1984年，張瑞敏剛接手海爾的時候，它還是一個虧損了147萬元的小廠，連工人的工資都是張瑞敏回農村借來的。可以說海爾的每一步走的都是艱難的，砸冰箱也反映出了企業狠抓質量的決心。從1992年開始到1998年，海爾先后吞并多家企業，使自己的實力進一步擴大。這個時期海爾也進行多元化的經營，從單一的生產冰箱到生產各類家電企業。由于實力大幅度增加，海爾的知名度也得以提升，成為本行業的主導企業之一。

從84年單一的生產冰箱的企業到現在擁有96大門類15100多個規格的產品群，而且出口到了世界100多個國家和地區。海爾實現了飛躍，到04年海爾的品牌價值已經達到616元。當年的世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的品牌》揭曉，海爾作為唯一的中國品牌榜上有名，排在第95位。

從海爾最初的虧損到現在的輝煌，充滿艱辛的成長歷程也給了我們不少啟示。歷經20多年的發展，海爾終于成為中國家電行業的第一品牌。因為狠抓質量而砸冰箱這個故事也很好的詮釋了“真誠到永遠”的企業理念，得到了消費者的認同。

這些反映海爾成長的故事，對于海爾自身來說是財富，對于消費者來說是選擇產品的理由。無論是砸冰箱，吞并虧損的企業還是走國際化的路線。海爾都用心書寫著屬于自己的那份執著與驕傲，一步步向世界最好的品牌邁進。作為我們中國自己的企業，我們也應該為其吶喊助威，高喊著“國貨當自強”的口號。