我經(jīng)常講的一句話是，要洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求。對于消費(fèi)者的訴求，要經(jīng)過整理、判斷方可創(chuàng)新?；谙M(fèi)者深層情感的創(chuàng)新更能符合消費(fèi)者的需求，也就是創(chuàng)造顧客需要的價值，這樣才能夠銷售真正符合買房價值的產(chǎn)品和服務(wù)。

現(xiàn)代營銷應(yīng)該更加注重買方價值，菲利普科特勒曾經(jīng)說過：營銷不是以精明的方式銷售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，而是一門創(chuàng)造真正顧客價值的藝術(shù)。

這句話指引我們企業(yè)要深入思考消費(fèi)者價值，基于價值的創(chuàng)新才能創(chuàng)造出符合顧客利益的最佳產(chǎn)品。

這里我給大家講一個寓言故事：

從前，由一個國家，一個小公主病了，什么藥都試過了就是不見好。國王十分的著急。這時候小公主告訴國王，如果她能擁有月亮，病就會好。國王立刻召集全國的聰明智士，要他們想辦法拿月亮。

群臣是集思廣益，群策群力，在科技含量不高的情況下，大家進(jìn)行的更多是對月亮（公主需求的目標(biāo)）的猜測和理性分析。
　總理大臣說：“它遠(yuǎn)在三萬五千里外，比公主的房間還大，而且是由熔化的銅所做成的?！?

魔法師說：“它有十五萬里遠(yuǎn)，用綠奶酪做的，而且整整是皇宮的兩倍大?！?
　數(shù)學(xué)家說：“月亮遠(yuǎn)在三萬里外，又圓又平像個錢幣，有半個王國大，還被粘在天上，不可能有人能拿下它?！?

每個人都基于自己的知識背景理解得出不同的答案。

但他們的這種說法反而加重的公主的病情，因?yàn)楣饔X得獲得月亮的希望十分渺茫。
　國王也又煩又氣，只好叫宮廷小丑來彈琴給他解悶。小丑問明一切后，得到了一個結(jié)論：如果這些有學(xué)問的人說得都對，那么月亮的大小一定和每個人想的一樣大、一樣遠(yuǎn)。 所以當(dāng)務(wù)之急便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多遠(yuǎn)。

于是，小丑到公主房里探望公主，并順口問公主 ，“月亮有多大？”

“大概比我拇指的指甲小一點(diǎn)吧！因?yàn)槲抑灰涯粗傅闹讣讓χ铝辆涂梢园阉谧×恕！惫髡f。
　“那么有多遠(yuǎn)呢？”小丑又問。

“我想不會比窗外的那棵大樹高! 因?yàn)橛袝r候它會卡在樹梢間?！?公主眨著眼睛說。
“那么你猜月亮是用什么做的呢？”小丑乘勝追擊。

“當(dāng)然是金子!”公主斬釘截鐵地回答。
　

答案已經(jīng)得到了，比拇指指甲還要小、比樹還要矮，用金子做的月亮當(dāng)然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了個小月亮、穿上金鏈子，給公主當(dāng)項(xiàng)鏈，公主好高興，第二天病就好了。

這個小寓言傳第一個道理：就是洞察消費(fèi)者的需求，我們?nèi)魏纹髽I(yè)和營銷專家的想法在我們各自的主觀世界都是對的，但是如果不符合消費(fèi)者的意愿，那在現(xiàn)實(shí)中又全都是錯的。
   現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)很少關(guān)注顧客的真實(shí)需求，完全是按照自己的意愿做事情，結(jié)果不論多么努力，效果總是不好。很多企業(yè)老板常常發(fā)出這樣的感慨，我們產(chǎn)品這么好，怎么沒人買呢？我們競爭對手的服務(wù)比我們差遠(yuǎn)了，可是為什么卻勝過我們。

結(jié)合我們服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，其中一個重要的原因就是沒能洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求。我記得科特勒曾經(jīng)提到過一個例子：說人們對電鉆機(jī)有需求，實(shí)際上真正的需要是那個洞。所以，在推銷時，如果你要先問清楚顧客對洞的要求，圍繞洞來推銷勝過你圍繞電鉆機(jī)本身。

當(dāng)初，一個企業(yè)準(zhǔn)備在北京上馬折疊自行車的項(xiàng)目，因?yàn)檫@個企業(yè)的老總在美國生活5年，發(fā)現(xiàn)這種車有方便性、健身性和趣味性，深受很多年輕人的歡迎。當(dāng)時，看北京地鐵交通也逐漸興起，就思考著這塊是個很大的市場。找了一個調(diào)研公司走訪潛在客戶，發(fā)現(xiàn)很多年輕人和乘坐地鐵上班族對折疊自行車也很感興趣。

后來，在請我們咨詢的時候，我們勸他放棄這個項(xiàng)目。原因很簡單，我們認(rèn)為他沒有洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求，這個市場容量遠(yuǎn)沒有他預(yù)期的那樣大。因?yàn)楸本┑牡罔F上下班一族在地鐵上都基本上很難立足（擠的時候，一般都是一個腳站著），你再拿一個折疊自行車，你擠的進(jìn)來嗎？事實(shí)上，后來5號線開通，地鐵票價降到2元，再次證明我們的預(yù)測，地鐵和城鐵是個人滿為患的地方，見到折疊自行車的概率基本上等同于在北京看見天空飛直升飛機(jī)的概率。

我們再看學(xué)生和青少年市場，他們買折疊自行車就是圖個新鮮。在丟自行車司空見慣的北京市場，自行車更是被定位成能騎著跑就行，絕大多數(shù)人對自行車沒有太多要求。新奇、好玩只屬于少部分人群。

所以當(dāng)初我們給出了調(diào)研公司相反的結(jié)論，最終這個老板沒有代理折疊自行車，事實(shí)證明這個決策是正確的。

同樣，北京城區(qū)租用自行車這個業(yè)務(wù)當(dāng)初我也不看好。盡管很多人認(rèn)為，包括有些調(diào)研也做了，說北京馬上奧運(yùn)了，人們注重綠色交通工具，外地人來北京要租用自行車觀賞一下。所以這塊還是有市場的。

當(dāng)時，我就和致力于這個項(xiàng)目的公司提到過他們的錯誤。沒有洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求。

眾所周知，北京的氣候是很不宜人的。不是桑拿天，就是大夏天烈日暴曬，誰還有雅致租個自行車環(huán)游北京？坐有空調(diào)的公交車和地鐵豈不更悠哉！

況且，街面上的空氣指數(shù)也是讓租車者望而卻步的一個原因。此外，北京如此之大，有些北京人尚且不了解路線，外地人和老外租自行車城內(nèi)游的可能性更是微乎其微。

所以，在北京轉(zhuǎn)，細(xì)心的朋友可以看到，街面上有一種自行車租賃業(yè)務(wù)的公司，自行車上到處沾滿了灰塵，一看就是長時間沒有人用了。這種商業(yè)模式實(shí)際上就是沒能結(jié)合環(huán)境背景洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求。

相反我們看計(jì)算機(jī)的老大戴爾，說到其成功之道很多人認(rèn)為是直銷，其實(shí)不是很正確。從股市曲線來看。1988-1995年戴爾股價一直“牛皮”，股市平平，實(shí)際上從一開始戴爾就開始直銷。但是其股票1996年才開始暴漲，股票價格從3美元飆升到50美元。其中的原因正是因?yàn)?996年戴爾開始了客戶定制化。而定制化的關(guān)鍵就是明白消費(fèi)者的真實(shí)需求，從而通過為顧客量身訂做滿足了這種需求。

可見，在市場營銷當(dāng)中，關(guān)鍵一點(diǎn)就是要明白客戶要什么。如果說溝通是掌握顧客的心理的最好方法，那么洞察消費(fèi)者的真實(shí)需求是敲開商業(yè)的金鑰匙。

消費(fèi)者的真實(shí)需求真得才是企業(yè)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！