美國學者威廉詹姆斯曾經說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。”

     企業文化是軟實力

    毛澤東領導的工農紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：

    一個是，描繪一個偉大的愿景，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國，推倒三座大山，讓人民當家作主；

    另一個是，善于利用軟性的東西，來提升團隊的道德標準，規范其行為準則，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受；再比如，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿，如張思德、白求恩，以及后來的雷鋒、王進喜。

    這些取向，如果對應到企業，就是“企業文化”。

    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源！

    企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，確保企業產品與品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業健康、持續發展。

    海爾的激活休克魚，華為的狼文化等，對提升企業競爭力起到了決定性的作用。

    我們認為，制藥業企業核心力營銷能否決勝，首先是強勢企業家驅動，其次，是企業家要給所帶領的企業注入文化基因。

    海爾、蒙牛、這些企業是學習的典范。

    企業文化三個源泉

    企業文化到底是什么？

    管理學家有許多的定義。比如，企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    管理學家約翰·科特則說：企業文化是一個企業中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構成企業的規則。

    我們認為，企業文化就是企業的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規范價值導向與行為導向；激勵團隊創造力和戰斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。

    就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。

    那么，企業文化從何而來，這種性格由誰來塑造？

    第一個，是企業創始人。正所謂，“楚王好細腰，全國猶餓死”。企業是創始人的孩子，企業文化必然有他的性格基因。他的閱歷、信仰、秉性、價值觀，決定了企業文化的雛形和走向。

    比如喜歡喝酒拉關系的和喜歡創新求變的企業家，企業文化會是天壤之別。
   美國學者威廉詹姆斯曾經說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。”

    企業文化是軟實力

    毛澤東領導的工農紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：

    一個是，描繪一個偉大的愿景，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國，推倒三座大山，讓人民當家作主；

    另一個是，善于利用軟性的東西，來提升團隊的道德標準，規范其行為準則，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受；再比如，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿，如張思德、白求恩，以及后來的雷鋒、王進喜。

    這些取向，如果對應到企業，就是“企業文化”。

    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源！

    企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，確保企業產品與品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業健康、持續發展。

    海爾的激活休克魚，華為的狼文化等，對提升企業競爭力起到了決定性的作用。

    我們認為，制藥業企業核心力營銷能否決勝，首先是強勢企業家驅動，其次，是企業家要給所帶領的企業注入文化基因。

    海爾、蒙牛、這些企業是學習的典范。

    企業文化三個源泉

    企業文化到底是什么？

    管理學家有許多的定義。比如，企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    管理學家約翰·科特則說：企業文化是一個企業中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構成企業的規則。

    我們認為，企業文化就是企業的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規范價值導向與行為導向；激勵團隊創造力和戰斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。

    就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。

    那么，企業文化從何而來，這種性格由誰來塑造？

    第一個，是企業創始人。正所謂，“楚王好細腰，全國猶餓死”。企業是創始人的孩子，企業文化必然有他的性格基因。他的閱歷、信仰、秉性、價值觀，決定了企業文化的雛形和走向。

    比如喜歡喝酒拉關系的和喜歡創新求變的企業家，企業文化會是天壤之別。
   美國學者威廉詹姆斯曾經說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運。”

    企業文化是軟實力

    毛澤東領導的工農紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：

    一個是，描繪一個偉大的愿景，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國，推倒三座大山，讓人民當家作主；

    另一個是，善于利用軟性的東西，來提升團隊的道德標準，規范其行為準則，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受；再比如，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿，如張思德、白求恩，以及后來的雷鋒、王進喜。

    這些取向，如果對應到企業，就是“企業文化”。

    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源！

    企業文化雖然不能直接產生經濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發人的創造力、凝聚力和執行力，確保企業產品與品牌、決策與執行、組織與管理良好運作，進而提高企業競爭能力和發展動力，促動企業健康、持續發展。

    海爾的激活休克魚，華為的狼文化等，對提升企業競爭力起到了決定性的作用。

    我們認為，制藥業企業核心力營銷能否決勝，首先是強勢企業家驅動，其次，是企業家要給所帶領的企業注入文化基因。

    海爾、蒙牛、這些企業是學習的典范。

    企業文化三個源泉

    企業文化到底是什么？

    管理學家有許多的定義。比如，企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    管理學家約翰·科特則說：企業文化是一個企業中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構成企業的規則。

    我們認為，企業文化就是企業的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規范價值導向與行為導向；激勵團隊創造力和戰斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。

    就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。

    那么，企業文化從何而來，這種性格由誰來塑造？

    第一個，是企業創始人。正所謂，“楚王好細腰，全國猶餓死”。企業是創始人的孩子，企業文化必然有他的性格基因。他的閱歷、信仰、秉性、價值觀，決定了企業文化的雛形和走向。

    比如喜歡喝酒拉關系的和喜歡創新求變的企業家，企業文化會是天壤之別。
  從這個意義說，在中國企業普遍歷史不長的前提下，說企業文化就是企業家文化，是很準確的。

    第二個來源，是企業所推崇和執行的管理模式。將企業家文化豐富、提煉和改善，通過制度建設和流程規范，滲透到團隊中，形成團隊文化。

    第三個來源，是產業經濟文化的發展趨勢。比如，當前制藥業是以“創新”為趨勢的，那么，