1我省機械工業發展概況我省機械工業在全省國民經濟中占有重要地位，已形成了以農業機械、汽車制造、工程機械、機床工具、電工電器為主體，石油化工、冶金、煤炭、建材、電力、建筑等各類專用機械制造協調發展，產品品種門類齊全的綜合制造業。經濟總量占全國機械工業9%以上，占全省工業總量的24%左右。全省機械工業（大行業）共有限額以上企業2838個，固定資產原值709億元，凈值487億元，職工110萬人，2000年完成工業總產值1590億元，實現產品銷售收人1715億元，實現利稅116億元，其中利潤56.2億元。近幾年，山東機械工業總產值、工業增加值、利稅總額等主要經濟指標列全國各省市機械行業的第3―6位。目前已形成了一批在全國同行業中居**地位的產品和行業。農機是我省機械行業的支柱行業，在全國占有較大的市場份額，居全國同行業**位，農機產值占全省機械行業總產值（系統內）的55%以上，電工電器、機床工具和工程機械是三個優勢行業，建筑機械、煤炭機械及建材機械也位居全國同行業前茅。

 

總的看，我省機械工業發展較快，達到了相當的規模，具備了較強的實力，形成了一定的優勢，自己和自己比，成績和進步是明顯的，也是應當充分―2肯定的。但與發達省市相比，與國際先進水平相比，存在的問題和差距也是比較突出的。概括地講是“五低五不足”。“五低”，即產品水平低，開發創新能力低，成套能力低，自我裝備水平低，管理水平低。“五不足”，即市場戰略認識不足，參與國際競爭準備不足，高層次技術管理人才不足，多方面投人不足，有效的組織、宏觀調控力度不足。我們必須切實認識、足夠重視、正確對待上述問題和差距，在“十五”的發展中不斷加以克服和改進，從根本上予以解決，以促進全行業市場競爭力的提高。

 

2000年，原機械系統內統計的415家工業企業，隨著國家宏觀經濟形勢的好轉，經濟運行情況良好，各項主要經濟指標均實現了兩位數增長。據快報統計，實現產品銷售收人371.15億元，同比增長12.3%；實現利稅28.86億元，同比增長14.4%，其中利潤總額13.72億元，同比增長16.5%；經濟效益綜合指數為97.06%，間比提篼1.93個百分點；完成出口交貨值27.42億元，同比增長39.17%；產銷率98.1%，同比增加1.42個百分點；虧損企業101個，比上年減少5個，虧損面24.5%，虧損額2.56億元，比上年減少11.6%.2面臨的形勢和十五發展規劃思路十五期間是我省機械裝備工業發展極為重要的時期，我們要深入貫徹黨的十五屆五中全會精神，堅持以發展為主題，以結構調整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發點，認清形勢，明確任務，搶抓機遇，迎接挑戰，為提前實現現代化做出積極貢獻。

 

搞好十五規劃，必須對當前國際國內形勢做出準確的判斷。從國際上看，現代科技突飛猛進，經本刊專租濟全球化趨勢不斷發展，產業結構調整步伐加快，國際競爭更加激烈。這既向我們提出了嚴峻挑戰，更為我們提供了迎頭趕上新科技革命、實現生產力跨越式發展的歷史性機遇。從國內來說，結構調整到了關鍵時期，改革仍處于攻堅階段，我國即將加人世貿組織，將給我們帶來許多新的課題，經濟運行機制將逐步與國際接軌，市場配置資源的基礎性作用將進一步增強，買方市場將成為經濟生活中的常態，經濟增長方式將發生實質性轉變，區域經濟發展格局孕育著新的調整，中西部地區發展、繼續擴大內需的政策仍將給機械裝備工業帶來新的發展機遇。隨著市場格局的大變化，企業組織結構將會出現新一輪大調整，優勝劣汰，強者更強已成為必然趨勢。隨著人們收人水平的不斷提高，消費多元化趨勢加快，市場的進一步細分使中小企業成長增加了更多的機會。

 

搞好“十五”規劃，必須對機械裝備工業的重要地位和肩負的任務有正確的認識。十五屆五中全會明確提出要大力振興裝備工業，這既是良好機遇，又是巨大的壓力。實現現代化的前提是工業化，實現工業化的主力軍是制造業。制造業是實現工業化的水之源、木之本，是實現現代化的原動力，是國家實力的脊梁，是支持共和國大廈的支柱和基石。機械裝備制造業是國民經濟各部門的裝備部，是制造業中的中堅力量，應當責無旁貸地擔負起振興裝備工業的歷史任務，為完成工業化，提前實現現代化而奮發努力。

 

為了發揮后發優勢，迎頭趕上世界新科技革命，實現社會生產力的跨越式發展，五中全會提出了“以信息化帶動工業化”的戰略構想，這是黨中央站在時代篼度，把握了世界科技和經濟潮流而作出的重大抉擇。我們既要高度認識其偉大現實意義和深遠歷史意義，又要不失時機地抓住這次難得的歷史發展機遇，實現機械裝備工業的跨越式發展。

 

信息化帶動工業化，除了要發展信息產業本身外，還包涵兩層內容，一是信息化要以工業化為基礎，二是信息化可以加快工業化進程。對于工業生產而言，信息化主要體現為過程信息采集、反饋和過程優化的控制系統，通過系統的優化和信息的傳播，可以導致工業生產過程的新的、極大的飛躍。

 

離開了工業化的信息化，將是缺乏物質基礎的信息化，而離開了信息化的工業化，也不是現代化的工業化。因此，我們必須著眼于現實和未來的發M，將信息技術應用到工業生產之中，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，實現傳統產業的優化升級，提高整體素質和國際競爭力，逐步走出一條以信息化帶動工業化的新路。

 

根據上述分析，提出我省機械裝備工業十五發展總的思路是，立足機械大行業，以市場為導向，突出重點，有進有退，加大對1優勢行業、骨干企業、名牌產品的培植力度，加速經濟結構的戰略性調整和傳統產業的優化升級，切實推進體制創新、科技創新和管理創新，全面提高市場競爭力，促進山東機械工業持續、穩定、協調發展，加快實現由機械大省向機械強省的跨躍。

 

發展目標：工業總產值年遞增12%；工業增加值年遞增10%，利稅年遞增10%，出口創匯年遞增調整方面重點扶持50種名牌產品，在技術結構調整方面推廣應用和聯合攻關30種關鍵技術，在組織結構調整方面重點支持100家骨干企業。

 

為確保十五計劃的順利實現，必須堅持市場先導戰略，大力提高國際國內市場占有率；堅持以調整促發展戰略，全面推進結構優化和產、Ik升級；堅持技術創新戰略，提高市場競爭能力；堅持大集W戰略，努力發展規模經濟；堅持際化發展戰略，在擴大對外貿易中提高自身素質；堅持人才戰略，全面提高職工隊伍素質。

 

2001年工作重點今年全省機械工業工作總的要求是：認真貫徹黨的十五屆四中、五中全會和全省經濟工作、經貿工作會議精神，在省經貿委的統一領導下，以提高企業競爭力為中心，搞好一個探索，抓好兩個重點，推進三個創新。即積極探索打破行業和聽制界限，實現大行'業管理的有效途徑；抓好市場開拓、結構調整兩個重點；加快推進體制創新、科技創新和管理創新，為振興機械裝備制造業奠定基礎。

 

主要經濟指標計劃是：工業總產值增12%，銷售收入增10%，實現利稅增10%，產品出口增153.1抓住機遇，強化營銷，大力開拓國內外市場3.1.1積極開拓國內市場本刊專稿農機行業中的優勢企業要把市場擴張的立足點，繼續放在擠占市場份額，擴大市場競爭力上。工程機械和建筑、建材機械行業要把市場的重點放在西部地區的基礎設施建設、“南水北調”工程及相關配套設施的建設以及青藏鐵路建設上。機床工具、石化通用及其他機械行業在滿足現有市場需求的基礎上，擴大服務領域，爭取為更多的產業部門提供裝備。繼續組織好造紙黑液和城市污水處理設備及墻地磚生產線的聯合開發、制造以及成套供應和綜合服務工作。

 

3.1.2從戰略高度出發，加速國際市場的開拓3.1.2.1轉變觀念。機械工業企業要發展、產品要升級，必須面向國際市場，參與國際競爭，這不僅是應對經濟全球化的發展和人世所帶來的外部壓力的需要，更是機械工業本身的內在要求，也是機械工業的產業特征所決定的。

 

3.1.2.2有選擇地支持部分優勢企業走出去，借助產品的優勢和企業的經濟實力在境外建廠。在國際市場的大背景下，加速市場的開拓，跟蹤先進技術和先進的管理經驗，取得更大的發展。

 

3.1.2.3充分利用好國家現行的出口優惠政策，讓更多的產品走向國際市場、挖掘市場潛力。

 

3.1.3繼續加強“三大工程”建設3.1.3.1從企業發展的戰略高度認識市場部建設的重要性，重點解決企業領導的認識問題和從事戰略研究人才的缺乏問題，100戶重點骨干企業都要建立起市場部，并正常運轉。

 

3.1.3.2建立新型的營銷體系。要逐步建立符合行業特征、市場需求特點以及現代物流要求的以我為主、服務便捷、信息暢通運作安全的新型營銷體系。

 

3.1.3.3以提高政治素質、職業道德素質為重點，加強營銷隊伍建設。要加強營銷人員的政治素質、職業道德素質的增養教育，增強銷售人員對企業文化的認可，以及對企業的歸屬感，對事業的成就感和團體意識，促進營銷隊伍素質的全面提高。

 

3.2落實“三選”，突出重點，加快結構調整步伐根據吳官正書記在省七屆五次全會上提出的“從傳統產業中選優行業，從優勢行業中選龍頭企業，從龍頭企業中選名牌產品”的結構調整總的要求，在“十五”的籌一年，我省機械工業結構調整的著眼點就是要緊密結合實際，落實“三選”，突出一4―重點，鞏固“九五”閃光點，啟動“十五”增長點。

 

落實“三選”，我省原機械系統內共有傳統行業12個，其中優勢行業有4個，一是農機行業，二是電工電器行業，三是工程機械行業，四是機床工具行業。這四個行業的經濟總：占全系統的84%，總產值、銷售收人、實現利潤等主要經濟指標均位列全國同行業的前三名。全系統共篩選出58家骨干企業，這58家企業銷售收人占全系統的67%，實現利潤占92%.這些骨干企業中有一大批名牌產品。如時風牌、巨力牌、雙力牌三輪農用運輸車，福田牌、聚寶牌、黑豹牌四輪農用運輸車，叵菱牌、萊動牌柴油機，泰山牌、濰拖牌、沭河牌拖拉機、濟二機牌壓力機、泰山牌電力電纜、山推牌推土機，山工牌、偉力牌裝載機；渤海牌活塞、環球牌機床分度頭、泰山牌磨具磨料、捷能牌汽輪機、星牌循環硫化床鍋爐、金曼克牌、志友牌、達馳牌變壓器、雙輪牌水栗、煙機牌制冷壓縮機等等。

 

在新調整后進人機械工業的6個行業中，建筑機械、煤炭及建材機械是三個優勢行業。在大行業中新增選了23個重點骨干企業，這些骨干企業中也擁有一批名牌產品，如療魯牌汽輪發電機，邁克牌管路連接件，昌春牌中央空調，萬全牌特種電纜，衛海牌木工機床，鐵力士牌塔式起重機，山海牌連桿，華廈牌塔式起重機，水龍王牌生活消防供水設備等等。

 

今年調整的重點就是首先圍繞上述7個優勢行業、90家重點企業和50種名牌產品開展工作，加大改造力度，扶植其迅速發展壯大。對優勢行業總的要求是，繼續鞏固和擴大農機行業的國內優勢，增強工程機械行業、建筑、建材、煤炭機械行業的整體優勢，提高電工電器行業的國外市場占有份額，擴大機床行業的服務領域，帶動全行業穩步發展。

 

的閃光點，使全行業在國內繼續保持和擴大了優勢，初步形成了自己的特點，在“十五”的開端，我們要總結“九五”發展的經驗，找出存在的不足，加大調整工作力度，繼續擴大“九五”所形成的優勢，把現有的優勢行業、骨干企業、名牌產品做大做強。同時根據國內外市場需求和裝備國民經濟各部門的需要，從引進設備和技術的消化吸收創新人手，選準幾個重點項目，集中人、財、物力，組織科技攻本刊專稿關，爭取“十五”再形成幾個閃光點，形成具有一定規模經濟的新增長點，使我省機械工業在激烈的市場競爭中永遠處于不敗之地。

 

在結構調整工作中，要切實按照全省提出的改造一批、壯大一批、培植一批、轉移淘汰一批的整體思路，在上面提到的壯大優勢、培植新增長點的基礎上，堅定不移地淘汰落后，扶優扶強是發展，淘汰落后也是發展。同時把適時轉移部分優勢行業過剩生產能力列人調整的重要內容之中，積極引導企業向省外境外擴展轉移，尋求再發展的新路。

 

3.3深化改革，強化管理，推進“三個創新”

 

3.3.1進一步深化改革，推進體制創新3.3.2充分依靠技術進步，推進科技創新3.3.3大力提高質量和效益，推進管理創新3.4積極探索，求實創新，實現大行業管理的新突破機構改革之后，行業管理的范圍更大了，肩負的責任更重了，工作的頭緒更多了，對工作的要求更高了。面對新形勢，針對新變化，必須努力學習新知識，研究新問題，開創新思路。

 

首先要轉變觀念，解放思想，從過去幾十年的傳統工作方式、思維方跳出來，適應新的形勢需要。正確認識政府機構改革完成后要切實轉變職能，從對企業的行政審批約束等管理方式轉變為執行國家的法律、法規、政策，宏觀調控和引導服務上來。要加強自身的業務知識學習，。掌握指導大行業、管理大行業的相關知識，加快素質的提高。

 

第二，要加強調研究，摸清家底，根據行業辦公室職能要求，在原有機械系統內的基礎上，對新（上接第22頁）（高渦流轉速）范圍內，修復位置如所示B區域，修正值R以此工藝我們又分三次進行了共1010件氣缸蓋進氣道的修復，合格995件，合格率為98.5%，由此可以看出進氣道修復效果是理想的，現已納人了生產工藝中。

 

6結束語根據以上氣缸蓋修復情況和后來大批量的修增加的煤炭、石油化工、冶金、建材機械，電力機械、電梯建筑機械的基本情況采取各種方式了解并逐漸掌握。特別要打破所有制界限，對鄉鎮、K；A，中外合資、外商獨資等不同所有制結構的機械業領域的重點企業要深人搞好調查研究。

 

第三，積極探索實現大行業管理的有效途徑，初步考慮，先從以下四個方面人手：是抓1（）（）家重點企業，以點代面，推動全行業工作開展，二足搞好組織協調，發揮大行業的優勢，利用好人才、技術、市場資源，在技術開發，成套服務、開拓內外市場方面取得一定的突破。三是實現系統內和大行業重點骨干企業面對面的直接交流，互通信息，優勢互補，加強相互間的合作。四是盡快建立起對全行業100家骨干企業的統計渠道。

 

第四，要創造性地開展工作，必須加強和企業的廣泛聯系。一是通過建立健全計箅機M絡，通過上網工程，實現與企業信息的溝通和交流，二是加大宣傳力度/抓住行業宣傳隊伍，利用各種宣傳媒體、宣傳陣地，傳送信息，指導工作。三是充分發揮現有的學會、協會中介機構的作用，利屮各種渠道加強聯系。科研院所要加快改革面向廣大的機械行業中小企業，建立中小企業技術開VV詢、服務中心的新思路。

 

總之，行業辦公室行使大行業管理職能口前沒有成熟的模式，從上到下都在探索，我們力求在對全行業的規劃發展、戰略研究、宏觀調整、倍總咨詢、協調服務等方面創造性地開展工作，努力為行業改革發展服好務。

 

復結果，我們認為：上述氣缸蓋的修整工藝方案是合理可行的，不僅挽救了因進氣道不合格而造成的缸蓋廢品，降低了產品生產成本，而為今后不W類型直噴氣缸蓋氣道試驗廢品修整提出了一個Ji-有極大實際的新思路。