最近幾十年中，摩爾定律等10條定律改變了我們的世界，這就是當今世界的10大定律。

    1、摩爾定律：讓我們一同來傾聽一位億萬富翁對于摩爾定律的感悟。風險投資公司SequoiaCapital的締造者唐·瓦倫丁將摩爾定律視為商務運作的關鍵所在。他的公司曾向蘋果、EA、思科、雅虎以及Google等多家高科技公司進行投資。在談到自己的成功秘訣的時候，他坦率地表示：“十分簡單，我只是遵從摩爾定律，并且對隨之而來的結果進行一些猜測而已。”今年的4月份正好是摩爾定律的40周年紀念。1965年，戈登·摩爾（3年之后他親自參與了英特爾公司的建立）首次提出：硅芯片上的晶體管數量將會以每年一倍的速度翻番。到了1975年，摩爾先生將一年的周期改為了兩年，而摩爾定律從那以后一直延續到今天，成為芯片業發展的圣經。然而隨著時間推移，摩爾定律適用的范圍已經超越了單純的芯片，從個人電腦到手機產品，再到音樂播放器，幾乎任何與高科技沾邊的產品都適用于摩爾定律，在保持售價不變的前提下，產品性能翻番的周期也逐漸演變成為了18到24個月。正是通過對于摩爾定律的信任，唐·瓦倫丁在個人電腦、游戲、以及搜索引擎等不同領域都取得了成功。

    2、摩爾定律邊際定律：此條定律表示，在保持同等性能的前提下，數字產品的售價以每年30％到40％的幅度下滑。這條定律也可以解釋為何用戶手中價值299美元的Treo650牌電腦在性能方面可以媲美1988年售價達到3500美元的康柏電腦產品。

    3、安迪比爾定律：在上個世紀90年代的一次電腦大會上，有人表示：“安迪提供什么，比爾拿走什么。”換句話說，英特爾公司總裁安迪·格羅夫一旦向市場推廣了一種新型芯片產品，微軟CEO比爾蓋茨就會及時地升級自己的軟件產品，吸收新型芯片的高性能。摩爾定律的效能保證了新型軟件不斷出現在市場上，然而通常新軟件只不過是表面的提升而已，不過隨著硬件技術的提升，軟件技術也會在某一時刻達到飛躍的效果，例如上世紀80年代的圖形計算和上世紀90年代的網絡瀏覽，今天的搜索引擎，下一個該是什么呢？毫無疑問它會讓我們大吃一驚。

    4、梅特卡夫定律：這條定律是用以太網絡的發明人羅伯特·梅特卡夫的名字命名的。定律表示，網絡的有用性(價值)隨著用戶數量的平方數增加而增加。換句話說，某種網絡，比如電話的價值隨著使用用戶數量的增加而增加。

    5、吉爾德定律：勝利者浪費定律。數字時代3大思想家之一的喬治·吉爾德在《福布斯》創刊之前的幾年就曾經提出了著名的吉爾德定律。他說，最為成功的商業運作模式是價格最低的資源將會被盡可能地耗費，以此來保存最昂貴的資源。在蒸氣機出現的時代，因為蒸氣機的成本已經低于當時傳統的運輸工具馬匹，因此聰明的商人開始了蒸氣機的使用。如今最為廉價的資源就是電腦以及網絡帶寬資源，并且隨著摩爾定律的生效，兩者的價格還呈現出飛速的下滑趨勢。Google公司就是一個很好的例子，公司服務器產品達到了大約12萬臺，支撐起了搜索引擎的整個網絡架構，然而在成本相對較高的人力資源方面Google公司卻顯得十分吝嗇，如今公司的員工總數還不到3500人，但就是這樣一個公司每年的銷量卻達到了50億美元。

    6、李嘉圖定律：經濟形式越明朗，19世紀英國經濟學家大衛·李嘉圖提出的比較優勢定律的作用就越明顯。商務互聯網的出現就是一個很好的例子，這也是自從比較優勢定律被提出以來最大的一個“窗口”。當然這也意味著，如果貴公司的表現實在糟糕的話，整個世界都會知道的。

    7、里斯頓定律：這條定律的名稱來自已故的沃爾特·里斯頓。一位銀行金融界的巨頭。在1992年里斯頓一本名為《thetwilightofsovereignty》的書中，他就曾經預言了電子網絡的崛起以及隨之而來的主要影響。里斯頓表示，如果被給予自由和光的速度，資本（包括金錢和構想）將去向它想去的地方，留在它被很好對待的地方。如果很好地理解了里斯頓定律，我們將可以很好地預測出未來國家和公司的興衰大勢。

    8、拉夫爾曲線定律：上世紀70年代，年輕的經濟學家亞瑟·拉夫爾提出了這一創造性的定律。在某些情況下，隨著收取稅金比率的降低，您可以得到的稅金總額卻相反會增加。這條定律表明，稅率的降低可以使得業務或者工作人員變得更有生產力，進而商務規模將會進一步擴大。拉夫爾定律很好地解釋了上世紀80年代到90年代美國經濟的飛速增長，以及如今印度的繁榮，東歐表現超越西歐等現象。

    9、杜拉克定律：聽起來也許十分奇怪，不過如果從你的字典中將“成就”這個字眼剔除，換以“貢獻”的話，那么您最終可以在您的事業中取得真正的“成就”。這番話來自于管理奇才彼得·杜拉克先生。對于“貢獻”的追求可以保證精力被投放在最需要的地方，比如您的用戶、雇員或者股東。

    10、奧格威定律：如果進行評選的話，我會選戴維·奧格威為20世紀最偉大的廣告創意專家。奧格威是Ogilvy&Mather公司的創造者（如今WPP公司的一部分），他曾經撰寫了一本名為《OgilvyonAdertising》的著作。在書中，奧格威先生寫到：在任何一位O&M公司任職的領導都會接到他送出的一個俄羅斯嵌套娃娃，在打開嵌套娃娃時他們會發現其中又是一個小一些的嵌套娃娃，就這樣一層一層，在最后一個很小的娃娃里面是一張紙條，上邊寫著“如果我們只是雇傭那些不如我們的雇員，公司將逐漸成為侏儒，不過如果我們雇傭的員工總是要超越我們本身，有朝一日公司會成為巨人。”早在上個世紀50年代的時候，奧格威先生就理解了商務以人為本的道理，而隨著時間的推移，這條道理顯得越來越正確。