今年以來，馬鋼長材產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)深入貫徹落實(shí)算賬運(yùn)營理念，以商場需求、產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，攜手聯(lián)動，全面強(qiáng)化優(yōu)勢產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的出產(chǎn)安排策劃。前三季度，長材事業(yè)部型鋼外標(biāo)材、線棒材高強(qiáng)鋼筋產(chǎn)品、重型H型鋼獨(dú)有產(chǎn)品同比別離增長15%、5%和18%。

為確保關(guān)鍵產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)安穩(wěn)，優(yōu)勢產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品提質(zhì)增量，馬鋼長材產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)力，深入施行四個(gè)方面措施。

一是加大新產(chǎn)品、獨(dú)有產(chǎn)品的開發(fā)力度。堅(jiān)持效益極致化、功率最大化準(zhǔn)則，加大新產(chǎn)品和獨(dú)有產(chǎn)品的開發(fā)力度。今年1-9月份，累計(jì)開發(fā)H型鋼新種類標(biāo)準(zhǔn)20多個(gè)。

二是加強(qiáng)商場開辟，把握機(jī)遇，順勢而為。營銷中心緊盯商場變化，加強(qiáng)科學(xué)研判，積極拓展外部商場，二季度長材型鋼出口簽約量立異高。針對H型鋼產(chǎn)線結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)能受限等制約因素，出產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化鋼軋銜接，優(yōu)化組產(chǎn)策略，按照營銷實(shí)時(shí)需求，快速保質(zhì)保量兌現(xiàn)，有效提升產(chǎn)品競爭力。

三是優(yōu)化產(chǎn)線分工，避峰就谷，降本增效。制作管理部積極優(yōu)化組產(chǎn)形式和產(chǎn)線分工，對于產(chǎn)能不滿或待輥系的產(chǎn)線，采用階段性集中停軋或避峰就谷安排出產(chǎn)等方式，在降工序出產(chǎn)本錢；對于棒材、型材共用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本錢測算，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和訂單交期的前提下，優(yōu)先選擇工序出產(chǎn)本錢較低的產(chǎn)線排產(chǎn)。

四是安穩(wěn)工藝，優(yōu)化成分規(guī)劃，下降本錢。在確保產(chǎn)品性能合格的基礎(chǔ)上，制作管理部積極對各產(chǎn)線種類成分進(jìn)行規(guī)劃優(yōu)化，努力下降合金本錢。該團(tuán)隊(duì)還持續(xù)做好線棒材高強(qiáng)鋼筋產(chǎn)品性能首檢和一次查驗(yàn)合格率盯梢工作，把控好產(chǎn)品查驗(yàn)和發(fā)貨的節(jié)奏，確保交付客戶的每一件產(chǎn)品都是精品。

“當(dāng)時(shí)，鋼材商場局勢仍然復(fù)雜多變，加強(qiáng)自律控產(chǎn)、調(diào)整優(yōu)化種類結(jié)構(gòu)是搏擊商場風(fēng)浪的關(guān)鍵所在，而擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品、高附加值鋼材份額則是增強(qiáng)盈利能力的中心要素。”馬鋼長材產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表明，該團(tuán)隊(duì)將高效聯(lián)動、彼此支撐、協(xié)同發(fā)力，進(jìn)一步推進(jìn)高附加值產(chǎn)品迭代晉級、立異創(chuàng)效。