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下載手機APP看《亮劍》的人可能都會被李云龍的軍人氣質和指揮才能所傾倒，可能沒有人注意到，李云龍是一個看地圖的天才。用他自己的話說，一個沒有半點墨水的窮家小子，不要和他談“狗屁”軍事理論和兵法見解，只要一看地圖上那山水路徑的標示就對戰況了如指掌。他就是善于利用“地圖”這個工具，將所有復雜的問題濃縮到地圖，變得簡單，而成為能征善戰的前線將才。
營銷人的苦惱：理論與實踐的融合一直是營銷人面對的難題，將公司的一些戰略戰術、思想方法正確高效的傳遞給業務人員、渠道商和終端人員并使他們很好理解、正確的接受更是營銷部門費盡心思的問題。
我們經常聽到渠道抱怨，公司營銷人員道理一大篇，紙上談兵，沒啥實效，價格高，支持少，還是我行我素。而公司營銷人員經常抱怨，渠道商素質低，不聽指揮，不可救藥，公司的方法這么好，他們就是不聽，就是不做。
其實這些問題的關鍵就在于溝通出了問題，由于人員知識水平、理解能力的差異，公司很多很好的東西并沒有讓下面的執行人員很好的理解，而下面的執行人員的確在自身狀態下對有些深邃的東西沒法理解，結果是必然出現偏差和失誤。
在長期的營銷工作中，每當碰到難以溝通或說即使溝通也難以有很大震撼力的情況下，筆者就會從“幾何”工具中去尋找靈感，尋找依據，以增強說服力，提升溝通的效果。
立足“同心圓”：經營客戶，層層擴展
同心圓是以點為圓心，為基礎，向四周擴展，逐步擴大自己的范圍，占領更大的領地，獲取更大的優勢。同時，同心圓明確的表示出了事物間的包含與從屬，重點的主與次，核心與輔助。圍繞一只腳，圓規就能描繪出不同的圈；有了一個雪粒，不停的滾動就能成為巨大的雪球。
營銷的目的就是要不斷的擴大消費群，擴大市場，做大品牌，提升利潤，如果我們用同心圓的道理來窺探客戶的經營，就可以發現不同方式的巨大差異。
商家A：遵從同心圓發展模式，企業客戶呈滾雪球狀態越滾越大。它以老客戶的維護為核心，在精心培育老客戶忠誠的基礎上不斷拓展新客戶，從而形成了年輪型的發展趨勢。
商家B：不遵從同心圓發展模式，“猴子瓣玉米”的形態，其發展思維是不斷的開拓新客戶，但同時老客戶在不斷的流失，雖然他的客戶群因新客戶開發得力在不斷的擴大，但其擴展的速度遠遠趕不上商家A的模式，同時可以看出，要達到相同的成果，要花出成倍的代價，因為老客戶維護成本遠低于新客戶開發成本。
打造品牌參照“同心圓”，以產品為圓心
根據馬斯洛需求層次的發展，品牌的訴求隨著消費者整體生活水平和精神追求的提高，不斷的從物質利益向情感利益轉移。從酷爾飲料的成功，長虹C戰略的實施，OPPO的流行到星巴克、可口可樂、耐克等，優秀的品牌均是滿足了消費者深層情感的需要，獲得了消費者心理的滿足和認同。由此也就造成了目前大量的品牌塑造者們以行業和成功品牌為借口，打造出了大量讓企業和消費者心動的情感品牌，最后卻因遠離了產品、忽略了基本的物質層面而使品牌成為空中樓閣，無源之水。
從品牌同心原理我們看出，任何品牌的塑造與發展都必須以產品為核心，必須有可靠的產品質量、實在的產品利益、有競爭力的產品價值來支撐。當產品在消費心智中建立起基本的價值點即有了產品力之后，逐步向品牌過渡，延著需求層次論的發展而逐步將品牌的內涵和外延提升。
有了產品力，基本上就實現了消費體驗和消費滿意，接著將與產品相關的因素加以鏈界，賦予到產品之中，比如產品的產地，企業的背景，象征的符號等等，就可以增強對品質的認可和信任。在此基礎上，從消費者的消費形態、生活態度、身份、情感層面入手，搶占心理空間，情感的滿足方可帶來消費忠誠和品牌崇拜，如此才能維持品牌的持續發展。
運用“三角形”，平衡應對競爭
木桶理論的陷阱：曾經流行的“木桶理論”中有兩派截然相反的觀點，木桶理論創立之初提出了組織的穩定發展取決于“最短的那塊木板”，要最大限度的規避劣勢；但在其流行中又出現了另一種觀點，認為組織的穩定發展取決于最長的那塊木板，要最大限度的發揮優勢。
但在實際的工作中，我們會發現，任何一個事物的最終發展取決于系統的發展，遠不是專注于“長板”或“短板”所能解決的。系統的一方過于強或過于弱都會耗費資源，降低效率，這就是三角形的啟示。
三角形原理的基本作用表現在：平衡、穩定、耐壓，它反映出的是要素間的關系和搏奕。因此，它傳達的是企業在營銷思維和營銷行為中的系統性思考問題。
三角形原理告訴我們：1．任何一個事物都處于一個系統的運行之中，而不是單一因素決定的；2．對于任何一個營銷問題，我們都可以尋找到決定其結果的三個關鍵因素；3．對于影響事物發展的三個關鍵因素，解決一個或兩個，我們可以進步，但只有協調解決好三個，才能抗擊壓力，持久發展；4．如果決定事物發展的三個關鍵因素中某一個過于弱勢，則會削減其他兩個因素的作用和效果。這個五角星就是以“產品價值、形象價值、人員價值、服務價值的提升為基礎，以價值傳播的到位為保障”。
從目前的市場狀況來看，許多企業都明白了終端的重要性，都在終端建設上投入了大量精力，但走訪市場深度洞察一下我們就會發現，企業往往只在某個或某幾個方面做出了效果而忽視了其他方面，這樣就給競爭對手留下了空間，競爭對手可以通過強化其他方面從而抵消你建立起來的優勢，優勢地位就受到挑戰而難以維持。
于是繼續將每個要素再細化為細節性的點，如此從細節開始，就能讓消費者在購買和消費過程中所接觸的任何一個點都體驗到品牌的品位和價值。比如在形象價值方面，就細化為以“整理、整頓、清掃、清潔的具體事項為基礎，以形成終端人員的完美習慣為保障”的“五星”體系；在人員價值方面，細化為以“信心和意志為頭，以產品知識和銷售技巧為基，以親和形象和團隊精神為翼”的“五星格局”。
通過層層的“五星”細分和細節上的完美追求，打造出了名副其實的“五星級產品”、“五星級形象”、“五星級服務”、“五星級人員”、“五星級傳播”。使整個區域市場的終端形象得到了質的提升，大大降低了消費者的價格敏感度，提升了終端利潤率。
