看一下中國的歷史，很多豐功偉業和變法改革，都隨著某個人的去世而分崩離析，最后人亡政息……如秦始皇東巡暴斃，導致秦國大亂，明朝改革家張居正的趨勢，導致變法終止，明朝走向敗亡的深淵，歷史已經證明權威領導下的組織和系統是不可持續的，當這個權威不在時，這個組織還有明天嗎？我們發現往往在一個英明偉大的管理者身后往往有一批缺少主見、無法獨立擔當的下屬，這是領導者的問題，還是下屬的問題呢？對現代企業而言，開誠布公，內部充分的民主決策，讓員工感覺到主人翁精神，有參與感，避免一言堂，離開老板就不能工作的杯具發生，這樣對企業的可持續發展更有幫助，這也是企二代、富二代能否關鍵接班，獲得人心的關鍵所在。

現在企業把執行力看的很重，但是執行力首先建立在決策力和上下同心的基礎之上，國家的戰略方針也提出了與時俱進，如果缺少這樣的基礎，不進行動態調整和主動應變的話，這樣的執行力也會把企業帶入到一個危險的邊緣。

6、培養員工的潛力，是最好的福利

格魯希元帥秒殺拿破侖，說明如何培養員工是非常關鍵的，很多企業現在特別重視員工技能和技術的培養，但是忽略了對企業的文化、對企業主人翁精神的熏陶，最重要的是對員工本身潛能和思維方面、觀念的培養，如果人的基本能力沒有提升，而只是提供一些通用性的管理培訓和技巧培訓，很可能在關鍵時刻還會掉鏈子，筆者認為目前對員工最需要的培養的內容是自身優勢挖掘和評估，知道自己勝任什么，哪些不足需要提升，如何發揮優勢，如何結合優勢在企業里發揮的更好更為重要，員工真正得到成長，企業發展才會更有動力。同時加強情商管理培訓，決策能力培訓、創造力培訓，這些才能保證格魯希元帥在我們企業里存在。解決問題視角不同，當然結果也不同。

簡而言之，滑鐵盧的教訓是深刻的，如何成為一名稱職的決策者、管理者、組織者，考驗每一個企業和個人，希望看到這個故事的朋友能夠避免這樣的滑鐵盧事件在自己身上發生，當企業出現“格魯希現象”時應該立刻糾正，避免隱患。歡迎和大家一起探討，如何建立一直強大的企業管理隊伍，實現可持續經營，和日本金剛組一樣成為800年不倒的長壽企業。