你與客戶的商業(yè)關系不會在執(zhí)行階段之后完結。客戶選用你的解決方案只因為你展示你了解他們的生意。但你不能就此停步。因為昨天做的一切已成過去，客戶最重視的還是你今天的表現(xiàn)和明天你能為他做什么。
 
　　銷售以客為本

　　大客戶銷售的關鍵在哪里？你肯定得對自己及競爭對手的產(chǎn)品與服務了如指掌，你當然還得掌握必要的說服和談判技巧。

　　這或許是一個陷阱。太多賣方(而且是銷售專家)主要集中于銷售的過程而不是購買的過程。要順利通過如迷宮一樣的關卡，包括決策者、使用者、有影響力的人士、委員會、購買代理人及評估小組等，清楚了解購買者心理是非常重要的。你必須能從客戶的眼神看出對方處在購買循環(huán)的哪一個階段。從買家的角度考慮而發(fā)展出來的銷售策略將會是每個銷售者“逃出”大客戶銷售迷宮的最佳導航者。

　　有這樣一個經(jīng)典的銷售案例：早期的傳真設備被稱為遠程復印機，施樂公司是這一領域的先驅。由于太貴–一臺在25,000-30,000美元之間，且用途似乎也與價格便宜的電報設備相差無幾，所以問世之初銷售一直遲緩。施樂公司的銷售團隊對客戶強調的都是關于產(chǎn)品的特征：傳輸率、回位能力、遠程自動操作等等。

　　后來，一家著名的咨詢機構徹底改變了施樂的銷售–他們幫助施樂建立了一個新的產(chǎn)品銷售模式：以傳真技術能解決的問題為出發(fā)點來考慮他們的產(chǎn)品。結論之一便是一臺遠程復印機解決了一臺打字電報不能解決的問題：它可以傳送一幅圖畫或一個圖表，而不僅僅是文字。接著，咨詢小組協(xié)同施樂公司定位需要解決圖像傳輸問題的客戶群。經(jīng)過一段時間的準備，這個小組列出了一個名單，包括安全部門、大學、醫(yī)院和石油公司。

　　英國石油公司是個特別有趣的例子。小組中的一個成員讀到英國石油公司正在開發(fā)北海石油區(qū)，每天有一架直升飛機兩次降落到正在鉆井的石油平臺上收集數(shù)據(jù)，并把它帶回到海岸，在海岸上由地理學家來解釋它。因為數(shù)據(jù)以復雜的圖表形式記載，因此沒有辦法把它轉化為文字，再由電報設備傳到海岸上。“仔細想想，”小組的成員說，“如果他們有遠程復印機，那么就不需要直升機再飛來飛去了。數(shù)據(jù)可以更快地傳送到海岸上，而成本只是原來的一小部分。”果不其然，幾個星期內，施樂公司與英國石油公司和其它石油公司做成了大單，價值達幾百萬美元，而石油公司也節(jié)省了許多時間和成本。

　　案例告訴了我們一個道理，以產(chǎn)品能解決的問題為出發(fā)點來考慮如何滿足客戶需求，是銷售的根本。尤其在大客戶銷售，以客戶為中心的銷售思想應貫穿客戶購買決策流程的始終。

　　客戶切入策略

　　在解讀客戶的購買決策過程即決策循環(huán)的六個階段之前，我們有必要先找到跨入買方門檻的途徑，也就是客戶切入策略。否則，后續(xù)對客戶購買過程的認知和影響也就無從談起。

　　從我們觀察所得，每個潛在客戶對銷售方而言，都可能存在三種不同的接觸點。銷售方若能在這三個不同的焦點中找到協(xié)作者，成功的機會便大增。這三種接觸焦點是：

　　-接納者—買方中最樂于接待、聆聽并提供信息的人或部門

　　-不滿者—買方中最可能對現(xiàn)有供應商不滿的使用者或部門

　　-權力者—買方中最有決策權、但不易接近的人或部門

　　由于每個焦點人物或部門都有其不同的優(yōu)先考慮、感覺、意圖及想法，因而決策循環(huán)及處在循環(huán)的哪一階段也各不相同。

　　有經(jīng)驗的銷售顧問了解這一點，銷售策略因人而異，從而使接觸到的每個焦點人物或部門都能成為幫助自己銷售的協(xié)作者，共同達成有利于成交的決定。一個清晰的客戶切入策略路徑在這個階段顯得十分關鍵。

　　現(xiàn)在，讓我們進入迷宮一般的客戶決策循環(huán)，審視每個階段，制定出克敵制勝的銷售策略和技法。

　　需求認知階段

　　在需求認知階段，客戶開始感到現(xiàn)有的產(chǎn)品有問題或不太滿意，這時，他們會盤算解決這些問題的成本是否物有所值。在任何銷售案例中這都是一個重要的階段，能否向前邁進，就看你是否能發(fā)掘和引導客戶的需求了。

　　遺憾地，很多時候連經(jīng)驗豐富的銷售者都過不了這一關，因為他們在還未完全了解和拓展客戶的需求前過早推出了自己的產(chǎn)品，結果訂單或停滯不前或被競爭對手奪走。所以，在大客戶銷售中，過早介紹產(chǎn)品并非良策。

　　提問是致勝之道，沒有其它任何方法比客戶自己說出他們的需求更有說服力了。當然，你不能漫無目的地提問而期望從中摸到客戶的重要需求。你必須預先準備好問題，而且提問時要系統(tǒng)、簡潔和有邏輯。