八、銷售力穴道——三點一線

銷售做不好老板心里急呀！找不到合適的人呀！銷售工作如何開展？好產品躺在那就是沒有人去賣。有氣節的都走了，沒走的還在委曲求全。前期的銷售人員都走了，為什么？老路操作？不適應新產品？被動推銷，撒謊出差混日子，埋怨公司政策，總之，我沒賺到錢！有的公司很寬松，漏洞百出，靠關系做市場，互相對比，埋怨不止。牽制、糾葛、不平、抱怨、憤怒、總之，營銷目標沒有達成，要么策略出了問題，要么執行力不到位。

如何管理銷售人員？如何確保執行力？要設置三點：目標激勵系統、銷售分析系統、客戶管理系統，要有一線：信息報告系統。

目標激勵要有利益驅動，可單獨設置獎金，調動銷售積極性。每天有銷售報表，分析銷售信息，有利于判斷和調整生產、庫存、物流可及時調整資源配置，使企業良性發展。要有完備的客戶等級劃分和客戶管理措施，防止老客戶流失和考核發展新客戶，更好的為所有客戶服務和支持。重要的是要有反饋機制—信息系統，細節要從終端到經銷商到營銷部一直傳遞到老板手中。有利于信息的正確性和老板的判斷。真正好的銷售管理能隨時知道市場和業務人員的一舉一動。

總之市場是不斷變化的，消費者也是不斷變化的，要隨時審視自己，哪些變哪些不變，為什么變？怎么變？及時調整戰略戰術，以人為本，才能做好企業做好市場。