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下載手機APP 四、中小企業領導者自身心中要有清晰的定位
在領導活動中主要表現在決策、用人、指揮、協調和控制等這些都是中小在經營過程中與實際管理者之間的領導行為，其必須尊重實際經濟規律和流程合理遵循一定的程序，個人思想要多從眾人觀點去考慮和執行決策結果，否則造成不利后果會增加企業成本，減少盈利能力帶來的凝聚力。企業盈利能力是關系到實施企業一系列的和增加所帶信心。以共同的使命和責任驅使領導力在全體員工中權威的共同認可。
五、中小企業領導者要始終抓住領導核心持續改進
1、領導者主要的決策一般都是重大方向性的決策。有確定性的決策和風險型決策。確定性的決策要做到利潤最大化，成本最低化。風險型決策有時要冒一定的風險，決策問題是要在保證不了其確定性時注意減少虧損最小，備選多種方案，做好預期補償措施等。
2、領導者要懂得善于總結決策將結果和糾正決策偏差給企業主要的管理者清晰地價值導向，要懂得領導的本質是服務，在國外最早提出領導是服務的人，是美國管理學家格林利夫，在領導就是服務一書中提出領導者首先是一名服務者，它始于人的樂于服務的天性，然后才是有意識的選擇使人渴望領導他人。
3、領導者要清晰的知道所有的企業價值創造者是人，
要懂得尊重和識別優秀的人才，并放在關鍵崗上的培養意識，只有用好優秀的人才，才能推動企業進步，淘汰不良的業務和創新業務模式，
4、領導者要懂得領導藝術靈活性，領導者要運用其知識、經驗、才能和氣質根據客觀情況機動靈活、隨機應變的實行領導，善于因地制宜、因人而異、因勢利導的進行科學領導團隊以保證戰略目標的有效實施。
5、領導者要有寬容博大的胸懷，堅強的意志，豐富的想象力，良好的心理素質、膽量和魄力，使命感和責任心、勤奮好學、遠見和大局觀、優秀的品質，分析和解決問題的能力。
對以上中小企業領導科學與藝術的技巧分析，作為一個中小企業優秀的魅力領導者，帶領一個企業發展，要以人才為資本，通過不斷地激勵管理創新、流程再造、資產配置、利潤分配等以優異的主營業務為載體，凝聚一批具有創新意識和技術的團隊，尊重個人的個性差異，才能駕馭整個企業打造出知名度較高、產品科技含量豐富、市場競爭力強的可持續發展的具有核心競爭力的成長性的優秀企業。知識經濟時代是充分尊重人才發展的時代，中小企業主要科學領導人才隊伍，實現企業穩步前進的實體型發展道路。領導者貫穿于經營全過程。
