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下載手機APP堅持“三個加強” 強化安排施行
加強安排領導 強化統籌推動
加強安排領導，強化統籌推動。酒鋼集團堅持“統一領導 分級擔任 分類輔導 有序推動”準則，深化貫徹執行黨中央加速建造國際一流企業的重要決策部署，經過變革例會、在線督辦等方式，構建構成上下貫通、協作配合的作業機制，扎實推動《酒泉鋼鐵（集團）有限職責公司創立一流企業舉動施行方案》（以下簡稱《施行方案》）各項作業。
加強方針引領 細化作業舉措
《施行方案》安身酒鋼集團實際，從全面強化戰略管控水平、大力進步科技立異才能、體系增強歸納競爭實力、持續深化內部風險控制、著力進步公司管理才能和不斷增強企業品牌影響力6個方面，清晰戰略定位、創立方針，提出44項使命舉措，逐項清晰完結時間、標志性效果等，細化安排110項具體作業，建立作業使命臺賬。
加強進度盯控 保證作業實效
酒鋼集團將建造國際一流企業、變革深化進步舉動等要點使命一體推動和執行，按期舉行集團公司黨委全面深化變革委員會，歸納調度、統一施策，匯聚變革合力。緊盯要點使命、要點子企業，堅持周保月、月保季、季保年的壓茬推動機制，聚集增強中心功用、進步中心競爭力，按月調度推動各項要點使命落地收效。
聚集“六項要點” 狠抓推動執行
全面強化戰略管控水平
集團公司持續優化完善戰略研討、戰略擬定、戰略拆解、戰略施行、戰略評價、戰略調整全過程閉環管理體系，強化年度運營方針、績效考核與規劃聯接，健全協同推動機制，同時執行“531”規劃管理要求，強化規劃剛性束縛作用，深化施行國有資本布局優化和結構調整“6+1”舉動，完結氫、釩、鎂、鈦、硅等工業嚴重課題前瞻性研討，構成相關工業鏈開展研討報告；鋼鐵、鋁、新動力等要點工業產品結構優化升級項目按期開工。
大力進步科技立異才能
集團公司加強科技立異頂層設計，擬定并施行以科技立異推動一流企業建造施行意見，清晰未來五年企業科技立異作業開展定位、奮斗方針、要點使命及保證辦法。環繞資源動力高效使用、產品結構優化、綠色低碳技術研討、金屬新材料范疇突破等方向，搜集嚴重科技課題20余項，進一步進步科技立異對工業引領的帶動作用和對新材料工業轉型的支撐才能。
生產鋅鋁鎂產品超15萬噸，成功試制6005光伏用鋁合金圓鑄錠565噸；參加項目“基于二氧化碳資源化使用的綠色潔凈煉鋼技術及使用”獲國家科技進步獎二等獎；主持申報中國鋼鐵工業協會冶金有色工業科技進步獎1項；獲得甘肅省金屬學會冶金有色科技進步獎34項，其間一等獎11項、二等獎16項、三等獎7項。
體系增強歸納競爭實力
集團公司聚力打造“拳頭”產品，積極開展質量進步攻關，經過技術立異、強化現場管理等辦法，推動要點產品、拳頭產品質量進步。納入鋼鐵新材料立異聯合體的16個“卡脖子”項目獲得階段性效果。
持續深化內部風險控制
集團公司強化戰略管理，完結高質量開展規劃大綱修編，科學確定子企業戰略定位、開展方向和事務布局，建立戰略剛性束縛機制。在準則修訂方面，修訂固定資產出資項目管理準則、集團公司境外出資管理準則，推動構成涉外運營范疇全覆蓋、有用運轉的涉外風控合規體系。同時，對出口信用保險和商業保險方針進行研討，全面強化出資事務監管，促進財政共享體系上線運轉；擬定集團公司監督委員會聯席會議作業規則，進一步完善“六位一體”監督體系，保證違規運營出資職責追查各項作業落到實處。
著力進步公司管理才能
集團公司黨委成立全面深化變革委員會、財經委員會、內部審計委員會等議事安排，全面加強對相關作業的全面領導、分類輔導和安排保證。印發施行集團公司對子企業管控大綱，體系優化集團管控方式，清楚集團總部與子企業管控鴻溝，標準管控行為。體系加強子企業董事會建造和標準運轉管理，擬定子企業董事會運轉評價準則、分批分類執行子企業董事會職權作業方案，分層分類執行16戶子企業董事會職權，不斷進步子企業管理才能和管理水平。修訂集團公司外派董事監事管理辦法，強化外派董事監事履職支撐保證，進步外部董事素質和履職才能。在集團公司范圍內全面推行任期制和契約化管理，強化契約剛性束縛和剛性兌現。按照勞動生產率年增加8%的方針，持續推動集團總部及各子企業“三定”作業標準有用執行，完結內部職能配置、內設安排和人員編制設置。
不斷增強企業品牌影響力
酒鋼集團堅持產學研用一體化立異，盡力進步自主立異才能和供應才能，鋼鐵工業經過增強鋼鐵品牌科技和功用特點，凸顯高品質、高性能的“雙高”特性，打造我國西北地區歸納競爭力最強的鋼鐵行業安排品牌。
下一步，酒鋼集團將持續高質量推動建造一流企業各項使命，加速培養和開展新質生產力，增強中心功用和中心競爭力，堅持不懈打造產品卓越、品牌卓著、立異搶先、管理現代的一流企業。
