很多企業(yè)越來越把營銷會(huì)議看得很重要，同時(shí)把營銷會(huì)議看得很完美，似乎營銷會(huì)就可以迅速提高銷量，立即解決問題。經(jīng)過這么多年為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)常參加企業(yè)的營銷會(huì)議，同時(shí)也在不斷研究創(chuàng)新營銷會(huì)議，這里只想總結(jié)營銷會(huì)的不足之處，和同行商討。 

    忘記真正的需求，過分強(qiáng)調(diào)模式 

    預(yù)則立，營銷會(huì)少不了嚴(yán)格的程序，即各地營銷經(jīng)理向公司的領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)各地的發(fā)展?fàn)顩r與問題。這些問題都是營銷經(jīng)理在自己能力和權(quán)力范圍里無法解決的，期望通過會(huì)議匯報(bào)，引起注意或得到解決。那些匯報(bào)的問題，會(huì)議上沒有研討，更沒有提出解決辦法。 

    公司的理由十分充足： 

    1每個(gè)地方問題各不相同，在一個(gè)會(huì)議上無法解決； 

    2會(huì)議時(shí)間很緊張，不可能每個(gè)問題都得到重視； 

    3有些問題并不重要，營銷經(jīng)理只要把公司決定做好了，就會(huì)一通百順。 

    會(huì)議之后營銷經(jīng)理一肚子委屈：這個(gè)問題不解決，下一步就不能執(zhí)行公司的決策。具體的問題往往是硬問題，不解決就是老虎排隊(duì)站在馬路上——隨你多牛就是過不去 

    但在會(huì)議上倉促研究這些問題也有不妥。部分市場的議題與營銷會(huì)議的主題可能有所沖突，導(dǎo)致會(huì)議偏離議題，或者沖淡會(huì)議的主要目的。 

    正確的做法是：營銷會(huì)議之前仔細(xì)地征求各地意見，先把各地的問題匯總，然后在會(huì)議上有針對性地把一些共性問題提出來，或在會(huì)議之后立即舉行小型會(huì)議，分類研討。 

    記住，一定要在營銷經(jīng)理回到一線前把具體問題解決掉。沒有辦法立即解決的，一定要記錄在案，并給予一定的指導(dǎo)。 

    更重要的是：對這些有困惑的營銷經(jīng)理，本次會(huì)議的內(nèi)容要重新宣講一遍，否則可能會(huì)造成執(zhí)行弱化問題，要強(qiáng)調(diào)在問題沒有完全解決的情況下如何來執(zhí)行會(huì)議要求。這一點(diǎn)對那些沒有多少經(jīng)驗(yàn)的營銷經(jīng)理尤其重要。 

    營銷會(huì)成了，集團(tuán)會(huì)議，失去主次 

    明明是營銷會(huì)議，但卻加入了人事、行政、營運(yùn)等內(nèi)容，最后變成了一場綜合會(huì)議。 

    為什么會(huì)這樣? 

    1、很多公司的分支機(jī)構(gòu)人員少、分工不細(xì)致，參加大會(huì)議的人常是一兩個(gè)人，都是主要負(fù)責(zé)人——幾乎所有的會(huì)議他們都得參加； 

    2、會(huì)議成本比較高，時(shí)間很緊張，沒有進(jìn)行分別會(huì)議。于是，自始至終都是在一個(gè)會(huì)議室里，所有人一起參加所有的會(huì)議。 

    這種安排很不合理：很多會(huì)議內(nèi)容對一部分人來說簡直毫不相干，特別是不同類別產(chǎn)品的營銷團(tuán)隊(duì)，只要在一兩個(gè)會(huì)議上集體參加即可，更多的會(huì)議內(nèi)容應(yīng)分開進(jìn)行。 

    營銷分支機(jī)構(gòu)一人多責(zé)、組織簡單，應(yīng)根據(jù)事情的緊要性來分時(shí)段單獨(dú)進(jìn)行會(huì)議安排，否則，緊張的會(huì)議安排會(huì)讓很多的內(nèi)容來不及消化，出現(xiàn)以下情況： 

    1壓縮了很多“非重要”會(huì)議的時(shí)間(在營銷人眼里，非營銷內(nèi)容就是要壓縮的)，很多應(yīng)當(dāng)講解清楚的內(nèi)容最后匆匆略過。 

 2會(huì)上不能講清楚的，會(huì)后又因其他安排而沒時(shí)間仔細(xì)詢問。 

    33把材料發(fā)給與會(huì)者，期望他們在會(huì)后自己單獨(dú)學(xué)習(xí)，不明白的地方再電話溝通。結(jié)果會(huì)議之后，營銷一線的注意力幾乎全部集中到銷售上，對于其他事情，大家都忘記得差不多了。 

    4因此，營銷會(huì)議里一般不適合安排過多其他內(nèi)容，尤其是非營銷的內(nèi)容，最多可以安排1～2個(gè)比較緊急、重要的內(nèi)容。否則，不僅成本高居不下，而且還影響會(huì)議效果。 

    5中小型企業(yè)喜歡把那些非營銷的內(nèi)容裝進(jìn)營銷會(huì)議里，從來沒有意識到要給各地的分支機(jī)構(gòu)做一次單獨(dú)的“非營銷”會(huì)議，因此，不僅營銷工作做不好，連一些基本的管理工作也處于混亂狀態(tài)。 

    6好的營銷會(huì)議，是單項(xiàng)問題的集體研討，讓更多的人來參與某一兩個(gè)問題的解決方案，最后達(dá)成共識。

    會(huì)議形式缺乏創(chuàng)新，幾年如一日

    這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是每次會(huì)議作業(yè)方式固定，各地匯報(bào)工作一領(lǐng)導(dǎo)做工作要求一培訓(xùn)等，二是每次會(huì)議內(nèi)容都是老調(diào)重彈，好像這些問題從來都沒有得到解決，需要從年頭說到年底，從去年說到明年。 

    改變會(huì)議的形式，比較簡單，本文不再贅述。 

    至于老調(diào)重彈，分管營銷的領(lǐng)導(dǎo)總是覺得心里有太多的話要說，有太多的要求要提出——因?yàn)槭袌龀霈F(xiàn)的問題幾乎是全方位的! 

    但是，為什么說來說去還是那些問題?說了這么多次，為什么沒有得到改善? 

    1會(huì)議內(nèi)容全而不細(xì)，“面面俱到”，結(jié)果“處處不到”! 

    從經(jīng)銷商到終端、從陳列到促銷、從推廣到運(yùn)營、從團(tuán)隊(duì)到財(cái)務(wù)核銷等等全部涉及，營銷的每個(gè)細(xì)節(jié)都談得滾瓜爛熟，到后來與會(huì)者都倒背如流了，這些環(huán)節(jié)仍然沒有執(zhí)行到位。 

    所有問題都要講到，就會(huì)在所有問題上都泛泛而談，很多細(xì)節(jié)不能講解到位。 

    “加強(qiáng)終端促銷的執(zhí)行”：那么終端如何分類?不同的終端給予什么樣的資源支持?如何給予輔助手段強(qiáng)化這些促銷?如何防范促銷的負(fù)面效應(yīng)?如何克服促銷資源的流失等等。這些細(xì)節(jié)不在會(huì)議上做詳細(xì)的分解，就只好根據(jù)各地經(jīng)理的理解、能力和經(jīng)驗(yàn)來操作，結(jié)果千變?nèi)f化，千奇百怪。于是，下一次會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)，但是“濤聲依舊”! 

    好的營銷會(huì)議，現(xiàn)在已經(jīng)變成單項(xiàng)問題的集體研討，讓更多的人來參與某一兩個(gè)問題的解決方案，最后達(dá)成一個(gè)共識。 

    問題是：哪有那么多時(shí)間來做這樣細(xì)致的講解?如果都這樣的話，一年要組織多少次會(huì)議才能完成? 

    這個(gè)疑問似是而非。會(huì)議上不明確的，就會(huì)在會(huì)議之后浪費(fèi)更多的時(shí)間。這個(gè)隱性的時(shí)間成本沒有誰來計(jì)算，浪費(fèi)的不僅僅是時(shí)間成本，還有市場機(jī)會(huì)。 

    一次會(huì)議上真正解決1～2個(gè)問題，一年開4次(一個(gè)季度一次)就會(huì)解決多少問題?有些問題是真正影響到業(yè)績與執(zhí)行的，三次會(huì)就能基本解決。 而且，這種會(huì)也是一次學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，思路的互相碰撞本身就是一次絕好的學(xué)習(xí)，一次生動(dòng)的培訓(xùn)。 
    2缺乏嚴(yán)格的業(yè)務(wù)管理，跟蹤制度。 

    再好的營銷會(huì)議，如果缺乏一個(gè)優(yōu)秀、有效的業(yè)務(wù)管理、跟蹤制度，結(jié)果仍然會(huì)大打折扣。畢竟不能保證每次會(huì)的內(nèi)容都能讓所有人完全理解、接受；在執(zhí)行的過程中，也會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)各種干擾，無法保證執(zhí)行效果。 

    業(yè)務(wù)管理就是要把每一次的會(huì)議要求，按照最基本的標(biāo)準(zhǔn)，分解各地各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)分解來進(jìn)行項(xiàng)目考核。 

    每次新產(chǎn)品的上市，營銷會(huì)議都會(huì)提到上市策略。那么緊接著就應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)管理的要求：導(dǎo)入客戶用多長時(shí)間、導(dǎo)入多少終端、終端的類型以及在何時(shí)完成、終端的出樣率、促銷推廣的波段性時(shí)間、資源何時(shí)到位，甚至細(xì)致到哪些終端張貼何種海報(bào)與數(shù)量、考核的依據(jù)等等。 

    這樣的業(yè)務(wù)管理與跟蹤，才能確保各地明白努力的方向，工作也有了可以考量的目標(biāo)。要記住，你考核什么，業(yè)務(wù)員就去做什么；你只對他提出希望，沒有用。 

    這些業(yè)務(wù)管理層面的事宜有時(shí)候也需要在營銷會(huì)議上明確。 

    實(shí)際上，解決了營銷會(huì)議的“面面俱到”問題，業(yè)務(wù)管理也可以成為一種工作的常態(tài)。也就是說，不是每項(xiàng)工作都必須依靠會(huì)議來策動(dòng)，只要一個(gè)決策之后輔以有效的業(yè)務(wù)管理，很多會(huì)議將得以避免。你再也不需要苦口婆心地“全面要求”了。 

    營銷會(huì)議是非常重要的，真的不能馬虎，也不能走形式。