華為任正非就是一個(gè)很看重員工培訓(xùn)的企業(yè)家，他對(duì)全公司的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，任何新進(jìn)公司的人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。公司對(duì)培養(yǎng)人才的重視，使其每年支出的員工培訓(xùn)費(fèi)和科研開發(fā)費(fèi)約占其營業(yè)額的3以上%。人們說，在競爭激烈的國際市場中，華為公司贏在其對(duì)人才的培養(yǎng)上。

我們清楚，在現(xiàn)代企業(yè)里，年輕的員工是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛生命力的依托所在。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，你稍微學(xué)習(xí)慢一點(diǎn)、學(xué)少一點(diǎn)，你就有可能輸在速度上。因此，成功的管理者總是注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng)工作，以便讓他們迅速地成長起來，充實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的第一線，充當(dāng)企業(yè)的生力軍。

而且，培訓(xùn)可以留住人才，培訓(xùn)可以吸引入才，培訓(xùn)可以開發(fā)人才為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)增加無可估量的價(jià)值。真正重視員工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。目前，許多中小企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)人才很難，留住一個(gè)人才更難，尤其是銷售方面和管理方面的人才。人才很難招到合適的，人才只能通過培訓(xùn)才變成企業(yè)發(fā)展所需的棟梁之才。

有人認(rèn)為：培訓(xùn)是一種浪費(fèi)。其實(shí)不然，通過專業(yè)培訓(xùn)，員工不但自身綜合素質(zhì)得到提高，個(gè)人的潛力將得到最大限度的釋放，更重要還是培養(yǎng)了企業(yè)的凝聚力，提高辦事效率，提升了企業(yè)形象，同時(shí)提升了業(yè)績。

那么，那些是浪費(fèi)?筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面才是企業(yè)最大的浪費(fèi)：

一、招不到合適的人，用不合適的人替代工作。

有的企業(yè)一些重要崗位因?yàn)殚L期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和工作帶來的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對(duì)屬于是嚴(yán)重的浪費(fèi)。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才只會(huì)誤時(shí)誤事，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，培養(yǎng)你最需要的人吧。不要讓一些不專業(yè)的人放在專業(yè)的崗位上，那是極大地浪費(fèi)，因?yàn)檫@樣不但誤事還誤時(shí)，甚至還誤人，這就等于謀財(cái)害命沒有多大區(qū)別。假如讓一個(gè)沒有經(jīng)過鍋爐專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過的人員去做鍋爐工，你說行嗎?那肯定不行，萬一操作不當(dāng)，鍋爐爆炸怎么辦?

二、企業(yè)內(nèi)耗

國人擅長搞職場政治，在公司內(nèi)拉關(guān)系，搞幫派，內(nèi)部斗爭是常見現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個(gè)人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導(dǎo)致企業(yè)效率低下，問題頻出，工作你拖我延，有事就推，無事找事。總之，我沒有利益我就情愿霸著茅坑不拉屎。企業(yè)內(nèi)耗是最可怕的一種現(xiàn)象，是最不忍容忍的，也是對(duì)企業(yè)最大的傷害之一。

三、缺少留住人才機(jī)制

如果沒有完善的用人和留人機(jī)制，導(dǎo)致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費(fèi)。試想想，招聘、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工得花多少成本呢?但是，很多老板卻想當(dāng)然地認(rèn)為，是我企業(yè)給你機(jī)會(huì)，不是你給我創(chuàng)造業(yè)績。這句話對(duì)于一般員工可能適合，但對(duì)于優(yōu)秀的員工來說卻剛好相反，優(yōu)秀員工是超值的，不是你給機(jī)會(huì)他，而是他們借用你的平臺(tái)合作創(chuàng)造財(cái)富。

四、工作拖延

時(shí)間是企業(yè)的生命，時(shí)間是金錢。但在現(xiàn)實(shí)中，發(fā)生在企業(yè)里的時(shí)間浪費(fèi)，卻相當(dāng)普遍，而且還往往被人們所忽視。因?yàn)椋瑫r(shí)間管理沒有成為中小企業(yè)管理者的必修課。比如下級(jí)等待上級(jí)的指示導(dǎo)致工作拖延，上級(jí)不及時(shí)安排工作給下級(jí)，上級(jí)不指示下級(jí)如何執(zhí)行，上級(jí)不詢問下級(jí)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查下級(jí)就拖著不辦。害怕多干事情多吃虧，反正聽從指示沒有錯(cuò)，再大責(zé)任可分擔(dān)。開會(huì)拖延，有事無事都開會(huì)，大會(huì)小會(huì)一大堆等等。這些都造成工作拖延。

綜上所述，筆者認(rèn)為，老板至少要清楚以下五個(gè)方面的投資不叫浪費(fèi)：第一、投資在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上不叫浪費(fèi);第二、投資在核心客戶和核心市場上的不叫浪費(fèi);第三、投資在核心員工上的不叫浪費(fèi);第四、投資在軟件上不叫浪費(fèi)，如建立進(jìn)銷存系統(tǒng)，OA系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，品牌管理系統(tǒng)，營銷管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第五、投資在現(xiàn)代工具上的不叫浪費(fèi)。比如你投資在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的技術(shù)，投資在決策工具上的都不叫浪費(fèi)。特別是投資在人力資源何現(xiàn)代技術(shù)上，那是最具戰(zhàn)略性的效果投資。著名管理學(xué)教授沃倫·本尼斯說：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)賂性投資。”這句話闡明了培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要意義的浪費(fèi)。