因此，企業(yè)有制度執(zhí)行不到位，就等于沒有制度。

    第四，領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)成長滯后

    中國有句俗語：“火車跑得快全憑車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)如果自己本身缺乏高度職業(yè)化的素養(yǎng)，不能以身作則，企業(yè)很難建立起一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。我去年參加一個(gè)企業(yè)的銷售問題討論會，一到會議室，我以為走錯了，里面煙霧繚繞，桌子上花生、瓜子，香蕉橘子都有，可笑的是在會議室的墻上寫著一個(gè)標(biāo)志：公共場所，禁止吸煙。會議室是開會討論問題的地方，會議室是議事溝通決策的地方，現(xiàn)在變成了吸煙室，嗑瓜子的聲音連綿不絕。我往下一座，常務(wù)副總就開始給大家開始發(fā)煙，隨后總經(jīng)理發(fā)言，大家邊吸煙，邊吃著花生、瓜子和水果，愉快的開著問題討論會，時(shí)間很快過去了，很多都沒有解決，煙抽了不少，水果也吃的不少。這就是領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)化素養(yǎng)達(dá)不到一個(gè)高度，員工的職業(yè)素養(yǎng)也很難提升。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的速度取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成長速度，領(lǐng)導(dǎo)境界低則帶不好這個(gè)隊(duì)伍。很多公司都經(jīng)常安排中層和基礎(chǔ)員工學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常說我很忙，你們上課吧，我講幾句話就走了，越高層的領(lǐng)導(dǎo)反而學(xué)習(xí)的越少。我們看西游記團(tuán)隊(duì)給我的一個(gè)啟示，唐僧師徒四人往西天走，孫悟空一個(gè)跟頭十萬八千里，轉(zhuǎn)眼就能到西天，豬八戒、沙僧、白龍馬都會騰云駕霧也很快就到西天，你說團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)的速度等于最優(yōu)秀的孫悟空速度嗎？不等于，等于豬八戒、沙僧、白龍馬的平均速度嗎？不等于。他等于誰的速度，等于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)唐三藏的速度，換句話說一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步速度等于領(lǐng)導(dǎo)的速度。

    如果領(lǐng)導(dǎo)的手下都是一個(gè)跟頭十萬八千里的孫悟空，唯獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)自己還是一步一米的慢慢往前走，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)速度依然是一步一米的團(tuán)隊(duì)。所以我們得到一個(gè)結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)有多快，團(tuán)隊(duì)就有多快，團(tuán)隊(duì)的速度等于領(lǐng)導(dǎo)的速度，而不等于員工的優(yōu)秀速度或平均速度。

    因此，不管我們今天在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)部門，什么職位，我們都應(yīng)該認(rèn)識到我們在什么地方存在著的不足，需要在那些方面補(bǔ)強(qiáng)我們職業(yè)化水平。我們必須敢于正視自己與外國企業(yè)競爭中存在的差距，快速的補(bǔ)強(qiáng)自己的不足，我們的企業(yè)才能做大做強(qiáng)，我們員工的能力才能獲得成長和提高。