所以，釣魚精神貫徹企業的始終，重在老板的意識，未必需要老板事必躬親。如果老板不重視，說明老板就只關注結果，這就是舍本逐末的行為方式。事實上，我們經常說考核要看結果，但過程比結果更重要，這是因為，過程正確結果一般總是正確，出了差錯只是偶然，若過程錯誤，結果一般總是錯誤，結果正確只是偶然。所以管理企業重在管理過程，管理這個過程需要的就是釣魚精神，關鍵是要學會享受這個過程的樂趣，結果一定水到渠成、如愿以償。

對老板而言，不僅理解、投入并享受釣魚的過程很重要，而且老板還要學會養魚。通常說來，魚釣回來就是吃的，還要養著干什么？沒錯，真正的魚就是這樣被無數的老板吃掉了。正因為如此，許多職業經理人也有一個說法，那就是當初被老板像釣魚一樣勾引到了企業，可進來之后，老板從來都不再關心，任其自生自滅，這就是老板不會養魚的表現，員工就存活不了。

老板要清楚，有的魚是可以吃的，比如普通的員工，市場上大把，誰走了都可以隨時去招聘補充，這符合釣魚吃魚的大眾規則。但是，有些魚是十分稀罕和貴重的，是不能來吃的，比如像娃娃魚一樣的人才大鱷，你不僅很難釣到，而且即使釣回來之后還要小心呵護保養，魚兒才會讓你開心。人才來企業工作，選擇很多，憑什么選擇了你這個老板，無非是看重當初一面之交的承諾，這種承諾除了待遇與平臺之外，一定還有一個特殊的情感交流渠道，老板給待遇與平臺盡管不應該甩手但也可以適當地甩手不管，但是情感交流無論如何都不能甩手，誰都代替不了，必須有時間投入。

大眾心里都有一個念頭，那就是誰會把魚釣回來之后還養著的？當員工如此想，而老板又如是為的時候，惡性循環的種子就因此而埋藏并生根發芽，互相欺騙就使得企業陷入永遠無材可用的絕境。

可見，老板不僅要會釣魚，還要會養魚，才會永遠有魚吃，還很快樂。