眾所周知，只要有生命的地方就會(huì)有矛盾產(chǎn)生，矛盾一旦處理不好，或者擴(kuò)大，都會(huì)產(chǎn)生很不好的后果。
　　營(yíng)銷是一個(gè)離不開(kāi)人的過(guò)程，自然也離不開(kāi)矛盾，有些企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，有些企業(yè)迅速倒閉，很大程度上處決于矛盾處理的結(jié)果。

　　有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不但不能有效的處理矛盾，反而經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部制造很多矛盾，結(jié)果導(dǎo)致“內(nèi)憂外患”，運(yùn)營(yíng)艱難。

　　比如某知名企業(yè)的老總，曾在企業(yè)調(diào)整期間，企業(yè)運(yùn)作較為艱難且外部競(jìng)爭(zhēng)壓力很大的情況下，急于規(guī)范駐外員工的行為，堅(jiān)決提出一條“不準(zhǔn)家屬隨軍”，甚至用了一個(gè)很形象的比喻來(lái)形容駐外員工帶家屬：“象一個(gè)雞婆娘（母雞）帶著一窩雞崽子，搞得亂七八糟！”。top-sales.com.cn結(jié)果在員工大會(huì)上隆重宣布后，本來(lái)“熱火朝天”的會(huì)議場(chǎng)面，一下冷到冰點(diǎn)。會(huì)后不久，有很多員工提出辭職。

　　我且不論“家屬隨軍”是否正確，但這位老總英明一世卻沒(méi)搞清楚以下問(wèn)題：

　　1、企業(yè)正處于調(diào)整期，面對(duì)的壓力很大，尤其是內(nèi)外部的矛盾本來(lái)就很多，此時(shí)提出這一規(guī)定，無(wú)疑是火上澆油。

　　2、駐外員工本來(lái)就比較寂寞，感覺(jué)很“飄”，加之企業(yè)正處于調(diào)整期，市場(chǎng)運(yùn)作和管理方式都在改，員工面臨的壓力很大，很多家屬是為了讓他們安心工作，做出更好的業(yè)績(jī)而放棄工作，到身邊去照顧他們；有些甚至把小孩都轉(zhuǎn)到駐地上學(xué)了。突然提出不準(zhǔn)家屬隨軍了，駐外員工自然不能接受。

　　我個(gè)人認(rèn)為，有藝術(shù)地進(jìn)行矛盾轉(zhuǎn)化和矛盾利用，不但可以消除影響企業(yè)發(fā)展的不良因素，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，甚至可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志。

　　以上面這個(gè)老總為例，如果換成另一種說(shuō)法可能效果不一樣：“現(xiàn)在公司正處于調(diào)整期，這次的調(diào)整關(guān)系到公司未來(lái)的生存和發(fā)展，而且××品牌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就對(duì)我們虎視眈眈，更需要大家集中精力完成公司的調(diào)整工作。但目前發(fā)現(xiàn)有部分隨軍家屬?zèng)]有規(guī)范自己的行為，在一定程度上影響了公司形象和駐地工作，對(duì)此公司做出如下規(guī)定：1、辦公和住宿必須嚴(yán)格分開(kāi)，上班期間家屬不得進(jìn)入工作區(qū)；2、城市經(jīng)理以上級(jí)別人員才允許帶家屬；3、能迅速完成公司調(diào)整目標(biāo)和完成沖刺銷售目標(biāo)的，予以獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)家屬的住房補(bǔ)貼，按該員工的補(bǔ)貼級(jí)別，按月核算，年底平衡?！边@樣一來(lái)，既能規(guī)范駐外員工帶家屬的行為，又讓員工感激公司對(duì)完成沖刺目標(biāo)的進(jìn)行一個(gè)家屬住宿補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，不但不會(huì)反感，而且會(huì)拼命去完成調(diào)整任務(wù)和銷售沖刺目標(biāo)。

　　偉大主席毛澤東是一個(gè)營(yíng)銷高手，很會(huì)制造矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾和利用矛盾。

　　在最初階段，毛主席提出“打土豪，分田地”，制造了“土豪”和農(nóng)民的矛盾；分完土地后，“土豪”肯定要把被分的土地奪回來(lái)，而這時(shí)共產(chǎn)黨和農(nóng)民都是弱勢(shì)群體，面對(duì)“土豪”的反撲，毛主席又提出“武力保衛(wèi)革命成果”，就出現(xiàn)了“父母送兒參加紅軍”、“妻子送夫參加紅軍”的場(chǎng)面，從而也使共產(chǎn)黨在一無(wú)所有的情況下迅速拉起了一支“革命軍隊(duì)”。

　　在抗戰(zhàn)時(shí)期，面對(duì)國(guó)民黨的打壓和日本鬼子侵略，毛主席有藝術(shù)的擴(kuò)大“日本鬼子侵略”這一外部矛盾，提出“民族利益高于一切，國(guó)家主權(quán)高于一切”，迫使國(guó)民黨放棄與共產(chǎn)黨的內(nèi)部矛盾，一致抗日。同時(shí)，毛主席又提出以“國(guó)民黨的正規(guī)部隊(duì)做前鋒，共產(chǎn)黨的游擊隊(duì)做后衛(wèi)”，的條件，并四處宣傳，讓老百姓認(rèn)為國(guó)民黨的部隊(duì)打正面戰(zhàn)場(chǎng)是理所當(dāng)然的事，讓蔣介石陷入“打日本的話就會(huì)被消耗實(shí)力，不打的話就會(huì)被共產(chǎn)黨和老百姓罵”的兩難境地，迫于后者的考慮，不得不接受打正面戰(zhàn)場(chǎng)。這為共產(chǎn)黨的生存和發(fā)展贏得時(shí)間。

　　此類的例子很多，不一一列舉。

　　就矛盾而言，我們習(xí)慣上分為“內(nèi)部矛盾”和“外部矛盾”兩大類，根據(jù)“此消彼漲”的千古定律，當(dāng)“內(nèi)部矛盾”大于“外部矛盾”時(shí)，就產(chǎn)生內(nèi)亂，當(dāng)“外部矛盾”大于“內(nèi)部矛盾”時(shí)，內(nèi)部就會(huì)團(tuán)隊(duì)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)。

　　我個(gè)人認(rèn)為，要完全消除“內(nèi)部矛盾”是不可能的，我們所能做、也應(yīng)該做的就是盡量弱化“內(nèi)部矛盾”。因此，如能有效的把內(nèi)部矛盾的壓力向外部矛盾轉(zhuǎn)化，也就是讓外部矛盾大于內(nèi)部矛盾，就能有效的弱化內(nèi)部矛盾，形成內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)的局面。

　　因?yàn)槿说牟粷M足感，任何團(tuán)隊(duì)成員都有可能對(duì)現(xiàn)有的工作環(huán)境、薪資待遇等不滿意，甚至對(duì)企業(yè)管理制度不認(rèn)同，甚至對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)等等。而企業(yè)和企業(yè)的管理者雖然也想實(shí)現(xiàn)“以人為本”，但常常因?yàn)楦鞣N條件的制約，無(wú)法悉數(shù)滿足員工的需求。

　　例如今年3月份以后，奶粉行業(yè)各品牌相繼漲價(jià)，接著肉價(jià)憑空上漲80%以上，引發(fā)所有行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格上漲，而各企業(yè)的薪資方案是年初就制訂好的，很難在中途進(jìn)行變更，結(jié)果導(dǎo)致“什么都漲，就工資不漲”的局面。員工的生活壓力越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)開(kāi)始產(chǎn)生諸多不滿，也就意味著巨大的矛盾已產(chǎn)生。

    這時(shí)，如果企業(yè)的管理者不能有效的轉(zhuǎn)化矛盾，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩盤。在這種情況下，光靠對(duì)員工做出解釋工作是解決不了問(wèn)題的。我個(gè)人認(rèn)為，這種情況下企業(yè)的管理者至少可以采取三種措施：一、最大限度突出外部矛盾，或者制造外部矛盾，讓員工感覺(jué)到企業(yè)面臨“倒閉”的風(fēng)險(xiǎn)，和由此而將給員工帶來(lái)的更大的壓力；二、對(duì)低績(jī)效的員工進(jìn)行清理、淘汰和通報(bào)，同時(shí)告訴團(tuán)隊(duì)，企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)法加薪，是因?yàn)檫@些低績(jī)效的員工影響了業(yè)績(jī)，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)利狀況不佳。把矛盾指向低績(jī)效的員工；三、對(duì)員工做出愿景規(guī)劃，如“只要完成××任務(wù)，明年工資一定上漲30%，而且年底完成任務(wù)的員工每人一個(gè)不低于××的紅包?！保蝗绻髽I(yè)目前工資水平與行業(yè)差距太大，最好進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，如“從下個(gè)月開(kāi)始到年底，凡是銷量目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)都完成沖刺任務(wù)110%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人，沒(méi)完成必保的處罰500元/人，每季度有兩個(gè)月沒(méi)完成必保的予以淘汰?！钡?，在給員工激勵(lì)時(shí)，別忘了要制造優(yōu)秀員工和低績(jī)效員工之間的矛盾。

因此，管理者在面對(duì)矛盾時(shí)，可以考慮采取如下幾方面的措施：

　　一、突出外部矛盾，且讓員工感覺(jué)外部矛盾威脅到企業(yè)的生存和員工自身的發(fā)展。也可以制造一些外部矛盾，比如讓一個(gè)賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的導(dǎo)購(gòu)人員吵一架，然后把事情放大，在全公司宣傳該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們發(fā)起了挑釁和攻擊，發(fā)動(dòng)所有員工向該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起全面反擊，為該“優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)”“報(bào)仇”。

　　當(dāng)然選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)最好選擇同一個(gè)檔次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最好是國(guó)產(chǎn)的，實(shí)力跟自己差不多。

　　二、把內(nèi)部矛盾所產(chǎn)生的原因歸結(jié)到某個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)可以是外部的，也可以是內(nèi)部的，而這個(gè)點(diǎn)是可信的，也是可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力所能解決的。如上面所述的員工感覺(jué)待遇低而產(chǎn)生的矛盾，管理者把暫時(shí)不能加薪的原因歸結(jié)于當(dāng)前營(yíng)利不理想，再把當(dāng)前營(yíng)利不理想的原因歸結(jié)為低績(jī)效員工的存在所產(chǎn)生的后果；在一定程度上可以引發(fā)優(yōu)秀員工對(duì)低績(jī)效員工的“痛恨”，也引發(fā)“低績(jī)效可恥”的共同認(rèn)識(shí)，促使員工努力成為“高績(jī)效員工”。

　　三、可以有藝術(shù)的在企業(yè)內(nèi)部各區(qū)域之間制造矛盾，挑起“窩里斗”，形成“內(nèi)部競(jìng)合”。比如利用增長(zhǎng)速度快的區(qū)域刺激其他區(qū)域，“××經(jīng)理，××區(qū)域的××經(jīng)理說(shuō)有信心在半年之內(nèi)超過(guò)你這個(gè)區(qū)域呢！”，或者當(dāng)著幾個(gè)區(qū)域經(jīng)理的面問(wèn)其中一個(gè)區(qū)域經(jīng)理：“××經(jīng)理，聽(tīng)說(shuō)你今年想超過(guò)××區(qū)域呀？我看不一定吧？”，或者通過(guò)第三者傳播“××經(jīng)理說(shuō)今年要對(duì)××區(qū)域進(jìn)行絕對(duì)‘蓋帽’呢，太牛了！”等等，發(fā)起內(nèi)部挑戰(zhàn)。亞華乳業(yè)的營(yíng)銷老總馬文斌先生在這方面就是絕對(duì)的高手。

　　這樣一來(lái)，可以在一定程度上將矛盾進(jìn)行轉(zhuǎn)化或利用，從而最大限度的弱化影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾。

　　但是，在制造矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾和利用矛盾時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

　　一、不要把矛盾往公司高層或總部“轉(zhuǎn)化”。有些企業(yè)中層管理者遇到矛盾了，經(jīng)常說(shuō)的一句話是“我能理解你，但是我也沒(méi)有辦法，這是公司總部的原因?！被蛘摺拔沂窍霂湍?，但是××老總不同意呀！我也沒(méi)有辦法?！钡鹊龋Y(jié)果導(dǎo)致員工對(duì)公司或?qū)绢I(lǐng)導(dǎo)“一肚子的火氣”。

　　二、所轉(zhuǎn)化的矛盾不要讓員工產(chǎn)生畏難情緒，更不要“長(zhǎng)他人志氣，滅自己威風(fēng)”。例如要讓員工向某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻，千萬(wàn)不要在企業(yè)還不是數(shù)一數(shù)二時(shí)把國(guó)外某強(qiáng)勢(shì)品牌做為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不要突出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入力度如何大，促銷品如何多等。

　　三、制造“內(nèi)部競(jìng)合”矛盾時(shí)，盡量不要太傷別人的自尊，可以表示懷疑，但當(dāng)該員工提出“不服這口氣”的時(shí)候，一定要表示“我對(duì)你有信心，如果你的銷量達(dá)到××萬(wàn)時(shí)，我給你支持?！钡目隙?。

　　我個(gè)人的觀點(diǎn)，并不是要企業(yè)不去管員工的基本需求，一味的去玩什么矛盾，而是建議管理者在當(dāng)前的條件無(wú)法滿足員工的需求時(shí)，盡可能有藝術(shù)的通過(guò)制造矛盾、轉(zhuǎn)化矛盾和利用矛盾來(lái)促使團(tuán)隊(duì)保持一致，保持足夠的凝聚力和向心力。

　　補(bǔ)充一點(diǎn)，我非常敬佩共產(chǎn)黨在和平年代所提出的“警鐘長(zhǎng)鳴，不忘國(guó)恥”，同時(shí)也敬佩“發(fā)展就是硬道理”，更敬佩“構(gòu)建和諧社會(huì)，解決三農(nóng)問(wèn)題”。任何企業(yè)管理者始終不要忘記“企業(yè)以人為本”，有了好的企業(yè)文化，有了好的團(tuán)隊(duì)，就算現(xiàn)在再艱苦，再困難，也能把企業(yè)發(fā)展壯大！