看一下中國的歷史，很多豐功偉業(yè)和變法改革，都隨著某個人的去世而分崩離析，最后人亡政息……如秦始皇東巡暴斃，導(dǎo)致秦國大亂，明朝改革家張居正的趨勢，導(dǎo)致變法終止，明朝走向敗亡的深淵，歷史已經(jīng)證明權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)下的組織和系統(tǒng)是不可持續(xù)的，當這個權(quán)威不在時，這個組織還有明天嗎？我們發(fā)現(xiàn)往往在一個英明偉大的管理者身后往往有一批缺少主見、無法獨立擔當?shù)南聦伲@是領(lǐng)導(dǎo)者的問題，還是下屬的問題呢？對現(xiàn)代企業(yè)而言，開誠布公，內(nèi)部充分的民主決策，讓員工感覺到主人翁精神，有參與感，避免一言堂，離開老板就不能工作的杯具發(fā)生，這樣對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更有幫助，這也是企二代、富二代能否關(guān)鍵接班，獲得人心的關(guān)鍵所在。

現(xiàn)在企業(yè)把執(zhí)行力看的很重，但是執(zhí)行力首先建立在決策力和上下同心的基礎(chǔ)之上，國家的戰(zhàn)略方針也提出了與時俱進，如果缺少這樣的基礎(chǔ)，不進行動態(tài)調(diào)整和主動應(yīng)變的話，這樣的執(zhí)行力也會把企業(yè)帶入到一個危險的邊緣。

6、培養(yǎng)員工的潛力，是最好的福利

格魯希元帥秒殺拿破侖，說明如何培養(yǎng)員工是非常關(guān)鍵的，很多企業(yè)現(xiàn)在特別重視員工技能和技術(shù)的培養(yǎng)，但是忽略了對企業(yè)的文化、對企業(yè)主人翁精神的熏陶，最重要的是對員工本身潛能和思維方面、觀念的培養(yǎng)，如果人的基本能力沒有提升，而只是提供一些通用性的管理培訓和技巧培訓，很可能在關(guān)鍵時刻還會掉鏈子，筆者認為目前對員工最需要的培養(yǎng)的內(nèi)容是自身優(yōu)勢挖掘和評估，知道自己勝任什么，哪些不足需要提升，如何發(fā)揮優(yōu)勢，如何結(jié)合優(yōu)勢在企業(yè)里發(fā)揮的更好更為重要，員工真正得到成長，企業(yè)發(fā)展才會更有動力。同時加強情商管理培訓，決策能力培訓、創(chuàng)造力培訓，這些才能保證格魯希元帥在我們企業(yè)里存在。解決問題視角不同，當然結(jié)果也不同。

簡而言之，滑鐵盧的教訓是深刻的，如何成為一名稱職的決策者、管理者、組織者，考驗每一個企業(yè)和個人，希望看到這個故事的朋友能夠避免這樣的滑鐵盧事件在自己身上發(fā)生，當企業(yè)出現(xiàn)“格魯希現(xiàn)象”時應(yīng)該立刻糾正，避免隱患。歡迎和大家一起探討，如何建立一直強大的企業(yè)管理隊伍，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，和日本金剛組一樣成為800年不倒的長壽企業(yè)。