3.考評(píng)、轉(zhuǎn)正。公司必須做到準(zhǔn)時(shí)而客觀地評(píng)價(jià)。為了讓新員工都清楚這一規(guī)則，建議以制度流程的形式將其固化下來，比如編織試用期轉(zhuǎn)正制度。

過渡期保障措施

為保證新員工順利通過試用期過程管理，更加快速地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)，建議建立充分、必要的保障措施。

1.談心。通過定期談心，了解新員工在公司內(nèi)的日常生活、制度適應(yīng)情況和人際關(guān)系等方面是否適應(yīng)，充分了解有沒有影響自身能力充分發(fā)揮的影響因素，看有沒有需要公司出面幫助解決的問題。這樣做，既可以讓他們充分感受到公司對(duì)他們的關(guān)心、重視度，也可以讓管理者認(rèn)識(shí)到自身的薄弱環(huán)節(jié)。“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，管理者長(zhǎng)時(shí)間身處這個(gè)環(huán)境，往往看不到自身存在的問題，而有些具有一定管理經(jīng)驗(yàn)的人在剛進(jìn)入公司時(shí)，往往能在改善公司管理方面提出自己獨(dú)到的看法，因此，管理者還可以通過這種機(jī)制來了解公司在各方面存在的問題。

2.逐級(jí)晉升放權(quán)。為避免一步到位產(chǎn)生職場(chǎng)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，建議不要在新員工進(jìn)入崗位后，一下子就予以重任，可根據(jù)情況，先由低一級(jí)崗位或助理做起，比如應(yīng)聘車間主任，先由車間副主任做起，然后，在工作中由點(diǎn)到線再到面逐步熟悉公司全局，再考慮放到正主任的位置上來開展工作。

3.激勵(lì)。一般情況下，新員工到新崗位后，都希望盡快得到公司的認(rèn)可并轉(zhuǎn)正，公司應(yīng)該規(guī)定新員工在試用期表現(xiàn)優(yōu)異，可以提前給予轉(zhuǎn)正。比如，某新員工試用期是三個(gè)月，那么就可以在每個(gè)月對(duì)其進(jìn)行評(píng)估一次，如發(fā)現(xiàn)新員工在進(jìn)入工作崗位不久，就立刻展現(xiàn)出了超出預(yù)期的表現(xiàn)，那么完全可以通過程序，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。這樣做，可以充分激發(fā)新員工更加努力地去熟悉工作崗位的情況。

4.建立規(guī)范性信任機(jī)制。為消除新員工和企業(yè)間的猜疑，建議建立一套旨在激勵(lì)員工合作行為、阻止員工與企業(yè)間相互欺騙的規(guī)范。這種方式主要在于企業(yè)通過制度或協(xié)議形式來進(jìn)行保證，比如，一方面可以與新員工達(dá)成合理的經(jīng)濟(jì)利益分配機(jī)制；另一方面可以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)于違反協(xié)議給對(duì)方造成的損失應(yīng)予以一定的賠償。當(dāng)然，作為合作雙方，企業(yè)的力量要遠(yuǎn)大于剛來的新員工，因此在簽訂協(xié)議時(shí)要力求保證雙方的公平性。在建立起規(guī)范型信任后，雙方的信任關(guān)系仍需要不斷完善和發(fā)展，在雙方不斷交往過程中，過程型信任在逐步建立的同時(shí)，可以反過來進(jìn)一步強(qiáng)化雙方的合作關(guān)系。這樣，就可以有效避免由于過渡期雙方猜疑而影響到合作的基礎(chǔ)。

5.積極引導(dǎo)參與。公司開展與新員工工作相關(guān)的活動(dòng)，都應(yīng)考慮安排他們參與進(jìn)來，讓他們充分發(fā)表觀點(diǎn)和看法，通過這種實(shí)踐方式，第一，可以讓公司進(jìn)一步了解到他們的能力；第二，可以讓他們盡快熟悉公司的管理運(yùn)作模式，充分感受公司文化和做事風(fēng)格，并盡快適應(yīng)；第三，可以盡快和團(tuán)隊(duì)成員熟悉，為團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。