中小企業面臨正很多問題，如何增強中小企業生命力，與企業的戰略定位關系重大。
“如何增強中小企業生命力？”中央財經大學商學院教授崔新健認為這與企業戰略定位有很大關系：“很多企業都是看什么掙錢就干什么。在第一桶金挖完之后就不知道自己的路該怎么走了。” 崔新健說，也有一些企業遇到一個好的勢頭發展非常迅速，發展過快最后沒辦法控制，在一個突然的危機之后，企業迅速地下滑直到倒閉。這可能就是現今中小企業發展中面臨的一個重要問題。 
首先要有專業化定位

     “一個企業成功與否，不是表面數據的多少，而是這個企業是否有一個完善的管理層，”崔新健說。“好的項目可以等待也可以去創造，但一個企業沒有一個好的管理層，就是再多的項目和機會也可能付之東流。”

     崔新健建議，中小企業首先要有經營的專業化定位，在定位上越明顯越好。看什么掙錢就干什么，一會干這個一會干那個，這樣的企業缺乏特色，很難長期發展。有些定位對于中小企業來說自身能力或資源根本達不到，缺乏完善的專業定位，就貿然開始對企業運作，這對企業來說是致命的危險。江浙一帶的企業，定位就相對準確一些，產業鏈分工比較明確，市場競爭力就更強。

    崔新健認為，專業化定位包括精簡的組織機構、實現企業各種資源的最佳配置、制定并且執行科學合理的管理流程和生產流程等。

    制定科學的管理制度

    崔新健對中小企業的另一個忠告是要有科學化管理。“現在很多企業在機械設備等硬件方面已經和國外企業接近，甚至引進了ERP、CRM等管理軟件，但是在科學管理上還有欠缺。”管理信息系統只是一種輔助決策和管理的工具，如果企業的管理做法不科學甚至反科學的話，就難以發揮信息系統的作用。 

  “還有，企業必須建立規范的制度體系，這實際上是一個企業管理規范的問題。”崔新健認為：企業管理的過程中應該避免盲目性、隨機性和人為因素的干擾。在企業戰略制定過程中，應該考慮可能出現的意外情況，一旦固定下來，除了不可抗力因素影響外，一般情況下不能容許改變。企業內制訂的各種制度、規定、條文和標準等，都是這種形式的主要內容，如崗位責任制、企業員工激勵制度、項目招投標管理規定、各職能部門的工作實施細則、企業會計和財務核算審批制度等；此外還包括國家以及當地政府的有關法律、法規和政策。記得曾經有些學者就研究過，一個沒學過管理的人管30個人問題不大，但是如果人數增加到一定程度，問題就會顯現出來。一般小企業在員工達到80人左右的規模，管理的瓶頸將會出現。這就特別需要管理的規范化和管理人員的專業化。

    探尋新的“盈利模式”

    企業管理人員專業化問題、企業規范管理、對企業經營模式的習慣和依賴等，這都是現在中小企業常見的問題。還有，對于企業現有的“盈利模式”必須要不斷的質疑，今天順理成章的事，明天就不一定還能合理地存在。比如，中國“寬帶先生”田朔寧就提醒過互聯網企業，在互聯網的第二個十年之后，在收費方面，網絡企業可能要面臨電信及其他利益相關者更為嚴苛地挑戰。

   當今，各類企業對于低成本員工已經習以為常，形成“成本忽略”現象。在過去的20年中，很多企業“習慣”了招收滿足每月幾百元工資的農民工。事實上，勞動力的廉價不應該成為當今企業忽視勞動效率的理由。目前企業穩定的“盈利模式”容易使管理者產生錯覺，形成習慣依賴性，一旦發生問題，將措手不及。