從LG、TCL的拼音誤讀說起

“LG（垃圾）、TCL（太差了），這樣的命名都能風行天下，何況聰明的命名？命名不重要，重要的是產品、資金，以及渠道、推廣和終端。”——這就是反對“命名最重要”的營銷人的理由。

LG英文簡稱來自“Lucky-Goldstar（喜樂金星）”，是韓國豪華家電的代名詞，進入中國消費者認知中的并不是“垃圾”。TCL縮寫源自“Today China Lion（今日中國雄師）”，是中國家電國際化的倡領者，中國、乃至世界的消費者聯想不到“太差了”，反而TCL一直在通過廣告和新聞，來表達它是領先的、創新的品牌。在拼音語境下的少數誤讀，并沒有進入廣大消費者的認知。

可口可樂的產品研發能力、渠道控制能力、終端推廣能力等營銷實力，你是不用去懷疑的，但，為什么這么多年來它推廣茶飲料，沒有一次成功呢？顯然，是最影響消費行為的消費者的認知不認帳！作為跟風的二流戰略，沒有開創實質的新品類，在競爭激烈的市場上，注定要失敗。

打造具備主導性的領導品牌，就要成為一個新品類的開創者，這是品類戰略的主旨思想。在有效的品類戰略中，品類名和品牌名是引導消費者心智進行品類分化、品牌聯想的兩大核心，可以這樣說：兩個命名，是營銷中最最重要的決策。

以下，我們將通過分析大量命名，來闡釋品類戰略的命名規則。

品牌鎖定品類

品類名和品牌名，具備不同的功能，應該獨立存在。品類名是消費者使用的通用詞匯，一般會被他們忽略，因為他們覺得太正常了，不足為奇。但，他們在發生消費行為時，確實存在這樣的思考步驟：首先是，“我要喝飲料，喝哪種類型的飲料？”然后，才是選擇具體的品牌名。

有品類名，有品牌名，營銷才會發生效應。品類名就好比政治主張，品牌名就是人名，沒有政治主張，再有個性的競選者也沒有勝利的可能。“勞力士”和“豪華瑞士手表”鎖定在了一起，“寶馬”和“駕駛樂趣”鎖定在了一起，“茅臺”和“國酒”鎖定在了一起，“格力”和“空調”鎖定在了一起，才保證了其營銷的成功。

品類名和品牌名，是一一對應的關系。當品類名和品牌名關聯在了一起時，品牌才具備價值。“純生”是個很有價值的啤酒里的新品類，珠江、青島等，沒有推出新品牌去對應這個需求，而采用了品牌延伸，扼殺了品類分化的機會，成了人人都有的系列名。

品類名：用通用名，說清楚你在賣什么

品類名最重要的特征是，用消費者通用的詞匯，顯示品類的實質。“筆記本電腦”、“掌上電腦”是傳統臺式電腦的替代品類，他們實質上分化了電腦。PDA（個人數字助理）就是個不倫不類的失敗的品類名，它在賣什么？消費者不清楚。因此蘋果公司為“牛頓”損失巨大。

用通用詞匯，是為了更便捷地進入消費者的認知，去引導分化已有的品類，產生替代理由。植物蛋白“豆奶”的命名，就是個很好的替代動物蛋白“牛奶”的品類名。“保健酒”是傳統白酒的替代品類。再舉一個失敗的命名：“優先乳”并不是消費者的通用詞匯，“營養吸收，雙優先”的品類訴求，并不能通過這個命名進入消費者認知。

消費者在購物的時候，首先考慮的是品類名，然后才是品牌名。他們用品類思考，用品牌表達。這也是品類戰略中的實質內容。為新品類命名時，在新品類與原有品類之間制造足夠的“分化距離”，非常重要。如果太近，替代理由就不強，消費者就會忽視新品類的誕生。

最近，納愛斯集團耗費巨資，重推“100年潤發”，開創“調理洗發水”新品類，即使有劉大天王助陣，注定不會有什么好結果。“調理”和眾多日化企業的“滋養”、“滋潤”靠的太近，沒有拉開足夠的距離，“調理”不會形成品類，是個二流的品類名。相反，“霸王”訴求的“（男性）中藥防脫”是個新品類，是個一流的品類名。

品類名應該是消費者利益點的體現，而不是新產品的工作原理。人類第一臺電腦叫做“電子數字積分計算機”，這是工作原理，消費者不關心。直到有了“電腦”這個名字，消費者才開始關注這個奇妙的機器。涼茶是個容易被誤解的名詞，“預防上火的飲料”就是個很好的利益導向的品類名，這個新的飲料品類為王老吉每年賺幾十個億。我們為中國最大的米酒企業成功推出了“女性溫養酒”的新品類，來和大多數的保健酒訴求的“男性壯陽酒”拉開距離，聚焦女性特殊日子里的特殊關愛。

品牌名：用專有名，銳化你的與眾不同

品牌命名要根據競爭狀況，選擇不同的規則：

第一，當品牌是品類的開創者時，起個什么樣的名字，影響不會太大。“友邦”光看名字，不會讓人聯想到它是“整體吊頂”的開創者。“腦白金”同樣也不會讓人聯想到它就是“保健禮品”的開創者。

作為品類的開創者，使品類名和品牌名成為一個名字的做法，實際上是多此一舉。“紅牛”開創了“能量飲料”的新品類，它沒有必要叫“紅能”或“紅量”等名字。同理，“勁酒”也沒有叫“勁保健”或“勁健”的必要。

這類品牌名就是達到營銷目的的工具，是創造顧客青睞的簡短易記的符號。簡短的品牌名，比長品牌名更具優勢。另一款針對愛運動的消費者的運動飲料是“電解質補充飲料”，叫“寶礦力水特”，這個名字有五個字，太長了，不方便顧客念出來，它會落在購物階梯的后幾層上。

第二，當品牌作為后來者，加入到競爭激烈的市場時、或推廣費用不大時，應該起個能啟動品類戰略程序的名字。作為后來者，可口可樂推出果汁獨立子品牌“果粒橙”，就代表了“果粒橙汁”的新品類。“谷力谷粒”也能說清楚它就是飲料后來者“谷物飲料”的代表。“相宜本草”是一個代表“中華本草美容”的好名字。

還有一種構成方式，將品類名和品牌名的合二為一。全球芯片第一品牌“Intel（英特爾）”，其實就是“Intelligent Chip Company（智能芯片公司）”的組合縮寫。后來者“蒙牛”為了借勢伊利的“草原奶”的認知優勢，將“蒙古的牛”組合縮寫成“蒙牛”。“勁量”電池，是代表具備“超勁能量”的電池品牌。Intel、蒙牛和勁量，都是能迅速啟動品類戰略的關鍵按鈕。

其實，一旦你把名字和需求聯系在了一起，品類戰略的程序就自動啟動了，消費者聽到、看到，品牌就會發生它的效應。“百度”是個好名字，“眾里尋它千百度”，深入人心，用“百度”來代表“中文搜索引擎”第一品牌，很恰當。和google、雅虎搜索競爭，百度的品牌區隔戰略很明確。

OTC藥物的命名邏輯，就是將需求明確提出，這類命名值得營銷人員研究：小兒清肺化痰顆粒、感冒靈、健胃消食片、克咳、瀉利停、補雪，等等。

能啟動品類戰略的命名，有個極大的好處，就是可以防止競爭者加入。假如康師傅、統一要推出“帶果粒的橙汁”，該叫什么名字更適合呢？這確實是個難題。好的品牌名，也會天然地杜絕品牌延伸。“蒙牛”注定要專注“乳業”，“立白”要注定專注“洗滌日化業”。這沒有什么不好的，在營銷的世界里，部分大于整體，聚焦強于分散。