“二十一世紀什么最貴？人才！”如何成為最貴的人才？成功一定有方法！ 

    古人云，世上無難事，只怕有心人。慧能祖師傳法時靠的也不是宣講，而是強調“直指人心，見性成佛”。蒙牛總裁牛根生也說過，這個世界不是有錢人的，也不是有權人了，而是有心人的。 

    眼光決定成敗 

    有人說戰略決定成敗，也有人說細節決定成敗，實際上，兩者是“A＋B”的關系，誰也離不開誰，誰也不能單獨決定成敗，真正能決定成敗的一定是“眼光”。所謂眼光就是能夠站在未來的緯度上，先贏后為，能夠從“成功之果”倒推到現在的每一個戰略步驟。 

    大贏不是贏在起跑線上，一定是贏在對先機的洞察。有人說蒙牛贏在內蒙古的優質牛奶上，也有人說贏在與神六、超女的捆綁上，實際上，蒙牛看到的是五年后中國乳業的市場潛力，才敢投入巨資，放膽一搏！ 

    慧眼獨具的眼光源于人們獨特的思維模式。人們一般有三種思維模式，長期做實業的已經習慣了理性思維，好比做算術題，“2＋2＝4”；從事知識密集行業的，一般很擅長感性思維，對“1＋1＝10”不會很驚訝（用的是計算機的二進制算法），已經可以化不可能為可能了；投資創業，卻是一門藝術，形同佛家的靈性思維，可以創造“0＋0＝∞”（圈內的“0”加上圈外的“0”恰恰就是無窮大“∞”），能夠化不可能為奇跡，實現原始資本的上百倍的倍增效果。 

    學習成就大贏家 

    本人多年在咨詢策劃機構任職，曾經對一些新來的員工說，不要太關心職位，你可以升得更快、更高；更要蔑視薪水，你絕對不僅僅值現在這個價錢。咨詢公司是最佳學習環境之一，如果你追求高的職位，請你去國有企業，那里的職位含金量更高些，如果你敢于向“59現象”中的人看齊，你很快就能大發，但那是以你后半生的自由為代價的。 

    在咨詢公司待一年勝過去讀四年的MBA，優秀的咨詢公司一般是理論功底深厚的專家教授、執行能力超強的職業經理人和創意飛揚的雜家、玩家的集合體。在這里，營養更加全面，人不會太清高、不會太自卑、不會太空虛，工作壓力大，也充滿創造的樂趣，更充滿了冒險的挑戰。 

    在這里，謙虛是最重要的，自恃能力數一數二的很快就會找到可以自卑的高手，如果換一種心態，把自己化為一個包容性很強的海洋，開放自己，胸懷若谷，海納百川，你沒有感覺到自己在快速成長，但當你跨出咨詢公司大門的時候，你就會發現自己可以做總經理了。 

    從本源尋求突破 

    許多重大的顛覆性的超越都是基于本學科最基本的一些原理和定理，從源頭超越更加容易，因為后來的許多知識都加入了后來者自己的一些主觀性很強的理解和判斷，隨著代代傳承、演繹，到最后可能已經完全背離了基本的原則，在漏洞百出的地基上建起的高樓大廈往往是經不起推敲的，一點風吹草動就可能轟然倒塌。 

    據說，國內著名的數學大師華羅庚當年自恃在數學領域天資稟賦，用了很短的時間就跳過高中直讀大學數學課程，后來在研究中，總感覺輕飄飄地落不了地，只好又花了一年多的時間老老實實地把高中課程補上了。 

    現在許多行業呈現的眾多痼疾并不是今日的失誤造成的，更可能是從一開始就走錯路了，只是因為時間滯延的關系，到現在癥狀方才顯化出來而已。解鈴還需系鈴人，要根治還需要回歸本源，突破也只能從此起步。 

    一事能狂即英雄 

    真正的成功秘訣就是在自己可以做好、最擅長的地方不斷重復去做。有一個笑話，有人稱贊巴西著名球星羅納爾多在臨門一腳的時候速度出奇的神速，阿里巴巴總裁馬云瞇著眼睛說，你沒有發現嗎？羅納爾多的快是源于他的懶惰，當別的球員在賽場上左沖右突，拼命搶球的時候，他卻站在球門邊上休息，守株待兔，當同伙將球傳到腳下的時候才開始跑，別人都已經氣喘吁吁了，他自然要跑的比別人快了。



    這就象那個到少林寺學武功的小和尚，連續三年只做了一件事，就是每天不斷地挑水，最后感覺師傅什么功夫也沒有教自己，就生氣地跑下山了，半路碰上一群強盜，他只輕輕的一擺雙手就將那些人甩出去很遠，過后，才恍然大悟，師傅教給自己的是看家功夫，而不是花拳繡腿。 

    打破經驗曲線 

    現在許多企業招聘員工，最看重的是有無本行業的從業經驗，故我們常見幾乎每個行業的前兩大巨頭的人才結構基本上都是同質化的，結果是從戰略到營銷幾乎是一個打法，深陷于惡性競斗中不能自拔，這就是同行業同經驗挖人、用人的弊端。實際上，在這個同質化的年代，外行可能更具有創造奇跡的眼光和能力。 

    英雄所見略同，在藍色巨人IBM生死存亡的關鍵時刻，IBM董事局主席曾經這樣解釋他們為什么選擇郭士納這樣一個對計算機行業完全外行的人來擔此重任：“世界上只有很少幾個人能夠勝任這個職位。我想告訴你們的是，郭士納就是這極少數人中的一個，但是，我們還是在全世界范圍內廣泛地搜獵到了125人，然后，在這些人中進行挑選，但我們還是白忙活了一場。你們或許很想知道，郭士納就是該名單中我第一個面談的人，他名字前的代號就是'有能力'。我們提供了一個特殊的職位，而且只有惟一的一個，這個職位就是為郭士納準備的。盡管許多人會認為相關的技術背景是這個職位的關鍵，從一開始我們也在搜獵行動中特別強調了候選人的技術背景。但實際情況是，我們的搜獵單上一共有15個條件，其中一個是：'最好是有信息和高科技行業的工作經驗，但杰出的商業領導人不受此條件的限制。'除此之外，郭士納符合所有其他的14個條件。” 

    出身零售業背景的郭士納果然不負眾望，奇跡般地使一個連續3年累計虧損已經達到157億美元的巨型公司變成了年盈利81億美元的傳奇企業，同時成功地將這個巨人從硬件制造商改造為一家以電子商務和服務為主的技術集成商，完成重大轉型。