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下載手機APP 五、質量管理
1.主要內容：技術評審、測試計劃、測試規范、設計確認、資料管理、設計變更控制、問題反饋、質量管理工具等。
2.指導原則：產品設計質量零缺陷原則、質量預防原則、計劃評審原則、可靠性原則。
3.基本思路：建立技術評審流程、產品測試流程及測試規范，在項目計劃中明確評審和測試的時間安排，實施嚴謹的評審和測試；建立完整的研發質量管理數據庫，避免重犯之前的錯誤；應用質量管理工具等；規范文檔管理，輸出準確的、完整的技術資料檔案。
六、成本規劃
1.主要內容：產品生命周期成本規劃、目標成本確定與分解、制造成本設定、CBB共用基礎模塊規劃、ESI供應商早期參與、研發費用預算控制等。
2.指導原則：產品生命周期成本最優化原則、成本避免原則、模塊及零組件通用化原則（在不犧牲差異性的條件下）
3.基本思路：以目標成本為主線，在設計開發的全過程關注成本的發生的變化；合理預算項目費用；建立產品研發平臺，規劃CBB共用基礎模塊，降低研發費用；通過ESI供應商早期參與，降低供應鏈成本；規范設計開發文檔管理，使之系列化、準確化、共用化，實現經驗共享、知識積累，從而降低開發費用。
七、風險控制
1.主要內容：競爭分析、市場風險評估、技術風險評估、制造風險評估、投資收益評估、決策評審點、決策評審流程規劃、產品退市規劃等。
2.指導原則：全面識別原則、決策評審原則、及時決策原則、承諾及授權原則。
3.基本思路：在產品研發過程中，分別設立概念決策評審、計劃決策評審、量產決策評審，由產品開發團隊提出相應的計劃書及決策建議，由產品決策團隊進行綜合評審決策，通過評審決定項目是繼續還是暫停、取消，控制項目風險。
八、績效管理
1.主要內容：KPI指標體系、績效管理流程及制度、部門績效考核辦法、項目績效考核辦法、績效與薪酬掛鉤方案等。
2.指導原則：激勵為主原則、公平合理原則、定量與定性相結合原則、目標導向原則、SMART原則、過程管理原則。
3.基本思路：從定量和定性兩個方面制定考核目標；優化績效考核環節，淡化評分，適度區分考核等級，做好績效反饋和績效輔導工作；簡化績效結果運用，避免績效考核結果與工資、獎金頻繁而緊密地掛鉤，在績效管理過程中重視信任、授權、認可、榮譽等非物質激勵因素的運用。
中小企業建立系統的研發管理模式，通過以上八個方面的改善革新，明確了研發的方向和目標，優化了研發的組織和流程，準確地定義了研發的需求，提高了研發的質量，降低研發的費用及新產品的成本，控制研發過程的風險，最終提高了研發的績效和成功率。所以，R&DMS是我國中小企業提高研發管理水平最為有效的管理模式，能促進企業順利轉型，為企業創造卓越的研發績效。
