前段時間，在管理中很流行一句話：一分錢做品牌。其倡導的理念是企業(yè)做品牌沒必要出大手筆，出手闊綽，一擲千金，實現(xiàn)超低成本也可以塑造強勢品牌。

    我們知道從創(chuàng)造、到交換、到滿足，營銷的最終結果、目的的就是銷售出產(chǎn)品和服務。如何把自己的產(chǎn)品和服務銷售出去成為全世界企業(yè)必須解決的問題；中國企業(yè)更是如此。 20 多年的市場經(jīng)濟對于中國來說雖然不長，但營銷手段在中國市場的運用絕不遜色于西方、甚至發(fā)揮得更要淋漓盡致些?；ㄖφ姓沟漠a(chǎn)品包裝，別出心裁的促銷活動，精心策劃的關系營銷 … 中國市場可以說是世界上營銷戰(zhàn)打得最炫目多彩的，但結果如何？

     企業(yè)必須要有“自知之明”、“知己知彼”的心態(tài)，對于脫離企業(yè)戰(zhàn)略的做法，搬弄“行業(yè)第一品牌”、“國際品牌”、“引領發(fā)展”等這些“準定位”往往會使得企業(yè)在實際執(zhí)行中摸不著頭腦。既然不明方向，企業(yè)員工干脆就按照老路和原有習慣做事，于是原本宏偉規(guī)劃的品牌目標就這樣脫離了企業(yè)的實際，所以企業(yè)創(chuàng)建品牌首要關鍵之一就是有正確的心態(tài)，通過心態(tài)的調整確立品牌創(chuàng)建的實際發(fā)展方向，正如《成都管理培訓  做品牌從餐桌開始》所講：做品牌就要大投廣告，不考慮企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性，信奉越大手筆越好，于是展開不切實際地狂轟濫炸，一心只想“一夜成名天下知”。再如，很多企業(yè)在不知道VI 的基本作用時，就稀里糊涂地做了一套豪華的VI手冊，結果則多半是束之高閣，大部分內容是無用的。遠卓品牌機構幾年前就明確提出，品牌的最高境界是愛。企業(yè)要做大，品牌要做強，企業(yè)家的愛必須不斷的強化和升華，否則一起都將是空談。

     另外企業(yè)必須對所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)有所把握，要知道行業(yè)已經(jīng)到了什么階段，是剛剛發(fā)展階段，還是高速發(fā)展，或者是成熟階段？在對行業(yè)環(huán)境有所認識的前提下，對企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)的特色和“含金量”有更為深刻的創(chuàng)意，這個創(chuàng)意也必須建立在消費者的需求基礎之上，要知道企業(yè)產(chǎn)品為哪些消費者所服務？這些消費者的需求特性是什么？以及替代品會在什么時間出現(xiàn)？通過思考，從企業(yè)的產(chǎn)品結構系統(tǒng)的描繪品牌的應有價值，從而實現(xiàn)產(chǎn)品到品牌之間的轉化過程?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)對產(chǎn)品和項目只知道“上馬”，不知道“馬下”工作的開展，導致產(chǎn)品結構混亂，使企業(yè)的整體品牌價值大大減弱。這就是說創(chuàng)建品牌的成功之道還在于對產(chǎn)品結構之間的內在關聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進產(chǎn)品結構的合理化。