成總，是一家大型民營企業老板，公司的服務塊面涉及多個行業，有快消品、工業品、服務業等，應說這幾年順風順水，企業發展壯大，成總的日子也一天天更瀟灑。但我們見到他時，除了還是以前的那般激情，卻也表現出了一種憂慮，企業該如何更好更快的發展。
　　
　 按理說，一個企業能發展到涉及多個行業，算是做得不錯了，可是，我們知道，再大的企業，都會有不同階段的突破，創業期的成長，成長期的創新，并堅守住市場。而最無奈的就是成長型的突破，即可以生存，但又缺少創業初的激情。特別是一個具有強烈市場企圖的企業家而言，如果沒有碰到很好的突破點，那將如嚼蠟般難熬。
　　
　　其實，如同成總這樣的成長期困擾，相信也伴隨著很多成長型企業而產生，那么，當我們面對這種安全期的瓶頸，該怎么辦？
　　
　　首先，我們要說，心急吃不了熱豆，凡事都有它的規律，況且還有運氣成份左右，所以再急也是沒有用的。該來的終歸要來，但是，我們的企業要等著運氣么？當然不是，除了等到運氣來了要有能力抓住。更甚者，我們自已要去開創運氣。
　　
　　這就需要企業家有著非同尋常的發展思維。我們這里所說的思維，在傳統市場思維層面，又加深了一層，這是一種顛覆思維。更能在現在市場階段解決諸多問題。這種顛覆性思維是反傳統和與普通創新不同的。
　　
　　現在我們都知道藍海戰略。很多企業家也都把他當做一種標桿來進行市場思考，但是，正如這個概念被提出來的所在環境一樣，正因為難以突破才出現藍海，所以，藍海并沒有那么多，都能想到的藍海是不存在的，或者不叫藍海，那就成了紅海或者什么其它的海。
　　
　　而我們要說的，是藍海也只是一種戰略性的思考，如果我們將顛覆性思維方式放在隨時隨地的企業發展中，會驚喜的發現，我們所謂的“藍海”無時不在，因為這種藍海已經不止于戰略性選擇，同樣也是一種策略，甚至是一種戰術藍海顛覆與創新。
　　
　　我們要向企業家提倡的，是一種顛覆性的思維方式，因為顛覆了，所以能創造出很多與眾不同的成果。從行業的選擇，到市場策略的突破，再到產品品類的改進，或者是品牌全新的切入，再或者是渠道、終端的不同市場模式表現，這都是一種另類的藍海思考，我們稱它們為顛覆，反傳統的新創新思維。
　　
　　成長型企業家，在感受市場不斷帶來驚喜的同時，也在苦苦思考著對市場的即攻且守，還要有著一雙發現新市場機會的慧眼。他們經常煩惱的可能是對于新投資項目的選擇，原因有二，一是原先的投資競爭太激烈，無太多利潤，二是原先的行業已經進入成熟期，消費衰退。具有很大市場企圖的企業家，是會經常為這些行業困境苦惱，但是，他們往往更多是思考如何進入一個新的行業，哪有這么多好的藍海行業被你發現？但是，我們也能發現另一些層面的新視界，我們建議，運作顛覆式的思維模式，不僅能有助于找到行業中的戰略性藍海，還能發現現有市場的運作創新，也就是我們所說的策略及戰術性藍海。
　　
　　我們往往尋找新轉機是因為現有市場碰到了問題，比如，現在所處行業的競爭激烈，品類發展衰退，消費者日趨成熟，渠道模式老化等等，但是，這些果真沒有辦法解決？肯定不是。只是沒有想到。
　　
　　品牌的顛覆式創新相比于開辟一個全新的藍海市場是容易的。我們可以換一種思維，用一種顛覆式的全新想法來解決，總之一條，不走尋常路。只有這樣，才能讓成長型的企業，看到更多成長的希望而不是成長期的諸多困境。讓老板突然發現，原來身邊到處都是突破口。
　　
　　企業家要做的，不僅僅是讓自已具有顛覆性思維，也需要讓企業員工，具有這種習慣性的思考方式，畢竟企業的發展決非一已之力，它是一個巨大的團隊。如果下屬也都以用一種顛覆式的眼光來看待問題，解決問題，相信，企業老板憂慮的應該是解決更好的如何跟進企業和市場的快速發展。
　　
　　企業的靈魂來自于團隊，更來自于老板或創始人，這是一種文化，如果將顛覆式思維放到老板的每日工作必行中，再延伸至企業的每個高層，及至每個基層員工，再假想，讓整個企業如同一個人，有了一種顛覆式思維靈魂，一種很自然的習慣，從工廠的生產線到總部大樓的各個部門，再到市場上的銷售先鋒，所面對的將不再是面對問題的哎聲嘆氣，而是顛覆式的創新刺激，一種自發的行為，那將是一種多么可怕的事，創新無處不在。