企業(yè)制定長(zhǎng)期的具有前瞻性的戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。但是，這一點(diǎn)也許說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。原因是企業(yè)管理者除了優(yōu)先事務(wù)安排不當(dāng)之外，還缺乏適當(dāng)?shù)闹R(shí)和專長(zhǎng)。企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)于企業(yè)價(jià)值（以股東總回報(bào)來(lái)衡量）的創(chuàng)造具有重大的影響。在企業(yè)中，花更多時(shí)間從事戰(zhàn)略活動(dòng)的可能性要大得多：分析重要指標(biāo)以預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)績(jī)；掌握深厚的專業(yè)知識(shí)并接觸多級(jí)管理人員；并讓管理層真正參與有關(guān)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的討論。

      近年來(lái)，許多企業(yè)董事會(huì)（尤其是上市公司的董事會(huì)）花了大量時(shí)間來(lái)滿足監(jiān)管要求以及實(shí)現(xiàn)其他短期目標(biāo)。董事們希望專注于長(zhǎng)期目標(biāo)，包括分析發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)測(cè)未來(lái)狀況以及研究各種勢(shì)力等。由于對(duì)消費(fèi)者和人才的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，并且企業(yè)管理者預(yù)計(jì)社會(huì)和政治趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越多地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)和董事會(huì)工作重點(diǎn)的這一轉(zhuǎn)變看來(lái)恰逢其時(shí)。

      企業(yè)管理者目前大部分時(shí)間都用于戰(zhàn)略和執(zhí)行。理想情況下，他們希望再多花些時(shí)間來(lái)制定戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化并幫助進(jìn)行人才管理。具體而言，企業(yè)管理者希望在長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面多花些時(shí)間，而在短期事務(wù)方面（例如確保季度收入始終達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期）少花些時(shí)間。許多還希望花更多時(shí)間來(lái)評(píng)估多項(xiàng)戰(zhàn)略方案并質(zhì)疑現(xiàn)有的戰(zhàn)略。

      企業(yè)管理者要在人才管理問(wèn)題上增加的時(shí)間最多。在考慮各種人才管理問(wèn)題時(shí)，所增加的時(shí)間更加側(cè)重于戰(zhàn)略，并以此提高企業(yè)接班人計(jì)劃以及開(kāi)發(fā)高層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。同時(shí)，企業(yè)管理者要更優(yōu)先地解決前瞻性問(wèn)題，更加重視確保落實(shí)組織資源以執(zhí)行戰(zhàn)略；更加重視根據(jù)變化的條件調(diào)整戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)治理和合規(guī)問(wèn)題，企業(yè)管理者希望更優(yōu)先確保與投資者進(jìn)行清楚的溝通，更多地關(guān)注未來(lái)而不是當(dāng)前的業(yè)績(jī)；還要更加重視分析重要的指標(biāo)；降低有關(guān)當(dāng)前業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)等。

     企業(yè)所有者要在價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略方面與管理層保持一致。但是，與管理層合作制定創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值計(jì)劃的細(xì)節(jié)時(shí)，只有少數(shù)進(jìn)行過(guò)實(shí)質(zhì)性討論，盡管有興趣花更多時(shí)間討論并跟蹤這些計(jì)劃。專注于價(jià)值創(chuàng)造要認(rèn)識(shí)到缺乏哪些方面的知識(shí)，或在其他業(yè)績(jī)問(wèn)題上有何不足。如果企業(yè)管理者的工作的確行之有效的話，可以對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造發(fā)揮巨大的影響。傳統(tǒng)觀念一直認(rèn)為，非上市企業(yè)董事會(huì)能夠比上市企業(yè)董事會(huì)更有效地實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。然而，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值具有重大影響的董事會(huì)的特點(diǎn)更多地體現(xiàn)在他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及他們與管理層的關(guān)系方面，而不是體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)類型方面。

     影響力大的董事會(huì)的做法有何與眾不同之處呢？這些董事會(huì)已經(jīng)專注于長(zhǎng)期戰(zhàn)略。最為突出的是，多數(shù)董事會(huì)都在人才和業(yè)績(jī)管理等領(lǐng)域努力使他們的工作重點(diǎn)更具有戰(zhàn)略性，而影響力大的董事會(huì)成員則表示，他們已經(jīng)將企業(yè)接班人計(jì)劃和未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等活動(dòng)作為更加優(yōu)先的工作重點(diǎn)。此外，這些董事會(huì)更有可能在部門及職能知識(shí)、業(yè)績(jī)管理以及人才管理方面具備專長(zhǎng)。

     對(duì)于工作流程，要讓管理層參與有關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性討論，除了接觸最高層的高管以外，還可以大量或不受限制地接觸其他高管，以便擁有相關(guān)的可用信息并專注于未來(lái)的業(yè)績(jī)更大，很好或理想地獲得關(guān)鍵行業(yè)指標(biāo)和有關(guān)雇員和客戶滿意度的數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)正是企業(yè)關(guān)注和制訂長(zhǎng)期且具有前瞻性戰(zhàn)略的依據(jù)。