什么才是完成任務(wù)的學(xué)問，總裁班告訴你要高端的思想，更要把高端思想解碼成過程細(xì)節(jié)與方法。

MBA接總說做企業(yè)核心制度與流程，流程化是板塊化與模板化，模板化讓工作傻瓜化，普通人可以勝任，平凡人都可以取得成功，這樣就能成就偉大企業(yè)。在病急亂投醫(yī)的小老板眼中即使不包治百病，也從優(yōu)秀到卓越的良方。

天書其實是“添輸”

小老板做企業(yè)本來兵來將擋，水來土掩，不讀書還好，一讀就感到三分低。以天書為坐標(biāo)，小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)處處都是漏洞，不是在漏水甚是在流血；其次感到自己很原始，別人不是在用模式型就在運用分析工具，自己還原始土辦法；最后感覺自OUT了，別人制定五年規(guī)劃，自己最多也就想到明天如何賺錢。讀書之結(jié)果小老板感到現(xiàn)實很危險，前途很有限，于馬上行動引入戰(zhàn)略管理，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，建立現(xiàn)代管理制……

小老板是乎忘了小企業(yè)生存的基本法則……快速與靈活.制度流程一定是犧牲效率為代價，小老板讀天書折騰的結(jié)---離偉大越來越遠(yuǎn)，離死亡越業(yè)越近!

管理法則——適用：

企業(yè)是有階段性的，一個下屬基本上用不著管理，幾個下需要家長式管理，從幾十個則需要制度，基業(yè)長青基因是文化?？梢姴煌A思維知識方法完全不同，總裁與MBA都是為大企業(yè)提供思維工具與方法，如果大企業(yè)是一只大象，那么多數(shù)小老板最多也就是一免子，喂法與趕法，

書中沒有顏玉，書中也沒有黃金，書什么都不是，只是一種工具，工具本無高下之別，好壞之分，只有適合與不適合。