被餓死！”于是，它也飛身向太陽奔去。誰快誰就贏，誰快誰生存，這是自然界的生存法則，在現(xiàn)代社會、現(xiàn)代職場同樣適用。譚老師認(rèn)為，在現(xiàn)代公司里，你比別人做得快、做得好，你就會贏。在未來，誰能夠比別人更高效地利用時間，在一定的時間之內(nèi)做比別人多的事情，吸收比別人更多的資訊，誰就是縱橫職場的大贏家。下面，請看一下惠普的案例：

1998年6月，惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長率只有3%，而兩年前還是30%。公司同時還宣布，兩千多名中高級經(jīng)理暫時減薪5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與PC行業(yè)的價格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為，他們質(zhì)疑：為什么同樣的情況下，戴爾、IBM等公司卻沒有下滑到如此低谷，為什么惠普的適應(yīng)力比其它競爭者遲緩？

惠普新上任的首席執(zhí)行官卡莉?qū)Υ说幕卮鹗牵夯萜盏膯栴}出在惠普自己身上。在過去60年歷史中，惠普是通過強(qiáng)調(diào)品質(zhì)卓越、尊重員工獲得成功的，但在信息經(jīng)濟(jì)時代，惠普卻因為過分追求品質(zhì)與員工共識，犧牲了決策與行動的速度，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中失了先機(jī)，顯得處處被動。

為此，卡莉在惠普提出了著名的速度邏輯：先開槍，再瞄準(zhǔn)！過去我們的新產(chǎn)品要在各方面都要達(dá)到95分以上才推出，現(xiàn)在我們應(yīng)當(dāng)改變這種思維方式了，產(chǎn)品做到80分就該推出，然后再求慢慢改進(jìn)。對這一速度邏輯，卡莉有一個形象的比喻：你滑水沖浪，要保持一個速度才站得起來。在這一過程中，盡管我們很難精確抓住行經(jīng)路線，但我們不能為了抓住路線而將速度放慢。網(wǎng)絡(luò)的時代，要抓住速度，才能進(jìn)入競爭的門檻！在我們的腦子中，做事情應(yīng)當(dāng)是“先瞄準(zhǔn)，后開槍”，所謂“謀定而后動”呀！但惠普總裁卡莉給我們上了一課。她上臺之后，做的第一件事就是要求惠普“先開槍，再瞄準(zhǔn)”。

事實上，當(dāng)卡莉進(jìn)入惠普之后，發(fā)現(xiàn)惠普的確很優(yōu)秀，人才濟(jì)濟(jì)，技術(shù)卓越，品質(zhì)出眾。但業(yè)績?yōu)槭裁床缓媚兀繂栴}出在市場上，由于有太多的人在追求瞄準(zhǔn)的精度，結(jié)果惠普的行動總比市場慢好幾拍。但每個人對此都有各自的理由：沒瞄準(zhǔn)好呀，怎么能隨便開槍？“什么才叫瞄準(zhǔn)好？”卡莉反問。高科技公司之間的競爭就像滑水一樣，如果你想站穩(wěn)，你就要有足夠的速度！比如微軟，它的哪一個產(chǎn)品是完美的？但它的速度卻是最快的。比如英特爾，它的產(chǎn)品也未必完美，但它創(chuàng)造出了著名的摩爾定律：每18個月，英特爾讓CPU的運算速度以幾何級數(shù)倍增一次！

中小企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，快速成長起來。這其實就是要求我們的中小企業(yè)“速戰(zhàn)速決，快速搶占市場”。市場如同逆水行舟，不進(jìn)則退；中小企業(yè)要想緩緩發(fā)展，“時不我待”，是不可取的。中小企業(yè)更應(yīng)該抓住好的時機(jī)，快速成長。同時，中小企業(yè)也只有快速搶占市場，才能獲得更大的市場份額，取得更大的市場影響力，更好的完善自身產(chǎn)品和內(nèi)部流程，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

此外，中小企業(yè)只有不斷的獲得業(yè)績和收益，才能更好的鼓勵、刺激員工，讓員工更有激情、更有斗志、對企業(yè)更有信心。一個死氣沉沉、業(yè)績匱乏的企業(yè)是難以吸引人才的加盟的，同時也無法真正提升員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，整個團(tuán)隊是欠缺市場競爭力的。總之，競爭性的環(huán)境將不再允許反應(yīng)遲緩和優(yōu)柔寡斷的存在，譚老師希望所有企業(yè)都可以加速度發(fā)展！