據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調(diào)查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類型當中，私營企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟發(fā)展最活躍的因子，但企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業(yè)帶來人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴重“供血”不足，但私營企業(yè)為何會出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象呢？


    原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣 
    私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面： 

    1、工作時間無休止。一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規(guī)模的私營企業(yè)，工作起來從沒有時間“概念”，不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰，就是一般的請休假也不準許，至于一天的工作時間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點以后（該企業(yè)提供食宿），一天24小時，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時間是12——15小時，此種作息時間，讓人長期處于疲勞狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。 

    2、工作范圍無界限。私營企業(yè)較為鮮明的特點就是一人身兼數(shù)職，還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個私營企業(yè)的營銷人員，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”，回來后，還要干些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當工人”的行當，讓人不明白他們到底是營銷人員，還是“裝卸工”或“車間工人”。 

    工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。 

    原因二：企業(yè)運營不規(guī)范，有“法”不依人茫然 

    私營企業(yè)的運營往往是規(guī)而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現(xiàn)在： 

    1、機制不健全，有“法”似無“法”。很多私營企業(yè)不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”，只不過這些“法”是擺設(shè)，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執(zhí)行力，責(zé)權(quán)利不清晰，同崗不同酬，獎罰不分明，執(zhí)行沒有組織，或者就是制度制定者、執(zhí)行者同為一個部門，不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行，使企業(yè)看似有“法”，但實則無“法”。 

    2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業(yè)內(nèi)部運營，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統(tǒng)，而是個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。一家私營食品企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬，到目前的兩個多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調(diào)頭”，從而更容易獲得發(fā)展機會，但企業(yè)再上一個臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，原因是企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。 

    原因三：企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌” 

    一位在私營酒廠擔(dān)任營銷總監(jiān)的朋友給筆者打來電話，說企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細”頗多，他說話、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么、做錯了什么，他感覺他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。 

    在私營企業(yè)，類似這位朋友的遭遇很多。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業(yè)負責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù)，外面的人才便很難施展開來，理由是： 

    1、沒有言論自由?；旧隙继幱诒槐O(jiān)控的狀態(tài)，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽”，使人“噤若寒蟬”，心里倍受壓抑。 

    2、行為處處受限。每個人都想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”，而要想實現(xiàn)這一切，就必須要對企業(yè)的“詬病”大動“手術(shù)”，也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業(yè)由于各部門都是親戚連親戚，“牽一發(fā)而動全身”，一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪”，便會聯(lián)合起來，糾集一處，“群起而攻之”：或向老板打小報告、說壞話，或?qū)ζ浯蠹油{和恐嚇，以致讓人“孤立無助”，最后不得不憤憤而含恨離開企業(yè)。 

    任人唯親，是私營企業(yè)最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發(fā)揮無望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。 

    原因四：企業(yè)用人“短視”，導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠揚” 

    一些私營企業(yè)之所以長不大，與這些私營企業(yè)老板的用人“短視”有關(guān)，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，對人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企業(yè)惡名昭著，臭名遠揚。 

    一家私營飲料企業(yè)，在對于人才的使用上，其“精細”程度可謂“空前絕后”：1、對在職人員，總是想方設(shè)法“克扣”薪水，并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因，讓人好生納悶。2、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來。不是扣你培訓(xùn)費，就是罰你離職不提前打報告，要么就是讓你三個月后來取工資，理由是看你有沒有“遺留問題”，總之一句話，罰你沒商量。而其“招數(shù)”之多，“罰沒”之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業(yè)發(fā)展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。 

    “得道者多助，失道者寡助”，企業(yè)用人上的短視行為，最終會使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不來，可謂咎由自取，失莫大矣。 

    私營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，也是中國未來經(jīng)濟增長的新生力量，但市場經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才的競爭，私營企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望，私營企業(yè)才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”！