并重、優(yōu)化環(huán)境，竭盡全力保障項目
深化投融資體制變革，整合城投、德匯、淮投等投融資渠道公司，積極與方針性銀行對接，找資金、擴出資。2022年以來，已爭取中心預算內和地方政府專項債券資金19.13億元，并通過拆舊復墾整理增減掛鉤土地指標1萬余畝。同時，國家發(fā)展變革委審閱通過地方政府專項債券項目57個，總出資178.7億元，專項債券需求121.1億元;方針性開發(fā)性金融工具項目8個，總出資58.89億元，申請基金5.88億元，已投進基金1.04億元;申報中長期借款項目47個，總出資39.8億元，借款總需求26.5億元;申報設備置辦與更新改造貼息借款項目22個，總出資13.2億元，借款需求9.7億元。
強化監(jiān)測、要點調度，奮力沖刺推動項目
樹立健全要點項目周例會、月調度機制，實在做到會研會商及時、企業(yè)幫扶及時、盯梢監(jiān)察督辦及時。對于作業(yè)使命未達預期的，拉出預警清單、下發(fā)提醒函，做到以天保周、以周保月、以月保季、以季保年。針對存在的問題和困難，嚴格落實使命清單、問題清單、辦法清單、職責清單、時效清單，逐項查漏補缺、補齊短板。同時，由縣效能中心每日通報盯梢督導發(fā)展狀況，確保問題在一線解決、作業(yè)在一線落實、成效在一線提高。
