領(lǐng)銜工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

綜觀當(dāng)前機(jī)械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢，孫伯淮表示，進(jìn)入“十二五”中期以來，機(jī)械工業(yè)運(yùn)行困難明顯增多，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的壓力急遽加大。

2012年以來，我國機(jī)械工業(yè)告別了幾十年的快速增長，轉(zhuǎn)入中等、次高速增長軌道。今年上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1~6月，全國機(jī)械工業(yè)增加值累計(jì)增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預(yù)計(jì)全年增速在12%左右。可見，我國機(jī)械工業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣進(jìn)入到新常態(tài)發(fā)展階段。

與會(huì)專家認(rèn)為，新常態(tài)的實(shí)質(zhì)就是進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。對機(jī)械行業(yè)而言，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：增速換檔，從高速增長轉(zhuǎn)為中等次高速增長;行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生全面深刻變化，不斷優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;行業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)更多轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);面臨更復(fù)雜的競爭環(huán)境和更多新挑戰(zhàn)。

“新常態(tài)對機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了迫切要求，500強(qiáng)企業(yè)作為機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在轉(zhuǎn)型升級的過程中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。”孫伯淮強(qiáng)調(diào)。

首先，要轉(zhuǎn)變觀念，謀全局。中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)已進(jìn)入到與世界優(yōu)秀企業(yè)同臺競爭的階段，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，以謀定全局。

要形成戰(zhàn)略思維，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建起全局性戰(zhàn)略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應(yīng)做好評估，從頂層設(shè)計(jì)的角度為“十三五”發(fā)展做好準(zhǔn)備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造規(guī)則、制定標(biāo)準(zhǔn)，從賣產(chǎn)品向賣品牌、賣規(guī)則轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈管控力，使核心競爭力逐步從價(jià)值鏈低端向高端轉(zhuǎn)變。

其次，要轉(zhuǎn)變模式，謀升級。在行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境總體偏緊的情況下，中國500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入瓶頸期。無論行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展階段，都提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。

因此，要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，抓住新科技突破帶來的機(jī)遇，努力提高創(chuàng)新能力和技術(shù)水平，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，為促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和工業(yè)升級作出積極努力，在全球產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)競爭中謀求新的比較優(yōu)勢。要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，積極探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新經(jīng)濟(jì)模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團(tuán)化組織建設(shè)能力，用集團(tuán)企業(yè)的組織來重新對經(jīng)營管理進(jìn)行定位，推動(dòng)更多中國機(jī)械大企業(yè)向世界級大企業(yè)升級。

第三，要提升管理，謀強(qiáng)久。中國機(jī)械大企業(yè)距離優(yōu)秀還有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ嘤哂袊H競爭力的大企業(yè)集團(tuán)和世界知名品牌，需要持續(xù)提升管理，建立企業(yè)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理的長效機(jī)制，并持之以恒地推進(jìn)。