為助力鋼鐵企業(yè)精益出產(chǎn)、降本增效，唐山市工業(yè)和信息化局選取文豐特鋼、港陸鋼鐵、豐南縱橫等要點(diǎn)企業(yè)為樣本，大力展開“節(jié)能確診”舉動(dòng)，獲得了杰出成效。

 

　　一、推廣布景及理由

 

　　唐山是一座重工業(yè)城市，特別鋼鐵工業(yè)是第一大支柱，現(xiàn)在具有20家鍛煉企業(yè)，26個(gè)鍛煉廠點(diǎn)（長(zhǎng)流程23家、短流程3家）。在出產(chǎn)制作方面，“唐山鋼”具有規(guī)劃大、能耗大的特點(diǎn)，2022年，全市生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)值分別為11457.3萬噸、12413.5萬噸、18322萬噸，世界粗鋼產(chǎn)值排名第二的印度（1.24億噸）僅與唐山適當(dāng)，而位居第三、第四的日本、美國僅為唐山的七成左右。今年1-9月份，鋼鐵職業(yè)歸納動(dòng)力消費(fèi)量到達(dá)5543.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在全省占比較大，鋼鐵工業(yè)首要工序設(shè)備每年運(yùn)行維修約80億元。從產(chǎn)值和消耗看，唐山是當(dāng)之無愧的全球第一鋼鐵大市。

 

　　多年來，為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，唐山鋼鐵產(chǎn)能置換、改造晉級(jí)力度之大，在全國絕無僅有，經(jīng)過產(chǎn)能置換，全市共退出相對(duì)落后鍛煉設(shè)備60座，包括高爐39座、轉(zhuǎn)爐21座；高爐均勻爐容進(jìn)步到1592m3，轉(zhuǎn)爐均勻爐容進(jìn)步到139噸，均超過全國均勻水平，鍛煉配備總體水平在國內(nèi)具有搶先優(yōu)勢(shì)，在智能化和綠色化出產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)保設(shè)施改造等方面獲得突破展開。

 

　　但是，對(duì)比全省乃至全國其他地市，唐山市鋼鐵企業(yè)全體規(guī)劃大、數(shù)量多、出產(chǎn)會(huì)集，其能耗總量仍舊相對(duì)較。另一方面，鋼鐵企業(yè)長(zhǎng)時(shí)刻以來形成的出產(chǎn)辦理粗放、精益出產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)等“軟件”問題仍舊比較突出，是阻礙企業(yè)高質(zhì)量展開的“絆腳石”。特別在當(dāng)時(shí)“雙碳”方針、能耗雙控、重污染天氣應(yīng)急呼應(yīng)等系列戰(zhàn)略方針要求下，唐山鋼鐵工業(yè)亟需降本降耗增效，此項(xiàng)作業(yè)既責(zé)無旁貸，又迫在眉睫，一起具有廣闊的商場(chǎng)空間。

 

　　在此布景下，唐山市工業(yè)和信息化局大力展開“節(jié)能確診舉動(dòng)”，借助專業(yè)化、水平高的第三方安排，安排了68家企業(yè)深化調(diào)研、訪談，全面體系地查找其在出產(chǎn)辦理、出產(chǎn)操作、動(dòng)力使用等方面存在的漏洞和問題，評(píng)脈問診、對(duì)癥下藥。以遵化港陸鋼鐵公司為例，經(jīng)過展開第一輪精益出產(chǎn)確診，從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、動(dòng)力等4大方面16個(gè)切入點(diǎn)查找，發(fā)現(xiàn)問題67項(xiàng)，觸及質(zhì)料、工藝、設(shè)備、操作、辦理等多方面提出84條詳細(xì)改善辦法，在基本未添加設(shè)備出資的情況下，經(jīng)過推進(jìn)出產(chǎn)操作和辦理的優(yōu)化，加強(qiáng)人員訓(xùn)練和考核，噸鋼完成降本40元以上/噸，現(xiàn)在降本2.4億元，預(yù)算年增效約4億元。此項(xiàng)舉動(dòng)推進(jìn)了企業(yè)出產(chǎn)和辦理的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)則化，進(jìn)步了人員素質(zhì)水平，下降了出產(chǎn)成本、進(jìn)步了企業(yè)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)賽實(shí)力。因此，此項(xiàng)舉動(dòng)適合全職業(yè)推廣、跨職業(yè)推廣，以更好地應(yīng)對(duì)未來愈加嚴(yán)峻的職業(yè)局勢(shì)和劇烈的商場(chǎng)競(jìng)賽。

 

　　二、關(guān)鍵立異

 

　　在鋼鐵職業(yè)展開“節(jié)能確診舉動(dòng)”，關(guān)鍵立異點(diǎn)在于不添加企業(yè)負(fù)擔(dān)的前提下，完成大幅度降本增效。

 

　　（一）動(dòng)作小、見效快。鋼鐵出產(chǎn)具有連續(xù)性、不可中斷性的特點(diǎn)，節(jié)能確診的施工，不需要改動(dòng)本來加熱爐的基本安排和土建根底，可以使用定時(shí)檢修的時(shí)刻完成，不會(huì)給企業(yè)形成額外的負(fù)擔(dān)。節(jié)能降耗、技能立異關(guān)乎企業(yè)生存展開，不是說從無到有才能叫立異，在現(xiàn)有根底上變革更是立異。

 

　　（二）出資少、進(jìn)步大。鋼鐵出產(chǎn)工序多、工業(yè)鏈長(zhǎng)，確診作業(yè)觸及設(shè)備、工藝、動(dòng)力、辦理不同環(huán)節(jié)板塊，在燒結(jié)工序上，以配備配置、工藝操作為切入點(diǎn)，完成降本提質(zhì)；在煉鐵工序上，以爐況剖析、原燃料質(zhì)量操控、完善配套條件為切入點(diǎn)，完成高爐順行、低耗、安全。以煉鋼準(zhǔn)則、轉(zhuǎn)爐煤氣收回為切入點(diǎn)，對(duì)煉鋼工序確診降本增效。以動(dòng)力計(jì)量辦理、二次動(dòng)力收回使用、供水供電、制氧體系為切入點(diǎn)，推進(jìn)節(jié)能降耗。全過程各環(huán)節(jié)幾乎沒有添加設(shè)備出資，卻大跨度進(jìn)步了降本降耗水平。

 

　　（三）分周期，治根本。對(duì)于確診出來的問題改善優(yōu)化時(shí)，依照操作、設(shè)備、工藝、質(zhì)料、辦理等不同方面，提出了遠(yuǎn)期、中期、近期的改善建議，進(jìn)一步處理好短期和長(zhǎng)時(shí)刻的聯(lián)系，注重遠(yuǎn)近結(jié)合、標(biāo)本兼治，既克服短期困難、處理突出對(duì)立，又加強(qiáng)要點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)展開奠定根底。

 

　　三、首要做法

 

　　（一）一致思想，凝集一致。安排全市工信體系、要點(diǎn)鋼鐵企業(yè)召開發(fā)動(dòng)部署會(huì)議，一致思想知道，進(jìn)步注重程度，使用“企業(yè)家素質(zhì)進(jìn)步”“職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練”“技能交流論壇”等平臺(tái)，強(qiáng)化訓(xùn)練學(xué)習(xí)，約請(qǐng)專家展開授課訓(xùn)練，全體進(jìn)步展開確診舉動(dòng)的執(zhí)行力和凝集力，達(dá)成了積極主動(dòng)展開確診活動(dòng)的一致。

 

　　（二）問需于企，深化調(diào)研。市縣兩級(jí)工信體系組成專班，統(tǒng)籌條線力氣，使用調(diào)研、走訪企業(yè)等方式，開釋服務(wù)效應(yīng)，摸排把握企業(yè)需求，了解實(shí)際困難；經(jīng)過會(huì)集駐廠和階段性回訪，深化企業(yè)各出產(chǎn)工序，與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通交流，確認(rèn)問題來歷。對(duì)現(xiàn)已展開確診的企業(yè)抽樣調(diào)查，對(duì)現(xiàn)已展開并獲得嚴(yán)重成效的港陸、文豐等鋼鐵公司的精益出產(chǎn)情況強(qiáng)化典型總結(jié)，對(duì)存在困難的企業(yè)及時(shí)調(diào)整幫扶辦法，處理實(shí)際問題。

 

　　（三）對(duì)接資源，進(jìn)步水平。廣泛對(duì)接科研院所、高等院校的技能資源，安排職業(yè)內(nèi)不同層次、不同專業(yè)的高水平專家，聘請(qǐng)專家不重名氣，只重有用、好用，能有效處理實(shí)際問題。專家部隊(duì)的組成既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)時(shí)刻在一線作業(yè)的車間主任、廠長(zhǎng)，也有歸納能力強(qiáng)的企業(yè)總工，還有專業(yè)水平高、剖析能力強(qiáng)的研究人員，分工明確、各司其職。

 

　　（四）服務(wù)先行、會(huì)集義診。為進(jìn)步企業(yè)積極性，對(duì)全市每家鋼鐵企業(yè)展開了1-2天的“義診”活動(dòng)，對(duì)觸及出產(chǎn)操作的關(guān)鍵問題，派出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高的專家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專門的、1對(duì)1的輔導(dǎo)。對(duì)關(guān)鍵問題的剖析給出相應(yīng)的理論解釋，讓企業(yè)人員對(duì)問題的產(chǎn)生“知其然、知其所以然”。以專業(yè)折服企業(yè)，進(jìn)步參加積極性。一起，結(jié)合出產(chǎn)操作中出現(xiàn)的問題，編制相關(guān)訓(xùn)練材料，有針對(duì)性地、分批次展開現(xiàn)場(chǎng)操作人員訓(xùn)練和考試，進(jìn)步一線工人的操作水平緩全體素質(zhì)。經(jīng)過精心服務(wù)，引導(dǎo)要點(diǎn)高耗企業(yè)展開專項(xiàng)確診。并注重做好確診優(yōu)化整改的“后半篇文章”，強(qiáng)化盯梢，及時(shí)和諧服務(wù)、做好預(yù)算點(diǎn)評(píng)。

 

　　四、首要成效和經(jīng)驗(yàn)啟示

 

　　經(jīng)過在文豐特鋼、港陸鋼鐵、豐南縱橫等要點(diǎn)鋼鐵企業(yè)展開出產(chǎn)及節(jié)能確診作業(yè)，推進(jìn)企業(yè)展開精益出產(chǎn)辦理，獲得杰出作用，現(xiàn)在這些作業(yè)還在繼續(xù)展開中。

 

　　一是改善了知道理念。多年來鋼鐵企業(yè)習(xí)慣了規(guī)劃效益，只注重追求產(chǎn)值而忽略了細(xì)節(jié)，粗放式辦理和出產(chǎn)比較嚴(yán)重。比如在2021年，當(dāng)鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)遍及在噸鋼1000元左右的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于80-100元的成本差距并不注重。當(dāng)面對(duì)商場(chǎng)萎靡、出產(chǎn)虧損時(shí)，企業(yè)又無從應(yīng)對(duì)，存在“和平時(shí)代不練兵，交兵時(shí)候沒兵可用”現(xiàn)象。雖然近年來，鋼鐵企業(yè)在環(huán)保和節(jié)能上做了很多作業(yè)，知道有了進(jìn)步，但在節(jié)能理念上仍舊了解不深、注重不行。多數(shù)企業(yè)對(duì)全廠的動(dòng)力消耗、副產(chǎn)動(dòng)力發(fā)生和高效使用等沒有展開深化的剖析，乃至沒有完善的全廠動(dòng)力平衡計(jì)劃。經(jīng)過“節(jié)能確診舉動(dòng)”，專家對(duì)企業(yè)出產(chǎn)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的能耗水平進(jìn)行全面詳盡剖析，幫助企業(yè)擬定煤氣、蒸汽的全廠平衡計(jì)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生多少、消耗多少做到心中有數(shù)，企業(yè)的動(dòng)力辦理準(zhǔn)則和辦理體系愈加完善，辦理者的知道理念也進(jìn)一步進(jìn)步。

 

　　二是進(jìn)步了工藝水平。以轉(zhuǎn)爐煉鋼為例，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)煉鋼工選用0.75mPa氧壓吹煉，首要原因是擔(dān)心高氧壓會(huì)引起噴濺，其實(shí)這是對(duì)轉(zhuǎn)爐煉鋼的一種過錯(cuò)了解。經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)訓(xùn)練和出產(chǎn)輔導(dǎo)，把吹煉氧壓進(jìn)步到0.9-1.0mPa，不光減少了噴濺次數(shù)，并且大幅縮短吹氧時(shí)刻，由本來均勻14-15分鐘，縮短到12-13分鐘。按均勻每爐鋼縮短2分鐘吹氧時(shí)刻，一天則可多出2-3爐鋼。在燒結(jié)出產(chǎn)中，強(qiáng)諧和幫助企業(yè)進(jìn)步混合料預(yù)熱溫度、實(shí)施燃料預(yù)篩分、低負(fù)壓和富氧焚燒等辦法，既進(jìn)步了產(chǎn)值，又下降了燃耗。在專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐前，文豐特鋼燒結(jié)礦日產(chǎn)均勻1.7萬噸左右，經(jīng)過近兩個(gè)月的輔導(dǎo)和改善，日產(chǎn)進(jìn)步到2萬噸，固體燃耗下降了約5kg/t。

 

　　三是進(jìn)步了辦理的體系性。以高爐煉鐵為例，一旦出現(xiàn)出產(chǎn)不順，大多企業(yè)存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的問題，沒有相關(guān)技能人員進(jìn)行體系剖析。專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)取一個(gè)月、一個(gè)季度乃至半年的出產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的高爐出產(chǎn)進(jìn)行體系剖析，總結(jié)問題出現(xiàn)的規(guī)則，查找問題本源。如港陸鋼鐵的高爐在2022年9月底至10月上旬均出現(xiàn)不同程度的爐況異常，經(jīng)過體系剖析發(fā)現(xiàn)是因焦炭質(zhì)量下降所造成的，而不是操作人員的原因。文豐特鋼的轉(zhuǎn)爐在一段時(shí)期噴濺較多，剖析發(fā)現(xiàn)是加料準(zhǔn)則存在很大問題。這些問題經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)指出和輔導(dǎo)處理，都獲得了很好作用。文豐特鋼的轉(zhuǎn)爐噴濺次數(shù)由本來的50%以上操控到10%以內(nèi)。

 

　　四是進(jìn)步了歸納使用水平。以轉(zhuǎn)爐煤氣收回為例，轉(zhuǎn)爐煤氣是鋼鐵企業(yè)重要的副產(chǎn)燃料，是企業(yè)節(jié)能減排的關(guān)鍵，先進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)爐煤氣熱值一般可到達(dá)1600kcal/m3以上。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)爐煤氣熱值基本都在1000-1100kcal/m3，企業(yè)注重收回量而忽略了收回質(zhì)量，既形成動(dòng)力浪費(fèi)，也形成更多二氧化碳排放。經(jīng)過改善煉鋼工的操作方法，短期內(nèi)即可進(jìn)步轉(zhuǎn)爐煤氣收回質(zhì)量，煤氣熱值均勻進(jìn)步300kcal/m3左右，折合到噸鋼可下降出產(chǎn)成本9-10元。在燒結(jié)出產(chǎn)中，經(jīng)過輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步混合料預(yù)熱溫度，對(duì)下降燃耗也獲得馬到成功的作用。

 

　　五是進(jìn)步了企業(yè)人員歸納素質(zhì)。現(xiàn)在民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的職工缺乏專業(yè)性的訓(xùn)練輔導(dǎo)，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些非關(guān)鍵崗位職工對(duì)所在崗位職責(zé)不清，機(jī)械性地執(zhí)行交代的任務(wù)。針對(duì)這種情況，安排專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)企業(yè)詳細(xì)情況編寫教程，就某一出產(chǎn)車間展開全掩蓋的理論和實(shí)踐訓(xùn)練，并定時(shí)進(jìn)行階段性考試和技能交鋒。經(jīng)過訓(xùn)練、考試、技能交鋒，建立企業(yè)人才庫，為企業(yè)選拔選用人才供給根據(jù)。

 

　　此外，經(jīng)過展開舉動(dòng)，企業(yè)原燃料辦理進(jìn)步、技改計(jì)劃優(yōu)化、安排架構(gòu)完善等方方面面均到達(dá)了杰出成效。第一輪“節(jié)能確診舉動(dòng)”結(jié)束，文豐特鋼保存估計(jì)年降本潛力4.38億元；港陸鋼鐵保存估計(jì)年增效約4億元。依照全市20家鍛煉企業(yè)，26個(gè)鍛煉廠點(diǎn)推算，降本降耗潛力巨大。

 

　　下一步，唐山市工業(yè)和信息化局將繼續(xù)安排專業(yè)化、高水平的專家部隊(duì)、第三方安排，對(duì)全市鋼鐵企業(yè)、其他高能耗職業(yè)進(jìn)行全面體系的評(píng)脈問診、對(duì)癥下藥，以典型案例為樣本，推廣推進(jìn)“節(jié)能確診舉動(dòng)”，進(jìn)步企業(yè)精益出產(chǎn)力度，進(jìn)步歸納競(jìng)賽實(shí)力。