做企業如果努力就會成功的話，那么我相信今天當老板也許不是你。因為在這個社會上比你勤勞的人多得是。為什么多數人是員工，而你當老板呢?除了膽識的因素外，更多的是眼光。因為機會對于很多人來說都存在，只有少數人看得見，多數人看不見。所以大家都在說這個社會賺錢難啊!，即使你看得到也不一定搶得到。企業要持續賺錢，持續贏利必須做到超前思維。

    如果今天的企業老板還是一天到晚在企業內部忙碌，而不關心外界環境的變化，那么企業的方向走錯了會讓企業帶來災難。為什么老板要站在行業的高度看企業呢?人們說，沒有不賺錢的行業，只有不賺的企業，如果老板做企業與行業脫節，那么你很容易就會被同行業拋棄。其實經營企業和經營產品是有很大的區別，經營產品是企業的內部管理，經營企業更需要了解外部市場。為什么有的好產品不能成為好企業。就是因為老板的高度不夠。他們沒有戰略性的思維眼光，以為產品做好了，企業就能賺錢，企業就做得好。其實這是大錯特錯。產品好只是企業成功的基礎，而不是成功的保障。一家好的企業，他必須有好的經營策略，除了他本身產品的品質保障以外，還要了解企業營銷策略。老板不需要賣產品，但是他一定會賣企業，當然不一定是把企業賣給別人，而是企業在行業內的地位，它的市值。為什么有的企業規模很大，員工很多，產品也不錯，結果外面的人不知道，而有的企業也許規模，產品，員工都不如前一家，但是市場卻很有名氣。因為老板懂得站在行業的高度看企業，站在市場的角度做企業。所以他的企業在市場上很有影響力。這樣的企業能持續獲利。

    一家企業的成功不僅僅看你企業現在的利潤，更需要看他的未來的前景。因為企業的競爭不僅僅看今天誰得錢多，而是看哪一家企業有持續賺錢的能力。如果企業賺錢了，不去提升自己的競爭力，不投資未來的競爭領域，那么以后你的錢是越來越難賺了。所以未來的企業競爭不是比資本，而是比企業賺錢能力，如果企業沒有持續賺錢的能力，那么今天你的固定資產根本就支撐不了多久。為什么做企業不要輕易轉行，因為企業賺錢是一個長期積累的過程，一旦轉行，廠房重新建造，機器重新購買，產品重新創造，客戶重新開發，你以前的投入就白費了。所以做企業堅持很重要，因為堅持會讓你的經驗越來越豐富，行業越來越熟悉，客戶越來越多，。能力越來越強。當你的企業擁有了這些資源實質上就等于你增加了企業的競爭實力。既使一個資金比你雄厚的企業，他在沒有經營能力的前提下是無法與你競爭的。所以企業要想持續賺錢，永遠立于不敗之地，就需要在自己的行業內做精，做專，做細。當你成為了這個行業的專家，自然就成了市場的贏家。那些沒有目標，沒有方向，到處投資的老板最后他會越來越被動，因為他無法成為行業的專家。自然每個行業的客戶也很容易忘記他。

    做企業如果不集中投資錢再多也會不夠用。因為企業再大也是有限的，產品再小市場也是無限的，有限的資源怎么能參與無限的市場競爭呢?所以英明的企業家他們都知道集中優勢資源做好自己的強項，成為行業的領頭羊。即使自己有足夠的現金流也不會輕易的投資，因為他要保持行業的競爭優勢。雖然企業今天賺錢，但是不能保證明天，后天持續賺錢，如果有一天行業的冬天到了怎么辦?所以英明的企業家會貯存大量糧食過冬。當市場外界環境發生變化時他依然能保持自身的競爭優勢。為什么很多企業一旦行業出現危機他就淘汰了，因為企業擴張太快。戰線太長，兵力分散很容易被別人擠垮。企業不是在這種殘酷的競爭中越做越大就是越做越小。企業的生死更多地靠自身的適應能力，而不是外界影響的。所以企業老板要想把企業做大，就不要到處投資，機會多了反而會讓自己迷失方向。雖然投機可以賺錢，但是沒有辦法變成專家，又怎么能持續賺錢呢?

一家企業要么橫向發展做規模，要么縱向發展做技術。橫向發展是做大，縱向發展是做強。企業大了不一定強，但是強了往往能做大。對于大企業也許你有資金的實力，對于強企業也許你有技術的實力。但對于未來企業的發展前景來看，做強比做大的更有競爭力，因為未來企業的競爭比得不是資本，而是持續賺錢的能力，如果企業具有了不斷開發新產品的能力，那么他就有辦法賺取更多的錢。如果企業沒有技術優勢。那么再多的錢也會燒光。所以今天的企業家盤點不是看你有了多少錢，而是看你有了多少賺錢的能力。有多少能幫你賺錢的人才。