第一步：銷售產品

　　我們從開始做銷售的那天起，第一個接觸的就是產品，我們被告知要把它推銷出去。所以我們要熟悉自己的產品，以產品為中心進行銷售，產品便成了我們的銷售起點。產品是第一位的，銷售人員是第二位的。現在國內有很多外貿型企業就是這個樣子的。銷售產品的過程使我們體味到，銷售產品需要創新型的產品支持，好產品自己會說話，只要盡最大可能讓人們使用它即可。我們所有的營銷主題都是圍繞產品開展的，方法、技巧服務于產品，不斷地挖掘出產品的差異化；此層次銷售的根本一點就是：展示產品價值最大化或最大的差異化。王婆賣瓜自賣自夸，找出產品的亮點，然后放大化。如果沒有創新型的產品，那就要創新銷售技藝了，用銷售技巧來彌補產品不足，先天不足后天補，產品不足營銷補。銷售產品此為營銷一段。

　　第二步：銷售人品

　　隨著產品同質化程度的提高，銷售產品層競爭日趨激烈，先天不足就表現的更加明顯；人們開始發現產品可同質化，但人要想同質化卻很難，銷售的焦點便由產品轉向了人。銷售人員職業操守被重視了起來，銷售人品成了銷售中的一把利劍。實際上人品是高于產品的，生意的基礎是人，銷售自己應在銷售產品之前。于是在銷售市場就有了一本熱銷的書叫《賣產品不如賣自己》。人品為產品注入更好的生機、活力和人性化，人品＋產品的銷售方式更容易獲得成功。在這個層面上銷售人員是第一位的，產品是第二位的。銷售人品此為營銷二段。

　　第三步：銷售服務

　　在即時消費時代大行其道的時候，人們發現快餐文化消費已不能滿足消費者的需求了，于是激烈地競爭又將銷售行為推進了一個層次：就是銷售服務，通過拉長銷售的過程來制造銷售優勢。國內的海爾以其五星級服務在銷售服務中挖得了第一桶金。格力空調又推出包修六年，大包式服務，在服務營銷中異軍突起。還有新郞西裝終身免費干洗、以及美容業的前店后院模式等等。服務成了產品銷售中的一劑強勁猛藥，催生了一個銷售服務的大市場。IBM的轉型由銷售產品轉向銷售顧客的解決方案，是銷售服務中的典型案例。人們逐漸意識到服務更易創造價值。寫到這不由得讓我們想起了我幾天前對一位美容院老板說的戲言：產品的生命是有限的，而為人民服務是無限的；我們要把有限的產品生命投入到無限的為人民服務中去。戀愛中也常聽到這樣一句話：你最愛的，往往沒有選擇你；最愛你的，往往不是你的最愛；而最長久的，偏偏不是你最愛的也不是最愛你的，只是在最適合的時間出現的那個人。我們銷售的不一定是最好的產品，也不一定是最好的人品，但我們會對消費者說：我會好好對你一輩子的。有這一句話足矣。銷售服務此為營銷三段。

　　第四步：銷售顧客體驗

　　有了銷售行為的后移，也就有了消費行為的前置。把消費行為提前，讓顧客提前感受產品或服務所帶給他的價值。銷售顧客體驗，是在顧客不用先掏空腰包時仍然可以享受產品或服務。不擁有一樣可以享受，培養顧客的使用經驗也很重要；讓這體驗慢慢融入顧客的生活，當一擔不擁有成為一種不習慣時，銷售的機會就來了。汽車的試駕，數碼產品的免費體驗店，食品的試吃，化妝品的試用，還有按摩床都設體驗中心可以免費試睡，甚至洗浴器、浴缸廠家還讓美女當街寬衣洗浴，先不說這是不是炒作，但從預置消費行為的角度來看，確實做得夠提前，也夠大膽。

　　只要是能夠提前展示出來的，商家是一點也不會保留，在銷售顧客體驗上是做足了文章。體驗營銷又成為銷售中的又一殺手锏。銷售顧客體驗此為營銷四段。

　　第五步：銷售再投資

　　銷售不是一次性的，銷售是一場永無止境的比賽。銷售不是擠牙膏擠完就扔，銷售看重的是遠景，要把每次銷售都看成是再投資，銷售的交易完成并不是成本轉化成利潤的結束，而恰恰是利潤的開始，成交才真正是銷售的開始。消費者是懶惰的，是害怕冒險的，他們會選擇自己熟悉的產品；所以很多調查顯示：老顧客對企業的貢獻率是巨大的。忠誠的顧客是培養出來的，顧客的忠顧度是你的投資收益。銷售不是掠奪，也不是占有，而是共生共榮。松下幸之助說過：與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的惟一道路。由此可見以投資的心態從事銷售將會得到永續的豐厚的回報。銷售再投資此為營銷五段。